Ausgeprägte Moderations- und Präsentationstechniken
Branchen
Banking & Finance
Automotive
Consulting
Gesundheitsbranche
Telekommunikation
Human Resources
Projekthistorie
04/2021
-
bis jetzt
Scrum Master
(Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)
Weiterentwicklung eines high performing Teams SAFe 100% remote Ziele:
Aufbau einer standortübergreifenden Community of Practice (CoP) mit dem Fokus auf den Scrum Guide 2020
Sicherstellung & Weiterentwicklung eines Multiprojekt Scrum Teams
Scrum Master Coaching auf ART - Ebene
Förderung der Zusammenarbeit im Homeoffice
Vorgehen:
Aufbrechen von Wissenssilos und Förderung der Cross-Funktionalität durch gezielten Wissenstransfer
Unterstützung des Product Owners bei der Kommunikation mit Stakeholdern, Planung der PI´s und fokussierter Kommunikation mit den Developern und den Produkt Managern
Coaching agiler Projektteams zur Sicherstellung der Methodenkompetenz
Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Events (z.B. Trainings, System Demos, Lessons Learned)
Methoden / Werkzeuge:
JIRA, Confluence, Aqua, Agree21 ITSM, planta, IBM Notes
Miro, Mentimeter, MS Whiteboard, Concept Board, Retromat, FunRetro, weConnect
Scrum, SAFe, OKR, Kanban
Agiler Methodenkoffer
Nutzen:
Förderung eines agilen Mindsets im Scrum Team und auf Agile Release Train Ebene
Weiterentwicklung & Vertiefung des RTE im Scrum Framework in Bezug auf den Scrum Guide 2020
Entwicklung übertragbarer agiler Standards und der Erstellung von agilen Skalierungsframeworks
Aufbau von Metriken zur kontinuierlichen Verbesserung der Lieferfähigkeit
01/2020
-
bis jetzt
Agile Coach
(Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Agile Transformation im Operationsteam 100% remote Ziele:
Beratung & Unterstützung bei der Anwendung und Optimierung agiler Methoden durch DevOps
agile & digitale Transformation der Teams aus dem Bereich Datenbankadministration (u.a. SQL), Netzwerksicherheit & Architektur sowie Systemadministration
Förderung der Zusammenarbeit im Homeoffice
Entwicklung von high performing "Remote Teams"
Vorgehen:
eine reibungslose, kontinuierliche Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Entwicklungsteams (Dev) und den zugehörigen Betriebsteams (Ops)
Culture, Automation, Measurement, Sharing – CAMS
Continiuos Integraton, Continiuos Delivery
schnellere Verarbeitung und Speicherung von Daten durch Apache Kafka
Methoden / Werkzeuge:
Scrum mit Kanban, DevOps
Jira, Confluence, MS Teams, Mural, Miro, Echometer
agiler Methodenkoffer
Visualisierungstools: z.B. Sketchnotes
Shu Ha Ri (Continuous Learning)
Kaizen (Continuous Improvement)
Nutzen:
steigende Selbstorganisation und Verantwortungsübernahme
kontinuierliche Leistungsverbesserung
Sensibilisierung der Teams zur respektvollen Zusammenarbeit im Homeoffice
Beschleunigung der digitalen Kommunikation durch Einführung von Visualisierungestechniken
01/2019
-
12/2019
Scrum Master
(Banken und Finanzdienstleistungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Implementierung agiler Arbeitsmethoden zur iterativen Softwareentwicklung Ziele:
Betreuung mehrerer Scrum - Teams in den Bereichen Data Ware House, Front Office, Middle Office & mobile App Entwicklung
Sicherstellung eines Skalierungsprozesses mit Hilfe des NEXUS Frameworks
Betreuung der Einführung und Umsetzung neuer, optimierter Prozesse in den bestehenden Teams
Förderung der Zusammenarbeit im Homeoffice
Entwicklung von high performing "Remote Teams"
Vorgehen:
Aufbau von Communities of Practice (CoP)
Aufbrechen von Wissenssilos und Förderung der Krossfunktionalität durch gezielten Wissenstransfer
Unterstützung des Product Owners bei der Kommunikation mit Stakeholdern, Roll-Out Planung und fokussierter Kommunikation mit dem Dev Team
Teamübergrifendes Coaching der Scrum Master
Coaching agiler Projektteams zur Sicherstellung der Methodenkompetenz
Vorbereitung und Durchführung von Workshops (z.B. Trainings, Requirement Analysis, Lessons Learned)
Methoden / Werkzeuge:
Agiler Methodenkoffer (u.a. Liberating Structures, User Story Mapping, Design Thinking, Feedback, Selbst-Fremdwahrnehmung)
MS Teams, Jira, Confluence, Target Process
Mural, Miro, Echometer, Mentimeter
Scrum@Scale, Nexus, Scrum mit Kanban
Nutzen:
Förderung eines agilen Mindsets in den Scrum Teams und beim Management
Entwicklung übertragbarer agiler Standards und der Erstellung von agilen Skalierungsframeworks
Aufbau von Metriken zur kontinuierlichen Verbesserung der Lieferfähigkeit
07/2018
-
03/2019
Agile Coach
(Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)
Organisation einer HR Transformation für die DACH - Region Ziel:
Organisation einer HR Transformation für die DACH – Region
Vorgehen:
Abstimmung mit Projektteams, Product Owner, Head of HR und externen Dienstleistern
Mögliche Strategien zur Erlangung einer HR Agilität
HR Transformation zur Unterbringung einer „New Workforce Generation“
Identifikation & Beseitigung von Herausforderungen in der Implementierung von HR Agilität
Charismatischer Timeboxer, fordernder Förderer, prinzipientreuer Motivator: Mein Fokus liegt auf der Entwicklung erfolgreicher Teams mit starken Fähigkeiten in Selbstorganisation, Crossfunktionalität und dem Streben nach kontinuierlicher Verbesserung. Ich bin ein Coach, der Einzelpersonen und Gruppen unterstützt. Durch die starke Fokussierung auf die agilen Prinzipien und Werte stelle ich sicher, dass der Geist von Scrum wirklich gelebt wird. Durch Zuhören und aktives Hinterfragen wird gemeinsam der Weg für Neues geschaffen, denn Wandel ist keine Einbahnstraße.