Profilbild von Anonymes Profil, Wirtschaftsingenieur, zertifizierter Projektmanager Automotive (TAE), Prozess-Manager, auch per ANÜ
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Letztes Update: 29.01.2024

Wirtschaftsingenieur, zertifizierter Projektmanager Automotive (TAE), Prozess-Manager, auch per ANÜ

Firma: UnoDent GmbH
Abschluss: Dipl.-Wirtschaftsingenieur
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

Projektmanager Automotiv TAE 2018-2019 Zertifikat - Jörg Martin.pdf
PM Automotiv tae - Tobias Afsaar 2019.pdf
cybrary-cert-devsecops-fundamentals_TAFSSAR.pdf
Kurzprofil-afssar-unodent-2023_021223.pdf
UnoDent-Profil-74-Tobias-Afsaar-2023-09_210923.pdf
profil-auszug-projekte-joerg-martin-unodent-projektmanagement-2024_090124.pdf
Kurzprofil-Jorg-Martin-2024_090124.pdf
CV-Jorg-Martin-2024_090124.pdf

Skills

SOFT SKILLS
- Eigeninitiative, lösungsorientiert, Hands on Mentalität
- Teamführung (verteilter internationaler Teams)
- Zielorientierung, empathisch und kommunikationsstark
- Ruhe und Motivation in Projektteams bringen

Projekthistorie

04/2018 - 01/2024
Interim Projektmanager und Prozessberater
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

April 2018 –
Juni 2019Interim Projektmanager für Radarsensorentwicklung 77 GHz, Gurtstraffer Pre Pretensioner ECU, RFQ Gesamt Projektmanager Airbag ECU (RCS) inkl. RSU Sensorik, Interim Industrialisierung Lead
Veoneer Deutschland GmbH Dachau/Holzgerlingen (per ANÜ)
Interim Projektmanager für Radarsensorentwicklung 77 GHz (April 2018 – Juni 2019) Coaching, Unterstützung und Urlaubsvertretung des schwedischen Gesamtprojektleiters in Göteborg für Radarsensoren 77 GHZ für Volvo Car Group in Schweden/Göteborg. Übernahme von spezifischen Aufgaben wie z.B. Budgetplanung, Dashboard- und Tollgatereporting, Entwicklungs-Prozessberatung, Koordinierung der weltweiten Type Approval Zulassung 77 GHZ Radar Sensoren mit Volvo, VIVA Projektleitung Prozessorwechsel und Steuerung des deutschen Projektteams.
Interim Projektmanager PP ECU  (April 2018 – Dez. 2018) eines europäischen Projektteams (Frankreich, Deutschland und Rumänien) für die Serieneinführung (incl. PV, Serien - Produktionsanlauf, PPAP, Serial Life Übergabe) einer Gurtstraffer Pre Pretensioner ECU im Rahmen eines Sicherheitsgurtsystems für BMW in München (OEM).
RFQ Gesamt Projektmanager Airbag ECU (RCS) (Nov. 2018 – Juni 2019) Leitung des RFQ Teams in Deutschland und Frankreich, Erstellung der Kostenkalkulation (Entwicklung, Produktion, Material (BOM), Logistik, QM), Review und Bewertung der Kundenan-forderungen und Ableiten der Systemanforderungen seitens Veoneer zusammen mit dem RFQ Team über 4 Angebotsphasen im Rahmen einer Ausschreibung von BMW in München (OEM).
Interim Industrialisierung Lead (April 2019 – Juni 2019) Unterstützung eines Airbag ECU Serienprojektes für VW (OEM) nach Ausfall des verantwortlichen Mitarbeiters, um den Serienanlauf, 0-Serie, 2TP, Delta PV, Homologation, Musterteile und Safe Launch Prozess als verantwortlicher Lead in der Schnittstelle zwischen Werk in Frankreich (Rouen) und Entwicklung sicherzustellen. Entwicklungs- Prozessberatung, um alle notwendigen Arbeitspakete für den Serienanlauf zusammen mit dem Team zu bewerkstelligen (Tollgate).
 


