Co-Founder
Ministry of Transformation
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Einsatzbeispiele
Digitale Transformation, Change Management, agile Methoden, Unternehmensentwicklung
Berater Digital / Digital Officer / Digital Manager / Change Manager
Bisherige Positionen
Digitale Transformation, Change Management, agile Methoden, Unternehmensentwicklung
- Transformations-Sparringpartner für Geschäftsführung und Management
- Entwicklung einer Unternehmens-Vision und/oder -Kultur bzw. Begleitung Kulturwandel
- Digitalisierung / Transformation von Unternehmensbereichen (z. B. Vertrieb, After Market)
- Einführung und Begleitung agiler Methoden (agiles Projektmanagement, Design Thinking, User Journeys, usw.)
- Aufbau eines agilen Projektmanagement-Teams
- Planung und Begleitung erster agiler (Kunden-) Projekte
- Mitarbeiter- und Teamentwicklung (Mentoring, Mindset, Employee Experience, usw.)
- Neuausrichtung von Wasserfall- zu agilem Projekt
- Optimierung der Vertriebsaktivitäten und Qualifizierung des Controlling
- Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
- Ausbau der eigenen IT/Entwicklung, Potentiale durch verlängerte Werkbank
Berater Digital / Digital Officer / Digital Manager / Change Manager
- Aufbau des Fachbereichs „Digitales“ zur Etablierung des kulturellen Wandels
- Schnittstelle / Bindeglied zwischen IT und fachlichen Organisationseinheiten wie Controlling, Sales, After Market oder Marketing bzw. zwischen Management und IT
- Employee Experience – Neugestaltung der digitalen Arbeitswelt
- Entwicklung und Einführung digitaler Workflows / digitaler Arbeitsplatz
- Einführung und High-Level-Coaching agiler Methoden
Bisherige Positionen
- Digital Transformation Manager
- Interims-Manager / Change Manager
- CEO/Geschäftsführer Digitalagentur
- Agile-Coach für Projektmanager/Product Owner
- Leitung / Head of Digital-Unit
- Head of Digital Business Development
- Digital Officer als Bindeglied zwischen IT und fachlichen Organisationseinheiten wie Controlling, Sales oder Marketing
- Operating Officer Leitung des operativen Geschäfts, Steuerung und Organisation der Betriebsprozesse und Leistungen, Verantwortung für Personaleinsatz- und Ressourcenplanung
- Senior Consultant Customer Identity Access Management (CIAM)
- 22 Jahre unternehmerische Expertise im Digital-Business
- Über 18 Jahre Erfahrungen in Zusammenarbeit mit Konzernen sowie mit KMU
- Fundierte Erfahrungen mit komplexen Business- und IT-Projekten
- Leidenschaftlicher Verkäufer und Vermittler, Beratung aus vollem Herzen
- Hohes Maß an Authentizität, Empathie und Sozialkompetenz
- Tiefenscharfe Analytik bei der Problemstellung eines Auftraggebers
- Leidenschaft in der Bearbeitung von Aufgaben
- Sehr ausgeprägte Soft-Skills in Kommunikation, Moderation und Verhandlungsgeschick
- Drang zur Perfektion
- Hands-On-Mentalität, wo immer es angebracht ist
- Prozessübergreifend und vernetzt denkend
- Umsichtig, strukturiert, organisiert, souverän, enthusiastisch
- Über 6 Jahre Erfahrung mit iterativen Entwicklungsprozessen und agilen Arbeitsmethoden
- Systematische Planung, Steuerung und Kontrolle von Innovationen in Organisationen
- Ausgeprägtes Technologie-Verständnis
Projekthistorie
02/2021
-
bis jetzt
Die Ministry of Transformation (Teil der Ministry Group) bietet mehr als die kreative Projektarbeit, einen schnellen Erfolg oder pure Umsatzsteigerung. Es ist nachhaltiger, aufregender und wertschöpfender, abseits von Standards die Potentiale eines Unternehmens zu identifizieren und durch die verschiedenen Phasen der Transformation hin zu einer „Creating Organisation“ zu begleiten.
11/2020
-
bis jetzt
Digital/Agile Coach (Freelancer)
BearingPoint
(Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
Projekteinsatz über BearingPoint in der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben (BImA). In der Rolle als Agil Coach zur Unterstützung der Product Owner im Bau- und Objektmanagement (Facility-Management) beim Methodeneinsatz und zur Identifikation von Methoden-Anforderungen und -Weiterentwicklungen im Rahmen von Produktentwicklungen mit anwenderzentrierten Fokus und dem Ziel, ein Arbeitsplatz-Cockpit zu entwicklen.
