Projektmanager, Spezialist, Teamleiter, Lead Business Analyst

Deutsche Bank: IT Migration Berliner Bank
Februar 2010 bis August 2010
Rolle Projektleiter Umsatzweiterleitung
Inhalt
Das Projekt stellte mit seinen zwei Teilprojekten und 12
Projektmitarbeitern sicher, dass während der Migration der
Berliner Bank die Umsätze im Zahlungsverkehr (Lastschriften,
Überweisungen, Schecks) das richtige Kundenkonto erreichten,
unabhängig davon, auf welcher Seite das Konto aktiv war. Hierzu
wurden zwei neue Softwaresysteme und Anpassungen in die
bestehende Kern IT-Infrastruktur der Deutsche Bank AG
implementiert.

Aufgaben /
Leistungen
* Ermittlung der Anforderungen aus den Produkten der Berliner Bank.
* Definition der Anforderungen an die IT- und Prozessänderungen
* Steuern der Teams zum funktionalen und
technischen Systementwurf
* Monitoring des Low Level Designs und der Implementierung durch den IT-Dienstleister
* Steuern und Monitoring über alle Testzyklen:
* Funktionaler Test
* Integrationstest
* UAT - User Acceptance Test
* Überführung der Softwareprodukte in die Produktion
* Projektreporting / Risikosteuerung
* Moderation und Abstimmung zwischen Teams
und Geschäftsbereichen

"Als Projektleiter hat Günther Eufinger sich als starker
Teammanger bewiesen, der mit herausragendem Engagement seine
Aufgaben zum Erfolg führt."
Sabine Peters,
Managing Director, Deutsche Bank AG

360 Degree Audit Foreign Exchange
Trading & Sales
Oktober 2009 bis Februar 2010
Rolle Business Analyst für einen deutschen Bankkonzern
Inhalt
Bewertung der Organisation in Ihrer operationellen und
strategischen Leistungsfähigkeit im Bereich Devisenhandel. Die
Analyse berücksichtigte die Dimensionen:
* IT-Systeme
* Geschäftsprozesse / Qualität
* Team und Mitarbeiter
* Marketing & Sales.

Aufgaben /
Leistungen
* Erstellen des Analyse Konzept
* Abgrenzen des Analyseumfangs
* Bestimmung der Detaillierungstiefe
* Systematische Interviews mit den Mitarbeitern
* Auswertung und Verifizierung
* Ergebnisbericht inklusive Ableiten von Handlungsalternativen zur grundlegenden Steigerung der
operationellen Leistungsfähigkeit.

"Ausgesprochenes technisches Verständnis, gepaart mit sicheren
Methoden Know-how, verliert dabei nie denn Sinn fürs Praktische
aus den Augen und kann improvisieren. Es war zu jeder Zeit eine
Freude Günther Eufinger im Team zu haben."
Ralph Behnstedt
CEO, FX Architects, Singapur

lexiCan: Innovative Software für Wissensmanagement.
Inhalt Weiterentwicklung für das Unternehmensumfeld
Aufgaben /
Leistungen
* Erheben von Kunden Anforderungen
* Überführen in technische Funktionalität mit UML
* Überwachen der technischen Entwicklung
* Marketingkonzept für den Rollout
Technologie * Windows OS, Microsoft .NET Framework, C#, MS Visio
"Überzeugt durch methodische Sicherheit bei einem sehr guten
Gespür für das Machbare. Stets zielorientiert, kreativ und mit
viel Engagement. Meine uneingeschränkte Empfehlung für jeden der
einen zuverlässigen Projektleiter einsetzen möchte."
Ingmar Schäfer
Geschäftsführer Vetafab Software GmbH

Rolle
Leiter Projekt Management Office / Teilprojektleiter
Kooperationsprojekt zwischen MasterCard, Miles & More International und der DKB (Deutschen
Kreditbank AG) zur Herausgabe der neuen Miles & More Kreditkarte.