Juni 2017 – März 2018Interim Projektmanager für Radarsensorentwicklung 77 GHz und Gurtstraffer Pre Pretensioner ECU
Autoliv B. V. & Co.KG Dachau am Standort Holzgerlingen
(per ANÜ)
Coaching und Unterstützung des (neuen) Projektleiters in Schweden für Radarsensoren 77 GHZ für Volvo Car Group in Schweden/Göteborg. Übernahme von spezifischen Aufgaben wie z.B. Budgetplanung, Dashboard- und Tollgatereporting, Entwicklungs-Prozessberatung, Koordinierung der weltweiten Type Approval Zulassung 77 GHZ Radar Sensoren mit Volvo, VIVA Projektleitung Prozessorwechsel und Steuerung des deutschen Projektteams.
RFQ Projektmanager für Serienanfragen für Radar Projekte 77 GHz Eckradare für einen skandinavischen OEM.
Interim Projektmanager PP ECU eines europäischen Projektteams (Frankreich, Deutschland und Rumänien) für die Serieneinführung (incl. PV, Serien - Produktionsanlauf, PPAP, Serial Life Übergabe) einer Gurtstraffer Pre Pretensioner ECU im Rahmen eines Sicherheitsgurtsystems für BMW in München (OEM).


März 2017 – Mai 2017Interims Test Manger
Autoliv Sverige AB - Göteborg Schweden (als Consultant)
Aufbau Testorganisation für Software-/System- und Fahrzeugtests für 77 GHZ Radar Fahrerassistenz Projekt für Autoliv Severige für Volvo Car Group in Schweden/Göteborg. Erstellen eines Master Test Management planes und Aufbau der Test-Teams in Deutschland und Rumänien. Coaching des neuen Testmanagers und Übergabe der Aufgaben.


Seit 03/2015 – Februar 2017Gesamtprojektleiter globales Multi-Site-Projekt(e), ADAS / Aktive Safety für 77 GHz Radarsensoren, innerhalb von Autoliv Aktive Sicherheit Radar Europa bei Autoliv B. V. & Co.KG Dachau am Standort Holzgerlingen (per ANÜ)
Juli 2016 – Februar 2017: Interims Projektleiter zum Setup des Projektes für Front Looking und Front Side Radare mit Volvo Car Group in Schweden/Göteborg. Anschließend Coach für den neuen Projektmanager in Schweden/Göteborg.
April 2016 – Juni 2016: RFQ Projektmanager für Serienanfragen für Radar Projekte 77 GHz Radar Sensoren, z.B. Volov Car Group in Schweden/Göteborg und Volkswagen AG in Wolfsburg.
März 2015 – März 2016: Ziel des Projektes war die Applikation und Rollout von 77 GHz Radarsensoren mit diversen Fahrassistenzsystemen für den OEM Daimler AG in verschiedene Baureihen und Stoßfängerderivaten
Innerhalt der o.g. Projekte werden eigenverantwortlich folgende Aufgaben ausgeführt:
  • Koordinieren alle Ressourcen für die Durchführung von Projekten gemäß Autoliv Prozess
  • Bearbeiten von RFQ (Angebotsanfrage) und Kalkulation des Rollout-Projektangebotes für den OEM Daimler AG, sowie für Serienprojekte für Volvo und VW.
  • Sicherstellen das alle Projekte on-time geliefert werden, in entsprechender Qualität und innerhalb des Budgets
  • Führen des Projektteams von über 30 Teammitgliedern an mehreren Standorten in Deutschland, Rumänien, USA, Kanada und Schweden.
  • Stellvertretung des Leadradar-Projektmanagers bei dessen Abwesenheit mit einer Teamgröße von über 100 Teammitgliedern und durchführen von PPAP Freigaben für den OEM Daimler.
  • Unterstützung bei der Definition des Projektumfang und Ziele, unter Einbeziehung aller relevanten Stakeholders und die Sicherstellung der technischen Machbarkeit
  • Überwachung der Verfügbarkeit von Ressourcen und deren Zuweisung zum Projekt
  • Erstellen, pflegen und überwachen von detaillierten Projektterminplänen
  • Verwalten von Änderungen des Projektumfang, der Projektplanung und Projektkosten
  • Messen der Projektperformance und Nutzung passender Tools und Techniken
  • Berichten des Projektstatus an die Geschäftsleitung und eskalieren bei Bedarf
  • Erfolgreiches Beziehungsmanagement zu Kunden und allen Stakeholders
  • Anwenden von Risikomanagement um Projektrisiken zu minimieren
  • Erstellen und Pflegen der Projektdokumentation
  • Koordinieren von CAD Analysen des Packagings der Radarsensoren in den Stoßfängern
  • Koordinieren von Statische Performance Messungen in Radarhallen und Validierung der Ergebnisse
  • Koordination von dynamische Absicherung mit Fahrkatalogabsicherung, Dauerlauferprobungen und Validierung der Ergebnisse
  • Erstellen von Testreports und der dazugehörigen Risikoanalyse des Systems für den OEM
  • Erstellen von generischen und projektspezifischen MS Projekt Terminpläne und RFQ-Templates auf Basis MS Project 2013 (Prof./Server)

