Projektmanager / Projektleiter

Herr Günzl arbeitet seit Februar 2017 für die Volkswagen Financial Services AG als
Projektleiter.
Dabei steuere er den Aufbau einer SharePoint 2016- Instanz und die Migrationen von 1339
SharePoint- Räumen
produktiv nutzender Fachbereiche. Dazu zählen auch das Anforderungsmanagement und die
Betriebs- und Serviceprozesse.
Für den Projektverlauf sichere Herr Günzl das Incident- und Servicemanagement. Die Erstellung
von Plänen, Dokumentationen, Statistiken und Berichte gehören, wie auch in diesem Projekt, zu
einem guten Projektmanagement.


Software Asset Management System
(Volkswagen AG - Konzern- IT als PMT - Oktober 2015 - Dezember 2016)

Als Technologie- Projektleiter hat Herr Günzl die Technologiebereitstellung (3-Stufig) für ein
globales (mehrere Gesellschaften und Märkte) Software Lizenz Management System mit
Systemauslesefunktionalität für das zentrale Lizenzmanagement der VW-AG gesteuert und
nachfolgende Betriebsprozessen etabliert (Service Management ) und mit einem Betriebshandbuch
dokumentiert. Dies mit höchstem Berichtslevel (Top 99 Projekte) mit 14-Tägiger
Berichterstattung. Zu steuern galt es einen IT-Architekten, Zulieferungen durch Arbeitspakete
der Softwareintegration und weitere 5 Technologiekompetenzfelder.


Projektleiter für Migrationsprojekte bzw. Applikationsintegration
(sehr geschäftskritisch - schwieriges Umfeld)
(Volkswagen AG - Konzern- IT als PMT - 2014 - 2016 )

In der technischen Entwicklung der Volkswagen AG hatte die Abteilung "Technische Information
und Dokumentation" für die Vorserienproduktion EVV einige Citrix-Farmen (mit spezifischen
Applikationen/ ca. 30) für interne Mitarbeiter und Dienstleister betrieben. Wegen der
sicherheits- und betriebskritischen eigenen Lösungen und nichtkonformen Backendlandschalten,
hat die Konzernleitung die sukzessive Migration zur Konzern-IT beschlossen. Das Programm
"Fachbereichserver" wurde ins Leben gerufen. Herr Günzl durfte als Projektleiter in drei
Projekten die Durchführung der Migrationen planen und durchführen. Dies war äußerste brisant,
da einige Anforderungen wegen Nichtkonformität und Sicherheitsdefiziten nicht umgesetzt werden
konnte. Entsprechende Abstimmungen mit dem Bereichsleiter Infrastruktur wurden ergebnislos
angebrochen in einem Teilprojekt. Bei einer bestehenden Farm drohte der Ausfall. Die
Arbeitsfähigkeit der Vorserienproduktion war jedoch sicherzustellen.
Die Durchführung im Zusammenspiel mit den drei Abteilungsleitern von der Vorserienproduktion,
IT Technology Projects und Systemverantwortlichen als Lenkungskreis war dennoch erfolgreich.


Cloud und System zur Fahrzugvernetzung
(Volkswagen AG - Konzern- IT als PMT - August 2014 - April 2016 )

* Projektleiter - Canoxx AG (Projekt der Volkwagen Financial Services AG) - Oktober 2018
* Teil-PL Applikationen - Softwareentwicklung (VW-Elektonik-/Elektrikentwicklung)
(Hays Technologie Solutions GmbH) seit Oktober 2018