Inhaber
PeKo Unternehmens- und statistische Beratung
(< 10 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Controlling, Erstellung und Implementierung von Controlling-Berichten, Kostenstellenrechnung, Beratung und Einführung von ERP Systemen, Beratung von KMU´s
Projekthistorie
06/2019
-
bis jetzt
Existenzgründungsberatung
Nachfolgeberatung
Fördermittelberatung
Management- und Strategieberatung
Unternehmensberatung
Digitalisierungsberatung
Business Intelligence und Big Data Beratung
Nachfolgeberatung
Fördermittelberatung
Management- und Strategieberatung
Unternehmensberatung
Digitalisierungsberatung
Business Intelligence und Big Data Beratung
06/2019
-
bis jetzt
Dozent Big Data
alfatraining Bildungszentrum GmbH
(50-250 Mitarbeiter)
Statistik mit Python und RStudio
Big Data Python
11/2021
-
02/2022
Interiem Manager auf GF Ebene
Max B. Schachmann GmbH
(50-250 Mitarbeiter)
Optimierung interner Prozesse, Optimierung Ablauf Versand, Lager, Logistik und Vertrieb
10/2021
-
02/2022
Management, Strategie- und Fördermittelberatung
Leo Thiesgen
(10-50 Mitarbeiter)
Management und Strategieberatung inkl. Fördermittelberatung (Projektspezifisch)
10/2021
-
11/2021
Management und Strategieberatung
MS Maschinenbau GmbH
(10-50 Mitarbeiter)
Beratung internes Controlling
Einführung Berichtswesen
Optimierung interner Prozesse
09/2021
-
10/2021
Gründungsberatung Baugewerbe
Privat
(< 10 Mitarbeiter)
Gründungsberatung
08/2021
-
09/2021
Gründungsberatung Architektenbüro
Privat
(< 10 Mitarbeiter)
Gründungsberatung
04/2021
-
08/2021
Interiem Manager Projektleitung
ept GmbH
(50-250 Mitarbeiter)
Projektierung, Steuerung, Prozessentwicklung,
Aufnahme IST-Prozess, optimierung IST-Prozess,
Definition Soll-Prozess, kontrolle und auswertung der Funktionsweise neues System
01/2019
-
10/2020
Interiem Managenent
akzenta GmbH
(50-250 Mitarbeiter)
08/2017
-
12/2018
Produktionsleiter
Firma capricorn Composite GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)
Hersteller von CFK und GFK Leichtbaukomponenten
Aufgaben
Aufgaben
- Direkt der Geschäftsführung unterstellt
- Wöchentlicher Bericht und Reporting an die Geschäftsführung
- Leitung der Teamleiterabteilungen (110 Mitarbeiter in 6 Teamleiterbereiche mit Unterabteilungen)
- Abstimmung der Meisterbereiche und Unterabteilungen (Kapazitätsplanung)
- Verwalten, organisieren und koordinieren der Produktionsmitarbeiter
- Planung von Produktionsabläufen und Zeitplänen
- Erfüllung und Kontrolle der fristgemäßen Fertigung
- Technischer Ansprechpartner für die Produktion
- Technische Klärung mit der technischen Entwicklung
- Koordination mit Einkauf und Projektleitung
- Gewährleistung und Umsetzung von Qualitäts- und Sicherheitsrichtlinien
- Verwaltung von personellen und maschinellen Ressourcen
- Kapazitätsplanung
- Nachbetrachtung abgeschlossener Fertigungsaufträge
- Trainieren, motivieren und aufbauen der Produktionsmitarbeiter in enger Zusammenarbeit mit den jeweiligen Teamleitern
- Schnittstelle zwischen Verwaltung und Fertigung
- Einführung einer Kapazitätsplanung um der Geschäftsführung sinnhaft darzustellen wie die aktuelle Auslastung ist, wie sich der Personalbedarf bei zukünftigen Aufträgen entwickelt ...
- Einführung einer Auftragsspezifischen Zeiterfassung um eine Controlling durchführen zu können
- Optimierung vorhandener Produktionsprozesse
- Einführung einer selbst erstellten Produktionsplanungstabelle in der Abteilungen besser aufeinander abgestimmt geplant werden können, Zeiten, Mitarbeiter und Materialbedarfe erfasst werden können und so der komplette Produktionsdurchlauf besser, Abteilungsabhängig geplant werden kann.
- Umstrukturierung der einzelnen Abteilungen von dem Prototypenbau hin zur Serienfertigung
- Optimierung der WE und WA Erfassung
- Reduzierung der Betriebsmittelkosten in einzelne Prozessschritten
- Erweiterung des Qualitätswesens und Einführung von fest definierten Prozessen
10/2012
-
07/2017
Betriebsleiter
Firma Kolb + Sohn Deutschland
(Industrie und Maschinenbau, < 10 Mitarbeiter)
Hersteller von PDK und CBN Sonderwerkzeuge
Aufgaben
Aufgaben
- Führungsverantwortung 5 Mitarbeiter
- Monatliches Reporting
- Reporting mit den Hausbanken
- Controlling der Abläufe
- Optimierung der Zerspanungsprozesse
- Erstellung von Maschinenfähigkeitsberechnungen
- Allgemeine REFA Anwendungen
- Betriebsdatenauswertung in Zusammenarbeit mit STB
- Durchführung von Erweiterungsinvestitionsplanungen (mit Hilfe von Controllingberichten)
- Akquise von Neukunden
- Einkauf/Verkauf
- Handel/Vertrieb
- Marketing
- Kalkulationserstellung
- Erstellung von Technischen Zeichnungen
- Vertretung der Firmenphilosophi Deutschlandweit
- Umsetzung vollautomatisierter Maschinenfähigkeitsberechnungen (mit VBA)
- Optimierung der WE und WA Erfassung mit vorhandenem ERP System AvERP
- Steigerung des Umsatzes
- Optimierung der Logistik
- Reduzierung von Betriebsmittelkosten
- Erweiterung des Portfolios
- Festigung der Marktreputation
11/2009
-
07/2011
Gesellschafter
Firma Hinterkeuser und Kolb Deutschland
(Industrie und Maschinenbau, < 10 Mitarbeiter)
Aufgaben
Erfolge
- Akquise von Neukunden
- Einkauf/Verkauf
- Handel/Vertrieb
- Marketing
- Kalkulationserstellung
- Erstellung von Technischen Zeichnungen
- Vertretung der Firmenphilosophi Deutschlandweit
Erfolge
- Steigerung des Umsatzes
- Optimierung der Logistik
- Reduzierung von Betriebsmittelkosten
- Erweiterung des Portfolios
- Festigung der Marktreputation.
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