Seit 12/2014 bis 3/2015Sabattical - Weltreise mit der Familie
Seit  Mitte 10/2011 –  Ende 11/2014

Projektmanager bei Valeo Schalter und Sensoren GmbH in Bietigheim-Bissingen im Bereich Vorentwicklung / Basisentwicklung (Advanced Engineering Driving Assistance)
Parallele Projektleitung mehrerer System-Vorentwicklungsprojekte hoher Komplexität mit den Komponenten Hard- und Software aus den Bereichen Ultraschall-, Radar-, Laserscanner- und Kameratechnologie. Leitung von internationalen Projektteams mit 15-20 Teammitgliedern. Projektsprache: Englisch
  1. Projektleitung: Aufbau von zwei Evoque Demo Fahrzeugen zusammen mit dem OEM Jaguar Land Rover in England. Die Fahrzeuge enthalten viele der aktuelle verfügbaren Driving Assistance Systeme von Valeo im Bereich Serien- und Vorentwicklung, einschließlich Entwicklung und Integration eines HMI um alle Funktionen bedienen und demonstrieren zu können.
  2. Projektleitung: Systemprojekt und Softwareprojekt zur Entwicklung einer neuen Ansteuerung von Ultraschall Sensoren über verschiedene Interfaces.
  3. Projektunterstützung: 12 Monate Unterstützung und Coaching des Valeo internen Projektleiters für ein Vorentwicklungsprojekt zusammen mit dem OEM Daimler AG
  4. Gesamtprojektleitung seit Ende 2013 eines Sensorfusions-Vorentwicklungsprojektes mit Ultraschall-, Radarsensoren, LaserScanner und SVS Kammerasystem zusammen mit dem OEM Daimler AG.
Dabei werden eigenverantwortlich folgende Aufgaben ausgeführt
  • Erstellen, abstimmen und steuern von Projektterminplänen mit allen Projektbeteiligten (Valeo intern wie auch mit Kunden europäische OEM’s)
  • Abstimmen der Projektumfänge mit den Kunden (OEM's), erstellen und verhandeln der Angebote bis zum Auftrag.
  • Erstellen und abstimmen entwicklungsprozessrelevanter Dokumente im Bereich Projektmanagement für die Projekte, wie z.B. Development Project Management Plan, Reviews, Phasenübergänge, Lessons Learned, Präsentationen, …
  • Führen, steuern und koordinieren von internationalen Projektteams in Abstimmung mit den jeweiligen Fachbereichen
  • Vertretung der Projekte als Ansprechpartner gegenüber externen Kunden (z.B. OEM’s), Valeo internen Auftraggebern, Lieferanten und externen Dienstleistern in allen Projektphasen
  • Regelmäßiges Reporting des Projektstatus direkt an die Geschäftsführung
  • Überwachen und steuern von Quality assurance activities
  • Erstellen und überwachen von Projektbudgets, Investitionsplänen und Ressourcen in Zusammenarbeit mit dem Controlling und Management
  • Erstellen und überwachen von Beauftragungen und Leistungen von Lieferanten und externen Dienstleistern
  • Erfassen und überwachen von Projektrisiken
  • Organisieren, durchführen und dokumentieren von Projektbesprechungen intern, wie auch mit Kunden
  • Eskalation im Projekt an die entsprechenden Stellen
  Im Projekt überwiegend verwende Tools: Banf und cost tracking mit SAP, Konfigurationsmanagement mit Dimension SERENA, Requirementstool DOORS, MS Office (incl. MS Visio, MS Project), Google (Drive, Site, Kalender und Gmail), Projektplanung PSNext & MS Project
  
