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PRAXIS- UND PROJEKTERFAHRUNG IM BEREICH DER SAP R/3 PRODUKTKONFIGURATION UND DES PRODUKTDATENMANAGEMENTS
Variantenkonfiguration
Vertrieb einfacher KMATs über einen B2B Prozess
Auf Basis des SAP Internet Applikation Servers und des darauf basierenden Internet Sales Szenarios wurde der Bestellprozess für konfigurierbare medizinische Wägen mit Hilfe des IPC 2.0B (SCE+SPE), implementiert und dem Standardprozess angepasst.
Projektdauer:
06/00 – 02/01
Projektaufgabe:
Projektleitung, Koordination & Entwicklung
Projektumfang:
ca. 75 T€
Grafische Konfiguration von Arbeitsplatten im Standardprozess
Methodischer Aufbau der Wissensbasis, der Konfigurationsmodelle (Beziehungswissen, Constraints, Maximalstücklisten etc.) und der grafischen Grundmodelle in ProE; IPC-Schnittstellendefinition auf Basis der gegebenen SD-IDOC und XML Übergabestrukturen.
Der technische Vertrieb ist mit Hilfe der grafischen Konfiguration über ein WEB-Interface in der Lage, Aufträge im Standardprozess direkt von der Anforderung bis hin zur Fertigungsabwicklung zu komplettieren und zu steuern. Dabei werden im Hintergrund zur Laufzeit Freigabezeichnungen, Angebotskalkulationen, 3D-Modelle und natürlich Terminaufträge inkl. Bedarfe wie Stücklisten und Arbeitspläne erzeugt.
Projektdauer:
Seit 10/03 (mehrere Projektphasen)
Projektaufgabe:
Teilprojektleitung & Entwicklung
Projektumfang:
> 200 T€
Technik:
IPC 4.0, Applikationsserver (JRun4, Coldfusion, .Net, bTalk), 3D-CAD ProE, SAP R/3 4.7 Ent.
Link: www.blanco-steelart.de
Produktdaten- und Dokumentenmanagement
Aufbau einer Wissensdatenbank auf Basis der SAP-Module Knowledge Warehouse (KW/KPro) und des Workplace Portals
Methodischer Aufbau von Dokumentenstrukturen, Zugriffslogiken (Berechtigungswesen & Authentifizierung), Indizierungsmechanismen (Verity, TRex), Ablage und Verteilung (Caching, Archivierung). Schnittstellendefinition zu bestehenden DVS Strukturen
Über die zentralen Ablagesysteme werden die unterschiedlichsten Anwendungen gezielt mit Informationen und Dokumentinformationen/-verknüpfungen angereichert.
Projektdauer:
05/01 – 12/02
Projektaufgabe:
Projektleitung, Koordination & Entwicklung
Projektumfang:
ca. 150 T€
Technik:
SAP R/3 4.6D KW (Kpro), WP-PI (WPXP), ITS, Applikationsserver (JRun4, Coldfusion, bTalk)
Integration einer Ersatzteilelösung (und Lösungsdatenbank) im zentralen Servicemodul
Entwurf von Stücklistenstrukturen (basierend auf dem PLM Änderungswesen), Ausarbeitung eines Klassifizierungsmodells zum Materialstamm, Implementierung der Produktdatenkatalogstruktur auf Basis des BMEcat 1.2 Standards (inkl. CSTICS)
Ersatzteilaufträge werden sowohl von Kunden als auch vom Vertrieb mittels einer WEB-Oberfläche angelegt. Die Identifikation der benötigten Teile wird dabei durch intelligente Such- und Anzeigefunktionen unterstützt.
Projektdauer:
Seit 07/04 (mehrere Projektphasen)
Projektaufgabe:
Projektleitung & Entwicklung
Projektumfang:
ca. 220 T€
Variantenkonfiguration
Vertrieb einfacher KMATs über einen B2B Prozess
Auf Basis des SAP Internet Applikation Servers und des darauf basierenden Internet Sales Szenarios wurde der Bestellprozess für konfigurierbare medizinische Wägen mit Hilfe des IPC 2.0B (SCE+SPE), implementiert und dem Standardprozess angepasst.
Projektdauer:
06/00 – 02/01
Projektaufgabe:
Projektleitung, Koordination & Entwicklung
Projektumfang:
ca. 75 T€
Grafische Konfiguration von Arbeitsplatten im Standardprozess
Methodischer Aufbau der Wissensbasis, der Konfigurationsmodelle (Beziehungswissen, Constraints, Maximalstücklisten etc.) und der grafischen Grundmodelle in ProE; IPC-Schnittstellendefinition auf Basis der gegebenen SD-IDOC und XML Übergabestrukturen.
Der technische Vertrieb ist mit Hilfe der grafischen Konfiguration über ein WEB-Interface in der Lage, Aufträge im Standardprozess direkt von der Anforderung bis hin zur Fertigungsabwicklung zu komplettieren und zu steuern. Dabei werden im Hintergrund zur Laufzeit Freigabezeichnungen, Angebotskalkulationen, 3D-Modelle und natürlich Terminaufträge inkl. Bedarfe wie Stücklisten und Arbeitspläne erzeugt.
Projektdauer:
Seit 10/03 (mehrere Projektphasen)
Projektaufgabe:
Teilprojektleitung & Entwicklung
Projektumfang:
> 200 T€
Technik:
IPC 4.0, Applikationsserver (JRun4, Coldfusion, .Net, bTalk), 3D-CAD ProE, SAP R/3 4.7 Ent.
Link: www.blanco-steelart.de
Produktdaten- und Dokumentenmanagement
Aufbau einer Wissensdatenbank auf Basis der SAP-Module Knowledge Warehouse (KW/KPro) und des Workplace Portals
Methodischer Aufbau von Dokumentenstrukturen, Zugriffslogiken (Berechtigungswesen & Authentifizierung), Indizierungsmechanismen (Verity, TRex), Ablage und Verteilung (Caching, Archivierung). Schnittstellendefinition zu bestehenden DVS Strukturen
Über die zentralen Ablagesysteme werden die unterschiedlichsten Anwendungen gezielt mit Informationen und Dokumentinformationen/-verknüpfungen angereichert.
Projektdauer:
05/01 – 12/02
Projektaufgabe:
Projektleitung, Koordination & Entwicklung
Projektumfang:
ca. 150 T€
Technik:
SAP R/3 4.6D KW (Kpro), WP-PI (WPXP), ITS, Applikationsserver (JRun4, Coldfusion, bTalk)
Integration einer Ersatzteilelösung (und Lösungsdatenbank) im zentralen Servicemodul
Entwurf von Stücklistenstrukturen (basierend auf dem PLM Änderungswesen), Ausarbeitung eines Klassifizierungsmodells zum Materialstamm, Implementierung der Produktdatenkatalogstruktur auf Basis des BMEcat 1.2 Standards (inkl. CSTICS)
Ersatzteilaufträge werden sowohl von Kunden als auch vom Vertrieb mittels einer WEB-Oberfläche angelegt. Die Identifikation der benötigten Teile wird dabei durch intelligente Such- und Anzeigefunktionen unterstützt.
Projektdauer:
Seit 07/04 (mehrere Projektphasen)
Projektaufgabe:
Projektleitung & Entwicklung
Projektumfang:
ca. 220 T€
Projekthistorie
s.o.
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
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