Senior Project Manager, Senior Business Analyst, Senior Test Manager

* Umfang: Entwicklung der selbstgebauten internen Incident & Problem
Management Software AWDesk incl. Fakturierung von nicht abgedeckten
Wartungsaufträgen. Entwicklung der vollautomatischen Versandsteuerung
LAPOOL
* Analyse und Design von Kundenanforderungen
* Enge Zusammenarbeit mit den Schnittstellenpartnern
* Aufbereitung von Pseudo Code zum Review mit Architekten und Senior
Entwicklern
* Erstellen von Dokumentationen und Review von Testfällen

* Rolle: Head Business Processes & Sales Support (CIO/COO)
* Umfang: Strategische Projekt Management und operationelle
Geschäftsprozesse für die elektronische Rechnungsstellung
* Mitglied der Geschäftsleitung der SIX Paynet AG
* Migration Microsoft Azure Cloud
* Verantwortung für den Bereich Business Process und Support
* Verantwortung über alle relevanten operativen Geschäftsprozesse
* Verantwortung für alle strategischen Projekte und Business Konzepte


Lastschriften und eBill, SIX, Zürich, Schweiz (Sep 2017 - Sep. 2018)
* Rolle: Head Partner Services für das Produkt-, Relationship- und Projekt
Management
* Umfang: Aufbau einer Abteilung für eine professionelles und
marktorientiertes Produkt-, Relationship- und Projekt Management mit 10 -
15 Headcounts
* Budget: 20 mCHF
* Erstellung der Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung (CashFlow) und Bilanz für
die SIX Paynet Infrastruktur zur Erstellung der Mittelfristplanung der SIX
Paynet AG
* Erstellen des Produkte Strategie und des Business Plans zur Umsetzung der
Unternehmensziele
* Erstellung eines Marketings- und Kommunikationsplans




* Einführung eines professionellen Produkt Management Frameworks zur
Umsetzung des Business Plans und Steuerung der Produkt Life Cycles
* Einführung eines professionellen Client Relationsship Management (CRM)
Prozesses zur Betreuung der Topaccounts der SIX Paynet AG zur
Identifikation von Up- und Cross Selling Massnahmen, sowie Abbildung der
Kundenverträge
* Entwickeln und Einführung von neuen Markt-, Vertriebs- und Preismodellen
* Entwicklung neuer Business Konzepte nach dem Business Model Canvas
Ansatz zur Definition der Value Proposition im Ökosystem des
Produkteinsatzes
* Umsetzung von internen und externen Projekte

* Umfang: Implementierung und Einführung einer neuen standardisierten
Infrastruktur für das Lastschriftverfahren (LSV+/BDD) und die elektronische
Rechnungssteller (eBill)
* Bereitstellen einer neuen webbasierten Portallösung für Finanzinstitute im E-
Banking und Mobile Banking Kanal
* Führung von 80 Mitarbeitern (intern/extern)
* 4 Projektleitern und 2 PMO Mitarbeitern und 6 Scrum Teams
* Budgetverantwortung: 42 mCHF
* Bereitstellen einer neuen webbasierten Portallösung für Finanzinstitute im E-
Banking und Mobile Banking Kanal
* Ausgestaltung neuer Verträge unter Berücksichtigung regulatorischer
Abklärungen (e.g. FINMA, WEKO, ...)
* Steuerung der fachlichen Gremien mit Senior Management Vertretern der
UBS, CS, Raiffeisen, ZKB, Migros Bank, ENTRIS und SIX
* Durchführung von Customer Journeys und User Experience Maps mit
Marktteilnehmern
* Einführung von einem Standard Format und API für die Einlieferung von E-
Rechnungen (eBill) für Rechnungssteller
* Einführung von einem Standard Format und API für den Empfang von E-
Rechnungen (eBill) für die Schweizer Finanzinstitute
* Umsetzung des Projektes und Verwendung von SCRUM, SAFe unter
Verwendung von Release Trains und Feature-driven Development mit hoher
Time-to-market (Minimum Viable Product)

Too big to fail, UBS, Zürich, Schweiz (April 2014 - Dezember 2015)
* Rolle: Senior Business Project Manager




* Umfang: Client Reporting, Derivative Middle Office, Collateral und Margin
Management im Projekt WHITE / Too big to fail zum Aufbau der neuen UBS
Switzerland AG
* Implementierung eines neuen Buchungsschemas für UBS Switzerland AG bis
hin zu Settlement Prozessen zwischen der neuen UBS Switzerland AG und
UBS AG / UBS Limited Ldn
* Aufbau, Etablierung und Durchführung eines globalen Test Management der
neuen Clearing, Settlement und Reconciliation Prozesse sowie des neuen
Collateral Pools für UBS Switzerland AG
* Aufbau, Etablierung und Durchführung eines globalen Migration
Management zum schrittweise Aufschalten der neuen UBS Switzerland AG
von der Migration der Kunden und Verträge bis hin zu den laufenden
Aufträgen
* Definition und Umsetzung der neuen Zugangsberechtigungen für Mitarbeiter