 7/2011 - Ende 10/2011...
 CMMI Prozessconsultant für Vorbereitung auf Kunden-Appraisal CMMI Level 2 bei der AIM INFRAROT-MODULE GmbH in Heilbronn   Beratung und Unterstützung des Kunden beim Erstellen der noch ausstehenden Prozesse und Vorlage, bzw. optimieren der vorhanden Unterlagen für anstehendes Kunden Appraisal CMMI Level 2 in Q4/2011. (Prozessgebiete: PP, PMC, SAM, REQM, CM, MA, PPQA)   Produkte: Infrarot Sensoren im Rüstungs- und Satellitenbereich  
1/2011 – 12/2011.

Prozess-Management im Bereich Projekt- und Qualitätsmanagement im Entwicklungsumfeld Fahrerassistenzsysteme bei der Daimler AG in Sindelfingen   Neu- und Weiterentwicklung der Prozesse, Prozessbeschreibungen (KVP) und Templates, insbesondere für die Prozesse Projektmanagement:
  • Komplette Überarbeitung des Prozesskataloges und Workflows für Projektmanagement
  • Erstellen einer Prozessbeschreibung für das Freigabemanagement von Produkten inkl. Überarbeitung der Checklisten und Freigabeschreiben (Vorlagen) und aktualisieren der Arbeitsproduktematrix
  • Erstellen einer Prozessbeschreibung für einen Vergabeprozesse von Komponenten an Lieferanten im Entwicklungsbereich, inkl. erstellen einer Checkliste für Projektmanager mit Workflow und Aktivitäten, erstellen einer excelbasierten Bewertungsmatrix der Lieferantenangebote nach KepnerTregoe Einscheidungs-verfahren und erstellen einer Arbeitsanweisung für die Matrix.
Qualitätsmanagement:
  • Erstellen diverser Checklisten und Vorlagen z.B. für Risikomanagement, Reviewprotokoll, System, Komponentenlastenhefte und Softwaresprezifikationen, Projekthandbuch, Reifegradbericht, QS Plan, ...
 
8/2010 - 11/2010Recherche von Benchmark-Warenkörbe und -Wartungsumfänge für verschiedene Nutzfahrzeuge für die Daimler AG (GSP) in Stuttgart.  
  • Für die jeweiligen Fahrzeuge werden TeileNummern, Bruttolistenpreise und die benötigte Arbeitszeiten recherchiert.
  • Recherche der Wartungsumfänge gemäß Herstellervorgabe. Diese enthalten: Wechselintervalle (Kilometer bzw. Monate), Füllmengen, benötigte Teile (TeileNr./Bruttolistenpreis/Menge)
 
 6/2010 - 12/2010Interims Systemmanager EPas-System (EPS-Elektrolenkung) bei ThyssenKrupp Presta (TKP) in Esslingen und der SW Entwicklung in Budapest (Ungarn). -Projektsprache Englisch-   Sicherung der TKP internen Qualitätsanforderungen bzgl. Funktionalität und Leistung auf Systemebene, durch Erstellung von:
  • System CRN (Customer Release Notes = internen Freigaben gemäß jeweiligem RPL (Road Permission Level)) als Grundlage für die entsprechenden Kunden PRR (Product Release Reports)
  • Erstellen und pflegen von HWMusterübersichten
  • Einfordern und tracken der für o.g. Aufgaben benötigten Unterlagen bei den beteiligten Stellen und Entwicklern
    Ansprechpartner für den Kunden von TKP in Abwesenheit des Systemmanagers (Elternzeit) als Interims-Systemmanager für System relevante Aktivitäten.   Support bei der Planung der Zeitpunkte für die Integration von Phasen, Qualität des Designs und den Integrationsergebnissen für das System, insbesondere durch:
  • Erstellen und pflegen der dafür erforderlichen Detailterminpläne
  • Einfordern und tracken der für o.g. Aufgaben benötigten Unterlagen bei den beteiligten Stellen und Entwicklern
  Support im Rahmen des Change- und Fehlermanagements mit IBM Rational Change:
  • Tracken der Umsetzung von Issues und Change Requests zu den jeweiligen Projektreleasezielterminen
  • Tracken der Umsetzung der jeweilige Projektfeatureplanung
  • Erstellen von Auswertungen
 
