Agile Organisationsentwicklung/Business Agility Coach

• Analyse der Herausforderungen und Strukturen des RPA Bereich zur Erarbeitung neuer agiler
  Vorgehensmodelle
• Ausarbeitung einer inkrementellen Transformationsstrategie
• Ausarbeitung/Durchführung von Schulungen und Workshops zum Thema Business Agilität
• Vorbereitung und Durchführung eines Open Space Agility Zyklus zur einladungsbasierten
  Einführung neuer agiler Arbeitsweisen.
• Ausarbeitung von Kennzahlen zur Erfolgsmessung der umgesetzten Maßnahmen und darauf
  aufbauend Planung von weiteren Schritten (OKRs)
• Top Management- und Teambegleitung

Aufgaben: Konzeption und Durchführung eigner Trainingsformate zum Thema Business Agilität
 sowie Durchführung von öffentlichen/In-house SAFe Trainings als SAFe Program Consultant (SPC)

Beschreibung:

•  ~ 250 Trainingsteilnehmer von Vodafone, Audi Business Innovation, Mercedes, VW Group, Stihl, Krauss-Maffei, Allianz, Uniper, TÜV Süd, Salzburg AG etc.

Aufgaben: SAFe Transformation
Teamgröße: 300 (abteilungsübergreifend)

• Analyse der Herausforderungen und Strukturen des Unternehmens als Basis zur Evaluation skalierter, agiler Ansätze für das Gesamtunternehmen
• Durchführung von abteilungsübergreifenden SAFe Schulungen (einschl. SAFe for Government)
• Einführung und Coaching eines unternehmensweit agierenden LACE (Change) Teams
• Iterative Durchführung der Transformation auf Basis eines Change-Backlogs in Zusammenarbeit mit dem LACE Team
• Einführung von Produkt/Portfolio Koordinationsebenen auf Basis der Flight Level
• Regelmäßige Erfolgsmessung der umgesetzten Maßnahmen und darauf aufbauend Planung von weiteren Schritten (basierend auf definierten OKRs)
• Top Management- und Teambegleitung

Aufgaben: Etablierung eines operativen Portfolio Management
Teamgröße: 10 PMO’s, 10 Agile Teams

• Erarbeitung, Analyse und Bewertung von möglichen Lösungsszenarien für das fehlende strategische Planungslevel der Organisation auf Basis von agilen Ansätzen
• Einführung einer Portfolio Koordinationseben auf Basis der Flight Level zur Stärkung der Transparenz für bestehende und geplante Strategieinitiativen
• Verknüpfung der Operativen Portfolio Ebene in die Produktebenen auf Basis der Flight Level
• Schaffung eines holistischen (Multi Business Unit) Priorisierungsprozesses für das Portfolio und Produkt Level
• Einführung von High-Level Schätzungen für Initiativen
• Erarbeitung einer gemeinsamen Toolkette zur Verlinkung der strategischen Ebene mit der Betriebsebene
• Entwicklung eines C-Level Real-Time Forecasts (Kapazität/ Kosten/ Fortschritt) in
• Zusammenarbeit mit der Finanz-/Controllingabteilung