Projektmanager | SCRUM Master
JCPM - Jens Clever Projekt-Management
Schlagwörter
Skills
Scrum, Data Quality, Data Warehouse, Java Angular 11, Oracle, Decision Engine Development, agilen, Windows Thin/FatClient, Tablet, Citrix, Cloud, DSL, Java, BPM, Kanban, MS Office | MS Visio | SharePoint | MS Project | Jira | Confluence | C++ | Java | C# | Oracle |, Wordpress
Projekthistorie
10/2010
-
bis jetzt
* Projektstabilisierung und Neuplanung, Abstimmung mit Kunden-Management auf mehreren
Ebenen; Gesamtverantwortung für Qualität, Termin und Budget
* Software-Entwicklung in Java Angular 11, Oracle 18; Agiles Projektvorgehen nach SCRUM
Projektbudget: 1 Mio. € | Teamgröße: 7
Ebenen; Gesamtverantwortung für Qualität, Termin und Budget
* Software-Entwicklung in Java Angular 11, Oracle 18; Agiles Projektvorgehen nach SCRUM
Projektbudget: 1 Mio. € | Teamgröße: 7
10/2010
-
bis jetzt
Interim-Manager, Projekt- und Programm-Manager, Scrum Master
JCPM - Jens Clever Projekt-Management | Karlsruhe
Branchen-Fokus: Banken und Finanzdienstleistungen, Telekommunikation
01/2019
-
03/2020
Programm Manager IT
Banking | Deutsche Bank Gruppe
* Gesamtverantwortung für die Delivery im Bereich Decision Engine mit Multi-Projektleitung
und Verantwortung für Scope, Qualität, Termine und Budget
* Planung, Konzeption, Implementierung und Einführung bankenaufsichtlicher Vorgaben zur
Harmonisierung des Kundenratings und RWA-Kalkulation für alle Marken der Gruppe
* Neuausrichtung der Entwicklungsteams von klassischem Wasserfall-Vorgehen zu SCRUM
Projektbudget: 12 Mio. € | Steuerung von 3 Projektteams mit 17 Mitgliedern
und Verantwortung für Scope, Qualität, Termine und Budget
* Planung, Konzeption, Implementierung und Einführung bankenaufsichtlicher Vorgaben zur
Harmonisierung des Kundenratings und RWA-Kalkulation für alle Marken der Gruppe
* Neuausrichtung der Entwicklungsteams von klassischem Wasserfall-Vorgehen zu SCRUM
Projektbudget: 12 Mio. € | Steuerung von 3 Projektteams mit 17 Mitgliedern
05/2018
-
12/2018
Programm Manager IT
JCPM - Jens Clever Projekt-Management | Karlsruhe
standortübergreifenden Operations-Abteilung
Programm Manager IT | 2 Teams, 2 Standorte in Deutschland
* Leitung des Vorhabens mit Umbau von Leistungsportfolio und Services, Anwendungslandschaft,
Team und Prozessen inkl. Aufnahme des IST- und Entwicklung des Ziel-Zustandes
* Aufgabenschärfung und -restrukturierung, Modernisierung der Infrastruktur, Ausbau
von Automatisierung, Aufbau eines KPI-Monitorings, Prozessoptimierung
* Entwicklung des Teams mit Schulung von Mitarbeitenden und Coaching der Teamleiter
Projektbudget: 2,5 Mio. € | Steuerung von 2 Projektteams mit 14 Mitgliedern
Programm Manager IT | 2 Teams, 2 Standorte in Deutschland
* Leitung des Vorhabens mit Umbau von Leistungsportfolio und Services, Anwendungslandschaft,
Team und Prozessen inkl. Aufnahme des IST- und Entwicklung des Ziel-Zustandes
* Aufgabenschärfung und -restrukturierung, Modernisierung der Infrastruktur, Ausbau
von Automatisierung, Aufbau eines KPI-Monitorings, Prozessoptimierung
* Entwicklung des Teams mit Schulung von Mitarbeitenden und Coaching der Teamleiter
Projektbudget: 2,5 Mio. € | Steuerung von 2 Projektteams mit 14 Mitgliedern
07/2017
-
05/2018
Leiter Projekt-Turnaround
IT für Banking | agree21
* Leitung eines Projekts zur (Um-)Steuerung der stark in Verzug geratenen Umstellung von
"agree21 Analysen" mit 37 Anwendungen innerhalb harter lizenzbedingter Deadlines
* Gezielte Projekt-Neuplanung mit Enges Tracking, arbeitspaket- und terminbezogener
Steuerung, Leitung von Taskforces bei Engpass-Anwendungen, Reporting
* Moderation und Integration der Kommunikation zwischen Abteilungen, den Projekt-Teams
und einzelnen Key-Playern, Lenkungskreisen, aber auch der Linien-Führungskräften
* Projektinterne Anwendung agile Methoden in einem klassisch geprägten Projekt-Portfolio
Projektbudget: 5 Mio. € | Steuerung von 4 Projektteams mit 27 Mitgliedern
"agree21 Analysen" mit 37 Anwendungen innerhalb harter lizenzbedingter Deadlines