* Umfang: Aufbau eines zentralen Portfolio und Programm Management
* Single Point of Contact für CIO, Account Manager und Auftraggeber
* Einführen eines zentralen Test, Development, Architektur und Release
Management
* Einführung von Standards im Test Management, der Business Analyse und
Architektur zur Reduktion der Kosten und Steigerung der Qualität
* Implementierung des Scaled Agile Frameworks (SAFe) unter Berücksichtigung
der UBS Prozesse.
* Einführung von 4 Scrum Teams und 1 Programm Management Team
* Erstellen eines Feature Katalogs mit den Produkt Managern
* Einführung einer einheitlichen Release Planung (Release trains) mit eigenen
Milestones auf Programm Stufe
* Einführung von einheitlichen Schätzmethoden
* Projekt Manager für internationale SALES Applikationen und Data Marts zur
Unterstützung des Kundenberaterprozesses

Joint Order Management, UBS, Zürich, Schweiz (Juli 2010 - Oktober 2013)
* Rolle: Programmleiter
* Umfang: IT Systeme & Applikationen für den Wertschriftenhandel und -
abwicklung wurden erneuert, neuentwickelt oder abgelöst. Institutionelle
und private Kunden werden nun einheitlich abgewickelt. Reduktion der
operationellen Risiken unter 1 mCHF.
* Führung von 120 Mitarbeitern (intern/extern)
* Budgetverantwortung: 50 mCHF




* Senken der Betriebs- und Wartungskosten durch Eliminierung von
redundanten Funktionen
* Implementierung einer webbasierten Benutzeroberfläche für 6500
Kundenberater (SecTrader)
* Implementierung einer globalen und lokalen IT Architektur
* Implementierung einer Service Architektur zur Kapselung der Funktionen zur
Validierung, Erstellung, Änderung und Anzeige von Börsenaufträgen
* Implementierung von WebServices für lesende Transaktionen und MQ
Connections für schreibende Transaktionen
* Migration aller Front-Applikationen (z.B. eBanking, Mobile App, Portfolio
Management, Corporate Actions, Neuemissionen) auf die neuen featuregesteuerte
Service Architektur
* Einführung und Etablierung agiler Projektmanagement Methoden
* Einführung und Etablierung von standardisierten Requirement und Test
Methoden
* Implementierung eines hohen Automatisierungsgrades vom Build,
Deployment bis hin zur Test Automatisierung


Neue Applikationen für den Neuemissionshandel, UBS, Zürich, Schweiz (Jan 2007 - Jun 2010)
* Rolle: Projektleiter
* Umfang: Neuimplementierung der IT Systeme & Applikationen für den
Neuemissionshandel
* Implementierung einer globalen und lokalen IT Architektur
* Implementierung einer Software Architektur, welche das Aufsetzen neuer
Neuemissionsprodukte mittels Referenzdaten online und on-demand
ermöglicht
* Modellierung der Business Prozesse
* Einführung des User Interface Prototypings
* Implementierung einer webbasierten Benutzeroberfläche für 6500
Kundenberater inklusive Einbindung in den Beratungsprozess
* Einführung der Software Modellierung mit UML

* Umfang: Zahlungsverkehr (SIC, SWIFT, DTA, ESR, EGA-V/B, Bancomat und
Kartenwesen), IT Intranet Portal, Middleware, Datawarehouse.
* Führung und Pflege des Produkt-Portfolios mit einem Budget von 30 mCHF.
* Konsolidierung der Kundenbedürfnisse und Kundenanforderungen sowie die
Überführung in Betriebs-, Projekt- und Wartungsaufträge in der Rolle als IT
Auftraggeber
* Sicherstellung des nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolgs des IT Produkt-
Portfolios




* Release Planung und Priorisierung mit dem Kunden
* Budget Verantwortung über die IT Produkte
* Marktanalyse und Research
* Ausarbeiten und Pflegen des Service Level Agreement
* Führen, Sicherstellen und Überwachen des Produkt Management Prozesses

* Umfang: IT Middleware Systemlandschaft. Mit diesen Middleware
Applikationen (Enterprise Service Bus) werden alle internen und externen
Applikationen entkoppelt und mit verschiedenen Technologien und
Formaten integriert. Unter anderem konnte hierdurch die Integration des zur
Bank Vontobel ausgelagerten Wertschriftengeschäfts, sowie der nationale
(SIC) und internationale Zahlungsverkehr (SWIFT) integriert werden.
* Wartungsprojekte mit bis zu 20 Mitarbeiter
* Bereitstellen von neuen Technologien
* Konsolidierung und Optimierung bestehender IT Systeme
* Test Management und Test Design der End-To-End Prozesse
* Analyse und Design von Systemkomponenten
* Erstellen von Systemarchitekturen
* Business Analyse