1/2010 - 12/2010Prozess-Management im Bereich Projekt- und Konfigurationsmanagement im Entwicklungsumfeld Fahrerassistenzsysteme bei der Daimler AG in Sindelfingen   Weiterentwicklung der Prozesse (KVP) und Templates, insbesondere:
  • Cockpitchart: Entwicklung eines Steuerungs und Berichtswerkzeuges, inkl. einer Mgmt.-Terminschiene, zeitliche und inhaltliche Planung und Steuerung von Releases
  • Erstellen Dokumentenmatrix: Liste der im Projekt zu erstellenden Dokumente und diverser Regeln zur Erfüllung der ISO26262
  • KVP Freigabeprozess: Freigabeprozess und schreiben für die Systemebene optimieren (zB. Umgang mit eigenen Anteilen in Fremdkomponenten, Umgang mit Fremdanteilen in eigenen Komponenten)
  • KVP Basis: Prozessbeschreibung harmonisieren, Freigabeprozess erstmalig beschreiben, Releaseprozess erstmalig beschreiben, Projektdefinition und Projektsteuerung überarbeiten
 
5/2009 – 12/2009Prozesseinführung, Coaching und operative Unterstützung im Bereich Parksysteme der Daimler AG in Sindelfingen.  
  • Aufsetzen einer baureihenübergreifenden Releaseplanung: Erstellung eines ReleaseplanTemplates über mehrere Baureihen auf Basis (Input) der einzelnen Baureihenreleasepläne.
  • Zuliefereranbindung (ClearQuest) für Defect Management an DaimlerTool DanTe.
  • DanTe Erweiterung auf Change Management Koordinierung und Treiben der Aufschaltung eines Zulieferers für den ChangeManagement Prozess zwischen Parksysteme, Zulieferer und Fachabteilung DanTe.
  • Erstellen eines Prozesses für TestReleaseplanung in DanTe / DOORS.
  • Aufsetzen und definieren eines Freigabeprozesses für Komponenten und Systemprojekte inkl. Pilotierung.
  • Aufsetzen von Projektdokumentation und Projektreporting für ein Parksystemprojekt (Projektauftrag, Projekthandbuch, Cockpitchart, OPL, Projektorganisation, inkl. Zulieferer).
  • Review Testspezifikation und dazugehörender Testfälle unter Beachtung der Lastenheftanforderungen und formaler Kriterien.
  • Einführen und operative Durchführung von Risikomanagement mit Zulieferer bei diversen Projekten.
  • Kontinuierliche Prozessverbesserung (KVP) und Durchführen von Lessons Learned bei eingeführten Prozessen.
  • Einführen und operative Durchführung eines Reifegradreportings (RGB) bei zwei Zulieferern und den dazugehörigen Projekten.
  • Coaching der Teams und Projektleiter bei Fahrerassistenzsystemen und Beratung des Managements bei Verbesserungsprozessen zu den vorgenannten Themen.
 
7/2008 – 4/2009Projektmanagement / Konfigurationsmanagement im Entwicklungsumfeld Fahrerassistenzsysteme bei der Daimler AG in Sindelfingen  
  • Erstellung und Detaillierung der Prozesse im Bereich Projektmanagement / Konfigurationsmanagement im Rahmen eines Prozessverbesserungsprojektes der E/EEntwicklung in EP/ER (Bremse, Assistenz- und Fahrwerksysteme), angelehnt an CMMI unter Berücksichtigung von ISO WD 26262
  • Umsetzung von Templates mit dem Blick aus der Praxis / der Anwendbarkeit
  • Tailoring der Prozesse auf Pilotprojekte
  • Vorarbeiten / Anpassung von bestehenden Dokumenten als Dienstleistung für Pilotprojekte
  • Betreuung der Pilotprojekte
  • Erarbeitung Lessons Learned und Verbesserungsvorschläge
 