* Gezielte Projekt-Neuplanung mit Enges Tracking, arbeitspaket- und terminbezogener
Steuerung, Leitung von Taskforces bei Engpass-Anwendungen, Reporting
* Moderation und Integration der Kommunikation zwischen Abteilungen, den Projekt-Teams
und einzelnen Key-Playern, Lenkungskreisen, aber auch der Linien-Führungskräften
* Projektinterne Anwendung agile Methoden in einem klassisch geprägten Projekt-Portfolio
Projektbudget: 5 Mio. € | Steuerung von 4 Projektteams mit 27 Mitgliedern
01/2018
-
05/2018
Projektleiter
IT für Banken | VR Control | Münster
* Test und Implementierung der Gesamtbanksteuerungs-Anwendung VR-Control 6.2 in das
Bankenverfahren Bank21, in enger Zusammenarbeit mit dem Entwickler parcIT in Köln und
dem parallel laufenden Projekt für das Bankenverfahren Agree21 in Karlsruhe
* Steuerung und Durchführung eines ApoBank-Vergleichstests inkl. Kundenkommunikation
Projektbudget: 3,5 Mio. € | Steuerung von 3 Projektteams mit 22 Mitgliedern
Bankenverfahren Bank21, in enger Zusammenarbeit mit dem Entwickler parcIT in Köln und
dem parallel laufenden Projekt für das Bankenverfahren Agree21 in Karlsruhe
* Steuerung und Durchführung eines ApoBank-Vergleichstests inkl. Kundenkommunikation
Projektbudget: 3,5 Mio. € | Steuerung von 3 Projektteams mit 22 Mitgliedern
01/2017
-
12/2017
Gesamtprojektleiter & SCRUM Master
IT für Banken | Kundenservice Center
* Leitung des agilen Projekts zu Konzeption, Implementierung, Test und Rollout einer
Multi-Kanal-Lösung für das Kunden Service Center der Volks- und Raiffeisenbanken
Multi-Kanal-Lösung für das Kunden Service Center der Volks- und Raiffeisenbanken
07/2015
-
06/2017
Gesamtprojektleiter
Spezialinstitute wie apoBank, BAG Hamm, WL Bank
* Übergreifende Planung und operative Leitung des Projekts zur Implementierung, Test und
Rollout der im Konzern entwickelten Gesamtbanksteuerungs-Software VR-Control für rund
1.000 Banken über alle Standorte hinweg
* Steuerung des technischen und fachlichen Testings an den Standorten Karlsruhe und
Münster sowie der Implantierung in den Rechenzentren
* Reporting in Richtung Lenkungskreise, Personaleinsatzplanung, Budget-Controlling, sowie
Management der Zusammenarbeit zwischen parcIT und ausgesuchten Banken
* Intensive Mitwirkung an der Realisierung von Einsparungen um bis zu 30% durch Nutzung
der Synergie-Effekte aus der Fusion beider IT-Dienstleister Fiducia und GAD
Plattformen: Windows Thin/FatClient, Tablet, Citrix, Cloud-Lösungen
Projektvolumen: 125 Personenmonate / Version | Führung von 20 Mitarbeitenden
Rollout der im Konzern entwickelten Gesamtbanksteuerungs-Software VR-Control für rund
1.000 Banken über alle Standorte hinweg
* Steuerung des technischen und fachlichen Testings an den Standorten Karlsruhe und
Münster sowie der Implantierung in den Rechenzentren
* Reporting in Richtung Lenkungskreise, Personaleinsatzplanung, Budget-Controlling, sowie
Management der Zusammenarbeit zwischen parcIT und ausgesuchten Banken
* Intensive Mitwirkung an der Realisierung von Einsparungen um bis zu 30% durch Nutzung
der Synergie-Effekte aus der Fusion beider IT-Dienstleister Fiducia und GAD
Plattformen: Windows Thin/FatClient, Tablet, Citrix, Cloud-Lösungen
Projektvolumen: 125 Personenmonate / Version | Führung von 20 Mitarbeitenden
04/2015
-
06/2016
Interim-Manager
Spezialinstitute wie apoBank, BAG Hamm, WL Bank
* Methodische Neuausrichtung der Abteilung, u.a. mit Etablierung SCRUM basierter
Planungsprozesse, agile Coaching und Entwicklung von Produkt-Roadmaps
Projektbudget: 3 Mio. € | Führung von 22 Mitarbeitenden
Planungsprozesse, agile Coaching und Entwicklung von Produkt-Roadmaps
Projektbudget: 3 Mio. € | Führung von 22 Mitarbeitenden
11/2013
-
03/2015
Operations-Lifecycle-Manager & SCRUM Master | Bertriebsverantwortlicher | 7 Teams
Deutsche Telekom AG
* Verantwortung für die Vorbereitung und Umsetzung der vollständigen Betriebs-Übernahme
im Rahmen komplexer DSL-Anbieterwechsel-Software (Java, BPM)
* Mitarbeit in 6 Java-Entwicklungsteams in der Programm-Organisation (Scrum-of-Scrum)
* Funktion als agile Coach inklusive Test von SCRUM und Einführung von Kanban