Inhalt
Das Projekt bereitete die Ausgabe der neuen Miles and More
MasterCard an die Kunden vor. Neben der vollständigen technischen
Implementierung erfolgte erstmalig in Deutschland die Einführung
der PayPass-Technologie als zukunftsweisendes kontaktloses
Zahlverfahren.
Das Projekt beinhaltete darüber hinaus die Überführung des
Kreditkarten-Portfolios mit mehr als 400.000 Inhabern von Visa
auf MasterCard und Unterstützungsmaßnahmen für die Einführung von
PayPass Kassensystemen bei ausgewählten Netzwerkbetreibern und
Händlern.

Aufgaben /
Leistungen
MasterCard wurde in allen Belangen des Projektmanagements
unterstützt. Unter anderem umfasste der Aufgabenumfang:
* Absichern der Projektziele und -definition
* Abstimmen der Meilensteinplanung mit den Managern der Partnerunternehmen
* Koordination der Projektaufgaben über acht beteiligte Unternehmen
* Veröffentlichen von regelmäßigen und Ad-hoc Reports für das Senior Management
* Moderation von Abstimmungskonferenzen
* Projektdokumentation
* Zeitweise Übernahme der Projektleitung für MasterCard

Technologie Proprietäre Plattform
Referenz
"Günther Eufinger hat maßgeblich dazu beigetragen, mehrere
Projekte, für mich zum Erfolg zu führen. Im Umgang mit meinen
Kunden und meinen Kollegen war er jederzeit angenehm,
zuvorkommend und äußerst professionell. Ich empfehle ihn gerne an
jeden, der einen einsatzbereiten und versierten Projektmanager
für komplexe Themenstellungen sucht."
Hans-Christian Wallenborn
Senor Account Manager, MasterCard

Der Anspruch: eine einfache und daher anwenderfreundliche Software für Dokumentation und
Wissensmanagement in Projekten.
Inhalt Konzeption, Entwicklung, technische Realisierung und
Markteinführung für die vetafab Software GmbH Darmstadt.
Aufgaben /
Leistungen
* Analyse der Marktanforderungen und Wettbewerbssituation
* Positionierung am Markt, Definition der Use-Cases
* Überführen der Use-Cases in technische Konzepte mittel UML
* Übersetzen der technischen Konzepte in eine übersichtliche Oberfläche und einfache
Benutzerführung.
* Fachliche Begleitung der Entwicklung und des Testings
* Unterstützen der Markteinführung und Marktdurchdringung
* Aufbau der Qualitätssicherung

Technologie Windows OS, Microsoft .NET Framework, C#, MS Visio.
Modellierung über UML über Visual Paradigm
Referenz
"Überzeugt durch methodische Sicherheit bei einem sehr guten
Gespür für das Machbare. Stets zielorientiert, kreativ und mit
viel Engagement. Kann ich uneingeschränkt weiterempfehlen."
Ingmar Schäfer
Geschäftsführer, vetafab Software GmbH

In Zusammenarbeit mit FX Architects Singapore
für die Bank of the Middle East and London (BLME).
Inhalt
Aufbau der Online-Handelsplattform nach islamischem Recht in für
ein britisches / arabisches Bankhaus.
Zu den Zielkunden gehören vermögende und sehr vermögende Privat-
und Geschäftskunden aus dem arabischen Raum.

Aufgaben /
Leistungen
mcore verantwortet die Dokumentation der technischen und
funktionalen Anforderungen an die Plattform (Business
Requirements), sowie die Beschreibung der Prozesse zur Verbuchung
der Geschäfte und zum Risikomanagement.
* Analyse der Kundenanforderungen
* Prozessdesign und Dokumentation
* Technische Spezifikation mit UML
* Installieren der Wissens- und Dokumenten-Plattform für das global aufgestellte Team

Technologie Third-Party E-Commerce Platform, Windows Terminalserver
"Ausgesprochenes technisches Verständnis, gepaart mit sicheren
Methoden Know-how, verliert dabei nie denn Sinn fürs Praktische
aus den Augen und kann improvisieren. Es war zu jeder Zeit eine
Freude Günther Eufinger im Team zu haben."
Ralph Behnstedt
CEO, FX Architects, Singapur

Lufthansa AG, MasterCard
Konzeption, Umsetzung und Durchführung von Management Trainings zur Geschäftsprozess-Optimierung /
Projektmanagement und Entscheidungsfindung im Topmanagement-Team.

