Profilbild von Anton Matheis Agile Coach aus Hamburg

Anton Matheis

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Letztes Update: 06.09.2022

Agile Coach

Abschluss: Diplom-Informatiker (Univ.)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse) | portugiesisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

Portfolio_AntonMatheis.pdf

Skills

• Systemischer Berater (DGSF) – Hamburger Institut für Systemische Weiterbildung – 2016 - 2018
• Certified ScrumMaster® – Scrum Alliance – 04.2018
• KMP I - Kanban Management Professional I
• Certified SAFe® 5 Program Consultant – 07.2019
• 14 Jahre Erfahrung in der Entwicklung von digitalen Produkten
• technologischer Hintergrund

Projekthistorie

06/2016 - bis jetzt
Systemischer Berater und Supervisor
Diverse Kunden (Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)

- Supervision und Prozessberatung im agilen Kontext
- Systemische Beratung von Teams, Einzelpersonen und Führungskräften im beruflichen Umfeld - Systemische Supervision von Agilen Coaches und Scrummastern
- Teamentwicklungen
- Systemisches Coaching für Privatpersonen

09/2020 - 03/2021
Scrummaster und Agile Coach auf Portfolioebene
Automobilhersteller (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

- Domäne: Connected Cars
- Einführung, Moderation und Weiterentwicklung von Scrum für ein Team
- Teamentwicklung
- Beratung, Schulung und Coaching in Richtung Business-Agility
- Etablierung eines Lean-Agile Portfoliomanagements

12/2019 - 05/2020
Agile Transformation Coach
Software (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

- Domäne: Software Lifecycle Management for Connected Cars
- Einführung von SAFe 5 als Change Agent (SPC)
- Zertifizierungsschulungen in SAFe 5
- Organisationsentwicklung zur Agilen Unit, Team- und Businessagility
- Coaching von Teams und Führungskräften

06/2018 - 12/2019
Agile Transformation Coach
Automobilhersteller (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

- Domäne: Connected Cars und E-Mobility
- Einführung des SAFe Frameworks in einer Solution mit acht Release Trains
- Führung (Servant Leader) eines Release Trains als RTE mit Teams aus Europa und Asien
- Arbeit an der Etablierung eines lean-agilen Portfoliomanagements
- Einführung agiler Methoden in Teilprojektteams
- Einzelcoachings
- Schulungen in agilen Methoden
- Moderation von technischen Klärungsworkshops
- Moderation von Konflikten (Innerhalb Teams sowie zwischen Teams)
- Moderation von Großveranstaltungen (PI-Plannings, Workshops, Systemdemos, Skalierte Retrospektiven)

06/2016 - 12/2017
Technical Consultant
Cellular (Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)

- Technische Beratung und Projektmanagement in Multiplattformprojekten (Web, Android, iOS) sowohl intern zu den Teams, als auch extern zum Kunden
- Begleitung der digitalen Transformation eines Einzelhändlers mit über 180 Filialen.
- Moderation von Meetings im agilen Prozess (Retrospektiven und Dailies)
- Begleitung interner Organisations- und Teamentwicklung
- Moderation von Team- und Kundenmeetings
- Datenaufbereitung und Analyse / Big Data mit Apache Spark und Analytics

06/2007 - 06/2016
Software Entwickler und Technical Consultant
Diverse Kunden (Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)

- Entwicklung von Backendsystemen in der Java- und Scalawelt
- Beratung bei der Entwicklung komplexer digitaler Produkte

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz

Sonstige Angaben

Agilität
• Etablierung eines agilen Mindsets in Ihrem Tempo
• Einführung von Scrum, Kanban oder SAFe
• Coaching und Beratung von Mitarbeitern, Teams und Führungskräften
• Lean-Agile Methoden für Technologie und Business
• Hilfe bei der Findung agiler Rollen und Prozesse
AGILE COACH
TECHNICAL CONSULTANT SYSTEMISCHER BERATER (DGSF)
 +49 172 6655878 am@antonmatheis.de
    Digitale Produkte
• Technical Accountmanagement / Technical Consulting / Technical Project Management
• Begleitung bei der Digitalen Transformation (technisch und menschlich/kulturell)
• Beratung bei der Entwicklung digitaler Produkte
 Systemische Beratung von Organisationen
• Organisationsentwicklung
• Teamentwicklung
• Einzelcoaching und Supervision
• Nachhaltige Gestaltung von Transformationen und Change
• Hilfe zur Selbsthilfe
• Coaching zur lernenden Organisation, kontinuierlichen Verbesserung und Selbstorganisation
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