* Planung und Umsetzung des RampUp sowie technische Leitung der Anbindung von Netz-
und Service-Anbietern (Deutsche Telekom AG, Telefonica, Vodafone)
im Rahmen komplexer DSL-Anbieterwechsel-Software (Java, BPM)
* Mitarbeit in 6 Java-Entwicklungsteams in der Programm-Organisation (Scrum-of-Scrum)
* Funktion als agile Coach inklusive Test von SCRUM und Einführung von Kanban
* Planung und Umsetzung des RampUp sowie technische Leitung der Anbindung von Netz-
und Service-Anbietern (Deutsche Telekom AG, Telefonica, Vodafone)
04/2013
-
10/2013
Program-Manager und Head of PMO
Deutsche Telekom AG
* Leitung der Vorstandsinitiative für Höchstverfügbarkeit der Top Level Services (End-to-End)
* Aufbau einer Programm-Organisation inkl. PMO sowie der IT-Projekt-Teams
* Erarbeitung von Metriken zur Bewertung der System-Resilienz mit Maßnahmen-Ableitung
Projektbudget: 3 Mio. € | Führung von 22 Mitarbeitenden
* Aufbau einer Programm-Organisation inkl. PMO sowie der IT-Projekt-Teams
* Erarbeitung von Metriken zur Bewertung der System-Resilienz mit Maßnahmen-Ableitung
Projektbudget: 3 Mio. € | Führung von 22 Mitarbeitenden
08/2009
-
09/2010
Chief Technology Officer (CTO) | Berichtslinie: Geschäftsführer
Omikron Data Quality GmbH / FACT Finder | Pforzheim
Intelligente Software Lösungen | 2 Standorte | 95 Mitarbeitende
Chief Technology Officer (CTO) | Berichtslinie: Geschäftsführer
* Leitung einer umfassenden Restrukturierung und strategische Neuausrichtung der IT
mit Anpassung gewachsener Strukturen auf eine neue Unternehmensgröße
* Optimierung und Professionalisierung von Strukturen, Prozessen und Arbeitsmethodik
* Weiterentwicklung des Leistungsportfolios sowie aktives Programm Management
* Personalumbau, -führung und -entwicklung, inkl. Coaching, High Potential Förderung
Verantwortung: Budget bis zu 3 Mio. € | Führung von bis zu 35 Mitarbeitenden
Resultate:
* Etablierung einer schlagkräftigen und leistungsstarken IT-Abteilung mit 35 Mitarbeitenden
* Aufbau professionell agierender Bereiche mit zielführenden Prozessen und Strukturen: IT
Administration, Data Quality Entwicklung, Data Quality Professional Services, FACT Finder
Entwicklung, FACT Finder Professional Services und Forschung
* Einführung u.a. von SCRUM in der Entwicklung, regelmäßiger Reportings, aussagekräftiger
KPI als Führungsinstrument, optimierten Planungsprozessen zur Produktentwicklung
Chief Technology Officer (CTO) | Berichtslinie: Geschäftsführer
* Leitung einer umfassenden Restrukturierung und strategische Neuausrichtung der IT
mit Anpassung gewachsener Strukturen auf eine neue Unternehmensgröße
* Optimierung und Professionalisierung von Strukturen, Prozessen und Arbeitsmethodik
* Weiterentwicklung des Leistungsportfolios sowie aktives Programm Management
* Personalumbau, -führung und -entwicklung, inkl. Coaching, High Potential Förderung
Verantwortung: Budget bis zu 3 Mio. € | Führung von bis zu 35 Mitarbeitenden
Resultate:
* Etablierung einer schlagkräftigen und leistungsstarken IT-Abteilung mit 35 Mitarbeitenden
* Aufbau professionell agierender Bereiche mit zielführenden Prozessen und Strukturen: IT
Administration, Data Quality Entwicklung, Data Quality Professional Services, FACT Finder
Entwicklung, FACT Finder Professional Services und Forschung
* Einführung u.a. von SCRUM in der Entwicklung, regelmäßiger Reportings, aussagekräftiger
KPI als Führungsinstrument, optimierten Planungsprozessen zur Produktentwicklung
09/2007
-
07/2009
Stellv. Leiter Program-Management, Project-Manager, Programm-Manager, Risk-Manager
Primondo Operations | Nürnberg / Essen
09/2004
-
08/2007
Projekt-Manager international, Project Coach, Programm-Manager, Demand-Manager
Kaufland Informationssysteme | Heilbronn
07/2001
-
08/2004
Senior Consultant, Project Manager, Data Warehouse Specialist, Project Assistant
Cap Gemini Ernst & Young | Düsseldorf
02/1999
-
06/2001
Consultant, Data Warehouse Spezialist, Project Controller, Software Developer
Mummert + Partner | Hamburg
PROJEKTAUSWAHL
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