Deutschen Sparkassen und Giroverband zur Fußball Weltmeisterschaft 2006
Inhalt
Strategischer Ausbau des Kreditkartengeschäfts der Sparkassen
Finanzgruppe vor dem Hintergrund der FIFA WM 2006. Dazu waren
umfangreiche Marketing Aktivitäten zu konzipieren und in den DSGV
Gremien zu verabschieden: Bundesweite Medienkampagne in TV, Funk
und Print, Betrieb und Weiterentwicklung eines internetbasierten
Kundenbindungssystems, Direktmarketingkampagnen, Ausstattung der
Filialen mit Werbemittel, Anreizprogramme für
Vertriebsmitarbeiter.

Aufgaben /
Leistungen
* Leitung des Projektmanagement-Offices (PMO).
* Coaching der Teilprojektleiter bei der Konzeptentwicklung und Umsetzung.
* Verantwortlich für die effiziente Kommunikation und Dokumentation gegenüber dem Management. Zum
Beispiel: Projekt-Statusberichte, Berichte für den Lenkungsausschuss und Internet-Plattform für
das Projektteam.
* Projektcontrolling: Ableiten von Teilprojektzielen aus den Gesamtzielen, Soll-/Ist-Vergleich und
Anpassung der Meilensteinplanung und Maßnahmenpakete.
* Bewerten von Projektrisiken,
Ableiten von Gegenmaßnahmen

Technologie Apache, MySQL, PHP
Strukturierung / Modellierung: LexiCan, MS Project, Visio,
Lotus Notes
"Immer sehr zuverlässig und außerordentlich kompetent. Ich habe
Günther Eufinger bereits weiterempfohlen und auch dort waren die
Kunden angetan. Fachlich wie menschlich eine absolute
Bereicherung."
Simone Dörr
Senior Account Manager, MasterCard Worldwide

Inhalt
Konzeption und Entwicklung von Workshops für Topmanager von
internationalen Konzernen wie EON, Deutsche Bank, Ruhrgas, ERGO
Versicherungsgruppe.

Aufgaben /
Leistungen
* Recherchieren der methodischen und wissenschaftlichen Grundlagen
* Entwicklung des Workshop-Konzepts inklusive interaktiver Fallstudien für das Topmanagement-Team

Deutsche Bank:
Prozesscontrolling Service Center PBC
November 2003 bis März 2005
Rolle Projektleiter
Inhalt
Ermitteln von Kapazitätsreserven im Abwicklungsbereich Privatkundengeschäft. Für mehr als 500
Prozesse an denen 1.200 Mitarbeiter eingesetzt sind, galt es die Einschränkungen einer gewachsenen
IT-Landschaft zu überwinden.

Aufgaben /
Leistungen
* Prozess- und Organisationsanalyse
* Change-Management zur Implementierung der Leistungsmessung bei den involvierten Mitarbeitern
* Begleitung der Abstimmung mit dem Betriebsrat
* Machbarkeitsstudie und Prozess-Redesign
* Technisches Konzept in mehreren Stufen mit steigendem
Detaillierungsgrad
* Überwachung der Softwareentwicklung, des Genehmigungsverfahrens sowie der Implementierung
* Einführung der quantitativen Prozessbewertung und
Prozesskostenrechnung
* Projektleitung, -steuerung und Dokumentation

Technologie DB2, proprietäre Applikationen
Modellierung und Prozessdatenbank: ibo Processmanager, ibo Flowcharter
Referenz
"Vereint tiefes IT-Verständnis bis in den Großrechnerbereich mit Expertise für Prozesse und
Organisation. Guter Change Manager, auch für schwierige Aufgaben absolut empfehlenswert. "
Holger Remmelt
Projektleiter Deutsche Bank PGK

Inhalt
Wie lassen sich Gewichtsänderungen in der Flugzeugflotte monetär bewerten? Einführung des
intranetbasierten Systems zur Ermittlung des Mehr- oder Minderverbrauchs an Treibstoff durch
Gewichtsveränderungen am Fluggerät.

