Verantwortung im Kommerzielle Team für die Initiierung, Leitung und Koordinieren des Projekts mit Projektmitarbeiter, einschliesslich IT‑Projekte
Hohe Erfahrung mit MS‑Office (Excel, Word, Powerpoint usw.) und SAP Verantwortlich für die projektbezogene Termin‑ und Kostencontrolling, die Einhaltung erforderlicher Qualitätssicherungsmassnahmen, für die Minimierung von Projekt kosten und ‑risiken sowie für die Aufwand‑ und Zeit Abrechnung, die Erstellung von Konzepten, Präsentationen und Berichten und die Zusammenstellen und Ablage von Dokumenten
Unterstützte die Kultur der kontinuierlichen Verbesserung als Lean Agent, einschliesslich der Moderation und des Coachings für praktische Problemlösungen für interne und externe Partner
Projektleitung für die folgenden Projekte:
- Entwurf und Inbetriebnahme eines Konzepts für die Remote Table Inspection, das die Effizienz um 30 % verbessert
- Organisatorische Führung und Koordination die CFM56‑Triebwerksreparatur‑Kooperation zwischen SR Technics, Zürich, und S7 Engineering in Moskau, ein Service der "Hospital" ‑Reparaturen und Field‑Assistance‑Dienstleistungen in Russland und den GUS‑Territorien bereitstellt. Projektergebnis: Steigerung des Auftragsvolumens in Russland um 300% und hohe Kundenzufriedenheit
- Entwickelte und verwaltete ein internationales Support‑Netzwerk mit Zulieferern, einschliesslich der Überprüfung und Verhandlung von Arbeitsverträgen, unter Berücksichtigung der verfügbaren und notwendigen Ressourcen sowie der Überwachung und Dokumentation des Projektfortschritts und ‑Kosten.
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