Profilbild von Alexander Zuber IT-Projektmanager im Gesundheitswesen aus Muenchen

Alexander Zuber

verfügbar

Letztes Update: 24.02.2023

IT-Projektmanager im Gesundheitswesen

Firma: 8Health
Abschluss: Master of Science (WU Wien)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

2_CV - Zuber (dt.) - 052022.pdf

Skills

Als Manager im öffentlichen Sektor als auch selbstständiger IT-Berater habe ich bereits zahlreiche Projekte aufgebaut, umgesetzt und erfolgreich abgeschlossen. In Leitungsfunktion war ich für Controlling, Projektmanagement und Prozesse/Digitalisierung zuständig.

Projekthistorie

03/2020 - bis jetzt
IT-Berater
8Health-Management UG (Internet und Informationstechnologie, < 10 Mitarbeiter)

IT-Projektmanagement 
Klient: Universitätsmedizin München Klinikum rechts der Isar (MRI)
Projekt: Softwareeinführung | ID DIACOS SPEZIAL
  • Anforderungsanalyse, Projektplanung und Beschaffung
  • Verantwortung für die Ressourcen-, Budget- und Terminplanung zur Einführung einer Standardsoftware in den Bereichen Psychiatrie, Psychosomatik und Palliativmedizin
  • Steuerung und Koordinierung der internen IT-Ressourcen und Business Owner
  • Projektberichterstattung und Abstimmung mit dem Vorstand
IT-Beratung 
Klient: Universitätsmedizin Greifswald
Projekt: Einführung einer Lernmanagementplattform
  • Erstellung Anforderungen mittels Experteninterviews, Benchmarking und Markterkundung 
  • Konzeptentwicklung: Einführung einer Plattform mit Kompetenzmodellen
  • Vorbereitung einer Entscheidungsgrundlage für den Vorstand 
IT-Beratung 
Klient: Hypercampus GmbH / Bildungsträger
Projekt: Wissenserstellung | Startup 
  • Erstellung von Fallstudien für Praxis-orientierte Lehre in einem eduBite-Konzept
  • Fachliche Reviewtätigkeiten 
  • Dozententätigkeit im Rahmen eines Orientierungskurses 
IT-Beratung & Entwicklung
Klient: Charité - Universitätsmedizin Berlin
Projekt: Patientendatenplattform & App-Entwicklung | Eierstockkrebs App
  • Durchführung der Anforderungsanalyse und Projektplanung
  • Verantwortung für die Ressourcen-, Budget- und Terminplanung innerhalb des Projektes
  • Leitung aller Projektaktivitäten, Sicherstellung der Aktualität, Qualität und Integrität aller relevanten Informationen sowie Inhaltliche Gewährleistung der Konsistenz und des Erscheinungsbildes im gesamten Unternehmen  
  • Steuerung und Koordinierung der externen Dienstleister im Bereich 1stLevel Support
  • Abstimmungen mit den Fachbereichen des Kunden zur Erfassung und Überprüfung von IST-Prozessen und SOLL-Prozessen
  • Koordination der Fachbereichsanforderungen der Teilprojekte
  • Kontrolle der Termine und des Migrationsfortschritts
Technologien: SCRUM, Jira, iOS, Android, HTML, REST-API

IT-Projektleitung & Testmanagement
Klient: Charité - Universitätsmedizin Berlin, Klinik für Gynäkologie m. onkologischer Chirurgie
Projekt: Patienten-Informationsplattform | Survivorship-Clinic
  • Projektleitung und Produktentwicklung 
  • Planung, Design, Entwicklung und Testing der Web-Anwendung
  • Anforderungsmanagement
  • Projektkonzeption und Aufbau der IT-Infrastruktur
  • Cloud-Technologie Auswertung 
Technologien: JavaScript, HTML, CSS, PostgreSQL, RSpec, Selenium, Amazon Web Services, Heroku, Google AMP, Github

10/2019 - 08/2020
IT-PROJEKTLEITUNG
Deep Health GmbH (Pharma und Medizintechnik, < 10 Mitarbeiter)

Projektleiter | Digitale Anamneseplattform | Klient: Charité Berlin | leon-halth.de Erfolgreiche Entwicklung einer Platform zur digitalen Erfassung der Anamnese

• Konzeption, Planung, Design und Entwicklung
• Einbindung von Testautomation 
• Anbindung einzelner Features an UiPath zur Automatisierung manueller Tasks
• Aufbau einer Vertriebsplattform
• Cloud-Technologie Analyse

Tools & Tech: SCRUM, Jira, Selenium, RSpec, Vue.js, JavaScript, HTML, CSS, PostgreSQL, Python, Selenium, Heroku (Test-Env), Github, Nginx, Passenger


09/2015 - 08/2019
Kfm. Leitung & Projektmanagement
Charité - Universitätsmedizin Berlin (Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)

Festanstellung
  • Umfängliche kaufmännische Verantwortung
  • Organisationsentwicklung
  • Finanzierungsprozesse und gesellschaftsrechtliche Verträge
  • Business Coaching der Leitungspartner
  • Prozessmanagement Ein-/Austritts-/Änderungsprozesse Mitarbeiter sowie Externer
  • Projektmanagement, Dienstleistersteuerung
  • Anpassungen des Krankenhausinformationssystems (KIS) sowie der fachspezifischen Subsysteme
  • Etablierung, Anpassung, Reorganisation von Schnittstellen vorwiegend basierend auf HL7-Standards
  • bewusster Einsatz von Standardprodukten, Nutzung von Anpassungsspielräumen und Eigenentwicklung

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland

Sonstige Angaben

Das Gesundheitswesen ist im steten Wandel. Das KHZG öffnet neue Türen und Möglichkeiten. Patienten zu erreichen und neue Versorgungsformen zu entwickeln ist heute eine Frage der richtigen Strategie, der Technologien und der individuellen Digitalkompetenz. Das Gute daran: Unternehmen im Gesundheitswesen können ihre Zielgruppen heute viel leichter erreichen, und ein gezielter Ressourceneinsatz bringt schnell messbare Ergebnisse. Mit den Möglichkeiten, die wir Ihnen aufzeigen, verleihen Sie Ihrer Technologie und Ihrem Marketing einen neuen Schub.

Bewertungen

Klinikmanagerin (Dr. med. Jessica Olschewski)
"Alexander ist ein Ideengeber, aber er hat auch den unermüdlichen Antrieb und die Entschlossenheit, dies zu befolgen. Professionell und persönlich!"
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