05/2018
-
bis jetzt
Digital Business Consultant
Q-Consutling
(Internet und Informationstechnologie, < 10 Mitarbeiter)
Selbständiger Berater (Einzelunternehmer) für digitale Transformation und Change. Einzel-/Projektauftragnehmer für Agenturen (u. a. Digital-, Strategie, Marketing-Agenturen), Beratungs- und mittelständige Unternehmen.
02/2020
-
10/2020
Senior Digital Transformation Manager
Centracon AG
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
Als IT-Unternehmensberater mit dem Schwerpunkt Digitalisierung und „Digitaler Arbeitsplatz“ berät die Centracon AG seit 1990 deutschlandweit große Mittelständler und Konzerne. Die Leistungen umfassen IT-Business- und Technologieberatung im Bereich der strategischen Entwicklung, Realisierung und Optimierung virtueller, mobiler sowie sozialer IT-Workplaces.
Bundesanstalt für Immobilienaufgaben (BImA)
Entwicklung einer Digitalstrategie mit einem ganzheitlichen Ansatz zur Digitalisierung der Aufgaben der BImA - aus der Sicht der Anwender -, der neben der technischen Umsetzung auch die Mitarbeiter und die Kultur, die Prozesse, die Organisation und die regulatorischen Rahmenbedingungen berücksichtigt.
- Verantwortung für die Konzeption eines anwenderzentrierten Cockpits (Employee Experience) für das Objekt- und Baumanagement
- Verantwortung (Co Product-Owner) für die Entwicklung/Umsetzung eines Objektmanagement-Cockpits als Proof of Concept
- Konzeption und Einführung agiler und anwenderzentrierter Methoden Persona, User Experience, SCRUM, Design Thinking & Coaching der Projektbeteiligten
02/2019
-
11/2019
Senior Consultant
xdi360 GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
Die xdi360 GmbH widmet sich der Beratung, Konzeption und Umsetzung von innovativen Lösungen auf den Gebieten Customer, Connected Car und Digital Business. Die xdi360 ist ein Unternehmen der iC Consult Group, des weltweit führenden Beratungsunternehmens für Identity und Access Management (IAM).
- Identity and Access Management
- Consent Management
- API Management
- Digital Business Consulting
Volkswagen AG
- Fachliche Entwicklung und Einführung des Consent Management in die Volkswagen ID
- Onboarding und Support der digitalen Volkswagen Dienste im Rahmen der Migration in die Volkswagen ID
- SPOC (Single Person of Contact) für den Volkswagen Produkt Owner „Consent“
BMW Group
- Leitung Projekt- & Entwicklungs-Team zur unternehmensweiten Einführung von Google apigee.
CLAAS KGaA mbH
- Beratung zur Evaluierung eines CIAM-Anbieters
- Erstellung von Ausschreibungsunterlagen und Kriterienkatalogen
- Konzeption der CLAAS ID und weiterer Applikationen
08/2018
-
02/2019
Head of Digital Business Development
webcuisine GmbH & Co. KG
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
Die webcuisine ist eine digitale Web Agentur aus Hannover mit Schwerpunkt im Bereich Enterprise Content Management Lösungen mittels SharePoint, SDL Tridion oder Sitecore sowie im Bereich mobile Webanwendungen (Apps) für Kunden wie The Linde Group, Johnson Controls, Merck und RECARO.
- Strategische Beratung der Geschäftsführung
- Professionalisierung der Geschäftsbereiche Controlling und Vertrieb
- New Business, Key Accounter und Leitung Projektmanagement
- Einführung der agilen Arbeitsweise SCRUM
- Qualitätsmanagement nach ISO 9001:2015
RECARO Automotive Seating GmbH
- Etat-Gewinn: B2B Händler-Plattform, ReDesign Markenauftritt inkl. internationalem Rollout und B2C Aftermarket-Platform; Technologie: Sitecore
Bahlsen GmbH & Co. KG
- Auftragsverhandlungen und Key Account für Design- und Technologie-Relaunch der Marken Bahlsen, Leibniz und PiCK UP!
