Profilbild von Simon Naerdemann Projekt- und Prozessmanagement Berater, Unternehmensberater, Projektleiter, Projektmanager, Interim aus Muenchen

Simon Närdemann

verfügbar

Letztes Update: 26.03.2024

Projekt- und Prozessmanagement Berater, Unternehmensberater, Projektleiter, Projektmanager, Interim

Firma: Evolve Consulting
Abschluss: Master of Science (M. Sc.) Strategy Management
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Skills

  • Interim Management
  • Disziplinarische und fachliche Teamleitung >10 Mitglieder
  • Projektleitung im Maschinen- und Anlagenbau
  • Ausbildung von Projektleitern
  • PMP
  • Strategisches und operatives Key Account Management
  • Prozessmanagement
  • Projekt- und Programmleitung inkl. Reporting zu Top Management
  • Coaching von Projektleitern

Projekthistorie

12/2018 - bis jetzt
Projektleitung / Beratung / Coaching
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Gesamtprojektleitung für die Implementierung eines Multiprojektmanagement Tools für Kunden, R&D und Aftersales Projekte für >1.200 User.
  • Coaching von Projektleitern in den Bereichen Projektmanagement-Grundlagen und Selbstorganisation sowie Kommunikation, Terminplanung, Reporting und Risikomanagement nach PMI.
  • Erstellung und Überarbeitung des Produktentwicklungsprozesses.

07/2020 - 12/2021
Teamleiter / Key Account Manager
(Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)

  • Disziplinarische und fachliche Teamleitung von >10 Mitglieder
  • Fachliche Entwicklung von Unternehmensberatern zu Projektleitern / Consultants im Automotive / Anlage- und Maschinenbau
  • Strategisches und operatives Key Account Management

01/2020 - 04/2020
Projektmanager
(Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • Restrukturierung des Projektmanagements in einem Weltraumsatellitenprojekt.

09/2017 - 09/2018
Projektleitung / Beratung / Coaching
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Gesamtprojektleitung einer End-of-Line-Verpackungsmaschine (Karton + Palette), Steuerung interner und externer Entwicklungspartner.
  • Erstellung und Überarbeitung des Produktentwicklungsprozesses.
  • Coaching von Projektleitern in den Bereichen Projektmanagement-Grundlagen und Selbstorganisation sowie Kommunikation, Terminplanung, Reporting und Risikomanagement in verschiedenen Unternehmen nach PMI.

10/2016 - 08/2017
Projektleiter
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Gesamtprojektleitung für einzelne Modulprojekte bei einem deutschen Automotive Tier 1.
  • Terminkoordination von 50 Spritzgießwerkzeugen und zugehörigen Investitionsgütern für die Integration in die Produktion zur Sicherstellung der Serienfertigung.
  • Aufbau eines Programmreportings an das Top Management für die Spritzguss Interieur Projekte eines deutschen Premium OEM.

01/2013 - 07/2015
Projektcontroller
(Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)

  • Konzeption und Aufbau eines unternehmensweiten Projektcontrollings und Berichtswesens.
  • Abgleich der verfügbaren Produktionskapazitäten im Plan- und Ist-Zustand zwischen Produktion und Projektbedarf und deren Steuerung.
  • Konzeption und Implementierung eines After-Sales-Tools zur Vorhersage des Ersatzteilbedarfs für Kundensysteme, basierend auf den Lebenszyklen von Ersatz-/Verschleißteilen.

Zertifikate

ScrumMaster
2022
PMP
2019

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
  • Reisebereitschaft 3-5 Tage die Woche.
  • Entsendungen nach Absprache möglich.
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