Senior Projektleiter und Consultant
DPmO
(Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Scrum Master, Lean, Prince2, Microsoft Office, Word, Excel, PowerPoint, Microsoft, Project, Visio, Teams und, OneNote, Projektmanagement, Jira, MS Project, Confluence
Projekthistorie
09/2022
-
11/2022
- Schaffung von Transparenz in allen Wertströmen
- Bottleneck-Analyse und Optimierung bestehender und zukünftiger Bottlenecks
- Aufbau eines Reportings an den Kunden
- Analyse der OEE in allen Wertströmen und Bestimmen der Ausbringungsmengen
abhängig vom Kunden Forcast
- Bottleneck-Analyse und Optimierung bestehender und zukünftiger Bottlenecks
- Aufbau eines Reportings an den Kunden
- Analyse der OEE in allen Wertströmen und Bestimmen der Ausbringungsmengen
abhängig vom Kunden Forcast
11/2020
-
08/2022
Senior Projektleiter und Prozess Manager
DPmO
(Energie, Wasser und Umwelt, 250-500 Mitarbeiter)
- Aufbau eines Business Cases mit zusätzlichen Scope Anpassungen
- Überführung des Business Cases in die Projektstruktur
- Projektmanagement Workshops zur Weiterentwicklung der Projektbeteiligten
- Umsetzung der Projektphasen über nationale Grenzen hinaus
- Eskalationsworkshops aufgrund geopolitscher Projektanpassungen
- Überführung des Business Cases in die Projektstruktur
- Projektmanagement Workshops zur Weiterentwicklung der Projektbeteiligten
- Umsetzung der Projektphasen über nationale Grenzen hinaus
- Eskalationsworkshops aufgrund geopolitscher Projektanpassungen
06/2017
-
11/2020
Senior Projektleiter
HOFFMANN GROUP MÜNCHEN
* Multiprojektmanagement mit bis zu 90 Projektmitarbeitern
* Entscheidungsvorbereitung und Eskalation an Vorstand und Management
* Erstellung, operative Umsetzung und Nachverfolgung eines Business Cases für den
Aufbau eines Standortes in England - Projektbudget i.H.v. 6.2 Millionen Euro
* Erstellung des Lasten- und Pflichtenheftes für die Implementierung des SAP -
Gefahrgutmoduls (EH&S) in die Hoffmann Prozesslandschaft sowie der operativen
Umsetzung des Projektes
* Operative Umsetzung und Nachverfolgung eines Business Cases für den Aufbau eines
Standortes in Indien - Projektbudget i.H.v. 6.5 Millionen Euro
* Ausarbeitung und Rollout einer standortübergreifenden Projektmanagement Methode
auf Basis der Prince 2 Methodik
* Schulung und Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften in Projektmanagement-
Methoden und praktischer Projektleitung
* Unterstützung des PMO insb. bei der Priorisierung des Projektportfolios
* Entscheidungsvorbereitung und Eskalation an Vorstand und Management
* Erstellung, operative Umsetzung und Nachverfolgung eines Business Cases für den
Aufbau eines Standortes in England - Projektbudget i.H.v. 6.2 Millionen Euro
* Erstellung des Lasten- und Pflichtenheftes für die Implementierung des SAP -
Gefahrgutmoduls (EH&S) in die Hoffmann Prozesslandschaft sowie der operativen
Umsetzung des Projektes
* Operative Umsetzung und Nachverfolgung eines Business Cases für den Aufbau eines
Standortes in Indien - Projektbudget i.H.v. 6.5 Millionen Euro
* Ausarbeitung und Rollout einer standortübergreifenden Projektmanagement Methode
auf Basis der Prince 2 Methodik
* Schulung und Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften in Projektmanagement-
Methoden und praktischer Projektleitung
* Unterstützung des PMO insb. bei der Priorisierung des Projektportfolios
06/2016
-
06/2017
Senior Consultant
ACONEXT ENGINEERING GMBH
* Leitung eines Projektes mit 6 Beratern bei einem Kunden, welcher über 60 Standorte in
Deutschland verfügt
* Senkung von Lagerbeständen ca. 20% und Kapitalbindung um 32%
* Koordination, Durchführung und Moderation von Coaching / Workshops
hinsichtlich Lean Management