Ergebnis Einsparungen von Treibstoffkosten im sechsstelligen Bereich.
Aufgaben /
Leistungen
* Analysieren der Prozesse
* Problemdiagnose
* Moderation der Zielformulierung
* Design / Redesign der korrespondierenden Prozesse
* Schnittstellendesign und Datenübernahme aus internen und externen Quellen.
* Technische Spezifikation mit UML
* Design des Interfaces für unterschiedliche User-Gruppen
* Technische Umsetzung und Implementierung des MIS
* Projektleitung, -steuerung und Dokumentation
* Change-Management:
Schaffen der Akzeptanz für das neue System

Technologie Apache, MySQL, PHP. Modellierung: UML über Visio
Projektmanagement: MS Project, Visio, Lotus Notes
Referenz
"Arbeitet sich schnell ein, verliert auch in sehr komplexen
Zusammenhängen nicht den Überblick. Entwickelt Lösungen, die auch
vielschichtige Anwendergruppen uneingeschränkt akzeptierten.
Überzeugender Kommunikator und guter Teamplayer. Klare
Empfehlung."
Volker Rothmann
Airline Specification, Lufthansa AG

Lufthansa AG: HUSKY Flugzeugenteisung
Juli 2002 bis Februar 2003
Rolle Projektleiter
Inhalt
Enteisungsprozesse der Lufthansa optimieren und effektiver steuern. Einführung des intranetbasierten
Management Informations-Systems (MIS) zur weltweiten Steuerung und Optimierung der
Enteisungsaktivitäten der Lufthansa AG.

Aufgaben /
Leistungen
* Definition der Strategischen Zielsetzung
* Analyse und Dokumentation der Kundenanforderungen
* Analyse der zugrundeliegenden Luftverkehrsprozesse
* Definition und Moderation des Anforderungsprofils über
divergierende Nutzergruppen
* Spezifikation mit UML und Festlegen der Systemarchitektur
* Technische Umsetzung und Implementierung
* Erfahrungssicherung und Optimierung
* Change-Management:
Herstellen der Akzeptanz für das neue System

Technologie Apache, MySQL, PHP. Modellierung: UML über Visio
Projektmanagement: MS Project, Visio, Lotus Notes
Referenz
"Ein herausragender Projektmanager. Sorgt auch in schwierigen
Situation bereichsübergreifend für Akzeptanz."
Jürgen Schadt
Airline Spezification, Deutsche Lufthansa AG

Inhalt
Transaktionsgeschäft sichern durch Ausbau des Service Portfolios im Bereich Abwicklung
Zahlungsverkehr Export / Import für einen führenden deutschen Bankkonzern.
Aufbau der Mitarbeiterkompetenz vom Sachbearbeiter zum Kundenberater und Begleitung der
organisatorischen Umsetzung

Aufgaben /
Leistungen
* Analyse der Ist-Situation inklusive der Kundenanforderungen
* Erarbeiten eines Konzepts zum Aufbau der Mitarbeiterkompetenz vom Sachbearbeiter zum Berater.
* Definition von Serviceprodukten und Serviceprozessen
* Erarbeiten des Konzepts für das Training der Mitarbeiter
* Change-Management: Schaffen der Akzeptanz für vollkommen neue Aufgaben und Verantwortlichkeiten
* Durchführungen der Mitarbeiter Trainings in Kleingruppen
* Coaching der Mitarbeiter in Ihren ersten Projekteinsätzen
* Projektleitung, -steuerung und Dokumentation

Inhalt Konzeption, Entwicklung und Einführung eines Wissensportals für den Bereich Außenhandel im
Firmenkundengeschäft
Aufgaben /
Leistungen
* Analyse der Kunden- / Wissensanforderungen
* Analyse des bereits dokumentierten Wissens
* Ermittlung der "White Spots"
* Überführung des impliziten Wissens in explizites Wissen durch strukturierte Interviews
* Redaktionelle und grafische Aufbereitung der Inhalte
* Aufbau der intranetbasierten technischen Plattform
* Implementierung inklusive Konzeption und Umsetzung Schulungskonzept
* Projektleitung und -steuerung

Technologie Lotus Notes / HTML

Process Performance Measurement im Bereich Investment Banking