Tiger Media Deutschland GmbH
- Krisenmanagement, Professionalisierung der Projektteams, Einführung von SCRUM, Budgetsteigerung
07/2002
-
07/2018
Mitgründer, Inhaber & Geschäftsführer
CORE4
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
Die Digitalagentur CORE4 zählte von 2002 bis 2018 zu den führenden Agenturen für digitalen Commerce und Onlineprojekte in Niedersachsen. Mit bis zu 40 festangestellten Mitarbeitern (davon ca. 70% Entwickler) konzipierte und entwickelte CORE4 für international tätige Großunternehmen wie für regional orientierte Kunden individuelle und komplexe Digital-Lösungen in agiler Arbeitsweise, vom ersten Anforderungsworkshop bis zum GoLive und der anschließenden Pflege und Weiterentwicklung.
- Geschäftsführung (CEO)
- Leitung Vertrieb und Akquise
- Projektverantwortung über alle Kunden
- Strategische Planung, Agenturexpansion, Prozessanalyse
- Multi-Projekt- und Produktmanagement
- Recruiting & Personalführung (HR)
- Ausbilder für „Mediengestaltung Digital & Print“
- Einführung und Etablierung agiler Arbeitsmethodik (Kanban, SCRUM)
- Teambuilding & Know-How-Transfer
- Erstellung von Ausschreibungen & Pitch-Durchführung
Volkswagen Nutzfahrzeuge (2002 bis 2013)
Weltmarktführer für leichte Nutzfahrzeuge – Hannover
- Digitale Leadagentur International
- Auftrag: Digitalisierung der Konzernmarke
- Etat-Verantwortung > 2 Mio./Jahr
- Key-Account und Multi-Projektmanagement für die Fachbereiche Marketing, Sales, After Sales, Finance und Sonderfahrzeuge
- Weltweiter Rollout des Konzern Content Management-Systems (CMS); Technologie-Einführung, Schulung der Importeure/Dienstleister, Support
-
Lamborghini (2011 bis 2016)
Premium Marke des Volkswagen Konzerns – Sant’Agata Bolognese (Italien) - Digitale Leadagentur & Internationaler Online-Etat
- Auftrag: Business-Transformation für den neuen digitalen weltweiten Markenauftritt
- Einsatz zukunftsweisender Technologien: Cache-Ebenen, Cloud Hosting (Amazon EC2), Content Delivery Network (CDN; Amazon Cloud Front) und Video-Streaming, Enterprise Content Framework TYPO3
- Entwicklung und Rollout eines internationalen Car Dealer Website-Baukasten
Lamborghini (2011 bis 2016)
Premium Marke des Volkswagen Konzerns – Sant’Agata Bolognese (Italien)
- Digitale Leadagentur & Internationaler Online-Etat
- Auftrag: Business-Transformation für den neuen digitalen weltweiten Markenauftritt
- Einsatz zukunftsweisender Technologien: Cache-Ebenen, Cloud Hosting (Amazon EC2), Content Delivery Network (CDN; Amazon Cloud Front) und Video-Streaming, Enterprise Content Framework TYPO3
- Entwicklung und Rollout eines internationalen Car Dealer Website-Baukasten
Bastei Lübbe (2009 bis 2018)
Größtes mittelständische Familienunternehmen im deutschen Verlagswesen – Köln
- Digitale Leadagentur
- Auftrag: Entwicklung einer Community-, B2C-Commerce-Plattform; Zusammenführung der elf Verlage in einer digitalen Markenplattform
- Entwicklung einer Technologie-Strategie in direkter Abstimmung der Verlags-IT
- Koordination aller Digital-Dienstleister
MeisterWerke Schulte (2014 bis 2018)
Holz-/Baustoff-/Bodenbelagsfachhandel – Meiste
- Digitale Leadagentur & Strategieagentur
- Auftrag: Entwicklung und Konzeption eines digitalen mehrstufigen Handelskonzepts
- Realisierung der E-Commerce-Plattform Markenboden.de
- Entwicklung und Realisierung der B2C- und B2B-Marken-Webseiten meister.com und pro.meister.com
Weitere Kunden
- Volkswagen
- Volkswagen Financial Services
- Axel Springer
- Wein & Vinos
- Fritzi aus Preußen
- ProAkustik
- Ludwig Bertram
- Vonovia
- Gartenheim
- Klimaschutz- und Energieagentur Niedersachsen
- Üstra hannoversche Verkehrsbetriebe
- TenneT
- Kappa optronics
- und weitere
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
