Schlagworte
Beratung
Digitalisierung - Dokumente
Digitalisierung Prozesse
Digitalisierung Unternehmen
Digitalisierung von Prozessen
Digitale Business Transformation
Digitale Transformantion
Projektmanagemenet
Change Managament
Geschätsprozessanalyse
Prozessdigitalisierung
Umsetzungsberatung
Strategieberatung
Strategieberater
Agile Methoden
Scurm
AWS (Amazon Web Services)
IT-Strategie
IT-Strategieberater
IT-Strategien
digital maturity assessment
Digitaler Reifegrad Check
Digitalisierungsstrategie
Cloud Services
Requirementsengineer
Dokumentenmanagement
Workflowmanagement
Business Process Management
Business Process Management (BPM)
BPM
Skills
Themenkompetenz und Arbeitsfelder des Geschäftsbereichs ISR Digital Operations
Prozess-Digitalisierung
- Business Process Management
- Business Change Management
- Digital Competence Management
- Case- & Workflow Management
- Input Management
- Dokumenten-Management-Systeme & digitale Akte
- Cloud Solutions
- Projektmanagement
- Change Management
- Requirements Engineering
- IT-Auswahl und Migration
- Cloud Services
- Digitalisierungsstrategie
- Digital Maturity Check
- IT- Strategieberatung
- Projektmanagement
- Agile Methoden
- AWS Workshops
- Projektmanagement (Chestra, Prince2, PMI und SCRUM)
- Prozessmanagement und Geschäftsprozessanalyse (Chestra)
- Prozessmodellierung
- Design Thinking
- Standardsoftware: MS Office, MS Project, Atlassian Jira, Confluence, ERP-Software, SAP R/3, MS Dynamics, AMS
- Amazon Web Services: Lambda, SNS, SQS, DynamoDB, API Gateway, Cloudformation, EC2, Cognito, IAM, Amazon Cloud Front, Step Functions
- Camunda BPM: Camunda Modeler, Process Engine, DMN Engine, Cockpit
- Levigo: WebToolKit, Rendering Engine
- IBM Business Automation: Datacap, Datacap Industry Accelarator, FileNet P8 / Content Manager, Digital Business, Automation (DBA), Business Automation Workflow (BAW), Case Manager
- Insiders smart FIX
- Durchführung von Voranalysephasen zur Identifizierung der Effizienzsteigerungspotenziale entlang der gesamten Wertschöpfungskette eines Unternehmens
- Entwicklung eines Solldesigns der Organisations-, Prozess-und IT-Landschaft auf Basis von Optimierungspotenzialen
- Entwicklung eines Balanced-Scorecard-Ansatzes für ein Unternehmen mit dem Fokus auf die Neuausrichtung der Strategieentwicklungsprozesse
- Planung und Entwicklung einer ganzheitlichen Projektmethodik zur Neuausrichtung des Ressorts „Vertrieb“ an veränderte Marktgegebenheiten
- Neuentwicklung bzw. Anpassung der Geschäftsstrategie im Bereich Vertrieb sowie die daraus resultierenden Veränderungen an die Fachstrategien Produktion und Technik
- Ableitung von Maßnahmen zur Veränderung der Aufbau-und Ablauforganisation, sowie der IT-Landschaft
- Planung und Leitung der Umsetzung des Programms zur digitalen Strategie in einem renommierten Bankhaus
- uvm.
Egal ob im Vertragsmanagement, der Rechnungsverarbeitung, bei Kunden- oder Personalakten: im Bereich „Digital Operations“ schaffen und optimieren wir für unsere Kunden Dokumenten- und Prozesslösungen.
So entstehen über über die Unternehmensgrenzen hinweg effiziente, flexible und transparente Geschäftsprozesse. Die digitalen Lösungen sind on-premise, in der Cloud sowie auch in einem hybriden Modell verfügbar. Bei der Entwicklung smarter Prozesslösungen setzen wir neben unseren Eigenprodukten (ISR Information Office oder Accounts Payable Flow) u.a. auf Camunda BPM, BPM-Lösungen auf Basis von IBM und auf innovative Cloud-Lösungen wie z.B. Amazon Web Service (AWS).
Im Bereich Inputmanagement greifen unsere Experten auf eigenentwickelte AWS-Lösungen (www.buildsimple.de), IBM Datacap und Insiders smartFIX zurück.
Über agile, innovative Methoden wie SCRUM oder Design Thinking können wir den bevorstehenden Kulturwandel innerhalb der Organisationen unserer Kunden optimal begleiten und sie so bei der zielgerichteten, wertschöpfenden Umsetzung von Digitalisierungsprojekten sowie End-to-End Prozessen optimal aufstellen. „Digital Operations“ versteht sich somit als Enabler der digitalen Transformation.
Im Jahr 1993 gegründet, avancierte die ISR Information Products AG als Beratungsunternehmen an sechs Standorten zum Experten für Analytics, Prozess-Digitalisierung und Application Management. Mit einem umfassenden Blick auf die Bedürfnisse namhafter Kunden konzipieren, modernisieren, implementieren und betreuen ca. 200 Mitarbeiter IT-Architekturen, Software-Lösungen und IT-Infrastrukturen. Unser Ziel: Ihnen die wirtschaftliche Nutzung von Daten zu ermöglichen.
Projekthistorie
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
Ich bin innerhalb Deutschlands ab sofort flexibel verfügbar. Bitte sprechen Sie mich gerne an.
Sonstige Angaben
Agile Projektmethoden, Prozess-und Changemanagement gepaart mit innovativer Technologie, das sind die Zutaten, um Ihre Zukunft zu verändern. Im Rahmen Ihrer Digitalisierungsstrategie schaffen ich mit Ihnen effiziente, flexible und transparente Geschäftsprozesse und die passende IT. Machen Sie Ihre IT zu einem Enabler Ihres Unternehmens und damit zu einem Player der Digitalen Transformation. Auf diesem Gebiet sind mein Team und ich Experten. Kommen Sie gerne auf mich zu. Ich freue mich bereits auf eine gute und spannende Zusammenarbeit.