Deutschland verfügt
* Senkung von Lagerbeständen ca. 20% und Kapitalbindung um 32%
* Koordination, Durchführung und Moderation von Coaching / Workshops
hinsichtlich Lean Management
02/2016
-
06/2016
Senior Consultant
P3 - GROUP AUTOMOTIV
* Troubleshooting bei Lieferanten für die BMW Group
* Analyse, Auswertung und Verbesserung des bestehenden Produktionsprozesses und der
Logistikprozesse bei Fehllieferungen an BMW
* Planung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen auf Basis des Lean
Managements zur Fehlervermeidung
* Analyse, Auswertung und Verbesserung des bestehenden Produktionsprozesses und der
Logistikprozesse bei Fehllieferungen an BMW
* Planung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen auf Basis des Lean
Managements zur Fehlervermeidung
02/2013
-
12/2015
Senior Consultant
ALTRAN GMBH & CO. KG - HEUTE CAPGEMINI - EHEMALS INDUSTRIEHANSA CONSULTING & ENGINEERING GMBH
* Troubleshooting Projekt: Bereitstellplanung und Routenzuganbindung für den Wechsel
auf eine neue Motorengeneration das BMW Motorenwerk München
* Umstellung von Standardbelieferung auf JIS für VW Auto Europa Portugal
* Übertragung des bestehenden Bedarfs- und Kapazitätsmanagement von der Anlauf- auf
die Serienphase für die Daimler AG Stuttgart
* Entwicklung von Ramp Up Szenarien unter Berücksichtigung der relevanten Ressourcen
für das Daimler Werk Tuscaloosa
* Analyse und Anpassung des bestehenden Logistikkonzepts hinsichtlich der
Übertragung/Erweiterung auf eine neue Modelreihe des BMW Mini bei VDL Nedcar
* Wertstromanalyse in den Bereichen "Lagerwesen" und "interner Materialfluss" für das
Werk Getriebe der Daimler AG Stuttgart
* Lageroptimierung im Auftrag der Daimler AG für externe Logistikpartner im Raum
Stuttgart
Kompetenzcenterleiter Materialfluss Deutschland (zusätzliche interne Position)
* Entwicklung interner und externen Schulungsprogramme mit kundennotwendigen
Schulungsblöcken
* Budget- und Strukturverantwortung für Schulungen von ca. 40 Beratern
* Fachliche Unterstützung im Bereich Sales Europa für Logistikprojekte
* Fachgespräche mit Bewerbern am Standort Stuttgart
auf eine neue Motorengeneration das BMW Motorenwerk München
* Umstellung von Standardbelieferung auf JIS für VW Auto Europa Portugal
* Übertragung des bestehenden Bedarfs- und Kapazitätsmanagement von der Anlauf- auf
die Serienphase für die Daimler AG Stuttgart
* Entwicklung von Ramp Up Szenarien unter Berücksichtigung der relevanten Ressourcen
für das Daimler Werk Tuscaloosa
* Analyse und Anpassung des bestehenden Logistikkonzepts hinsichtlich der
Übertragung/Erweiterung auf eine neue Modelreihe des BMW Mini bei VDL Nedcar
* Wertstromanalyse in den Bereichen "Lagerwesen" und "interner Materialfluss" für das
Werk Getriebe der Daimler AG Stuttgart
* Lageroptimierung im Auftrag der Daimler AG für externe Logistikpartner im Raum
Stuttgart
Kompetenzcenterleiter Materialfluss Deutschland (zusätzliche interne Position)
* Entwicklung interner und externen Schulungsprogramme mit kundennotwendigen
Schulungsblöcken
* Budget- und Strukturverantwortung für Schulungen von ca. 40 Beratern
* Fachliche Unterstützung im Bereich Sales Europa für Logistikprojekte
* Fachgespräche mit Bewerbern am Standort Stuttgart
12/2011
-
03/2012
Studentische Hilfskraft Lean Labor
FACHHOCHSCHULE AACHEN
* Planung des Forschungsprojektes "Lean Labor" zur Simulation schlanker Produktion an
der FH Aachen
der FH Aachen
Zertifikate
Scrum Master PSM1
Karriere Tutor
2022
Emotionale Intelligenz
Dietz Training
2019
Six Sigma Black Belt
Helling Storch
2017
Prince 2 - Foundation Examination
APMG-International
2013
REFA - Grundschein
REFA
2012
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