1/2007 – 6/2008Projektkoordination (PLU) bei der Daimler AG in Sindelfingen, Bereich ESP/Regelsysteme (BR212) und Softwareintegration, Projektverantwortlich für CMMI Level 2 Einführung mit Schwerpunkt Projektmanagement (PP Projektplanung und PMC Projektcontrolling) im Entwicklungsbereich.   Operative Tätigkeiten:
  • Erstellen und pflegen von Terminplänen und Management Control Boards.
  • Organisation und Moderation von Meetings, Workshops und ReKo’s intern und mit Zulieferern
  • Organisation und Moderation und Lastenheftreviews in DOORS
  • Optimierung von Lastenheften und der Lastenheftlandschaft.
  • Aufsetzen und Durchführen des Lastenheftaustausches (Exchange) mit DOORS und Zulieferern (Lastenheftkoordinator).
  • Auswertungen von CPSListen und Projektcontrolling
  • Projektlifecycledefinition nach MDSVorgaben.
  • Erstellen von Folien und Präsentationen.
  • Erstellen von Vorlagen/Templates (Excel) und Guidelines.
  • ...
    Prozessverbesserung (PI) nach CMMI:
  • Projektplan für PI aufsetzen
  • Istanalyse der Entwicklungsprozesse im Bereich PP + PMC
  • GapAnalyse gegen CMMI-Modell
  • Maßnahmekonzeption und Priorisierung
  • Pilotisierung Prozessverbesserung nach CMMI einschließlich weiterer Prozessareas REQM, MA, PPQA, SAM, CM
  • Breiteneinführung in verschieden Teams und Centerweit
  • Weiterentwicklung der Organisation Richtung CMMI Level 3
 
  
Projekte und Aufgaben
06/1997 - 12/2006Dentalhandel und Softwarefirma Bereich e-Commerce in Baden-Württemberg
Geschäftsführer
 
Hauptaufgaben:
  • Aufbau und Geschäftsführung eines Dentallabor (bis 2001)
 
Projektleitung diverser EDV- und Internetprojekte wie z.B.:
  • Planung (Lastenheft, Pflichtenheft, Spezifikation, Budgetplanung), Entwicklung/Realisierung, Testphase, Implementierung,
    Software: Auftragsabwicklung, Kunden- und Artikelstammverwaltung, Katalogsystem
  • Planung (Lastenheft, Pflichtenheft, Spezifikation, Budgetplanung), Entwicklung/Realisierung, Testphase, Implementierung,
    Software: Internetshopsystem
  • Planung (Lastenheft, Pflichtenheft, Spezifikation, Budgetplanung), Entwicklung/Realisierung, Testphase, Implementierung,
    Software: gebrauchtwarenplattform
  • Planung (Lastenheft, Pflichtenheft, Spezifikation, Budgetplanung), Entwicklung/Realisierung, Testphase, Implementierung,
    Software: Internetportal, Multishop, -basketsystem, mehrsprachig, CMS System, Datenbankdesign und -anbindung
  • Planung und Einführung eines QM-Systems mit QM-Handbuch im Dentalbereich
     
  • Schnittstellendefinition und Integration von Kundenkatalogsysteme und Import dieser per XML in Datenbanksystem für Internetportal
 
Im weiteren:
  • Spezifikation und Business-Planerstellung für EURO-Logistikkonzept im medizinischen Handel, Verhandlungen mit Logistikpartnern.
  • Business-Planerstellung, Umsetzung, Verhandlungen mit Venture Capitalunternehmen für Partner im Internetportalbereich (Dentalbereich; Projektleiter als Dienstleistung).
  • Planung und Durchführungen von Seminar- und Eventveranstaltungen.
  • Kundenbindungsprogramme, Messen, Mailing, Newsletter,..
 
Zuständig im Weiteren für: Beschaffung, Ein- und Verkauf, Lieferantenbetreuung und -evaluierung, Buchhaltung, Bilanzerstellung und Finanzplanung, Finanzierungen, Basel II, Zusammenarbeit mit Werbe- und Marketingagenturen sowie externen Informatikern, Steuerberatern,...
 
 


10/1993 – 06/1997Thyssen Aufzüge GmbH,  München
Vertriebsingenieur für Aufzüge (Neuanlagen)
 
Hauptaufgaben:
  • Eigenverantwortliche Führung des Verkaufsgebietes
  • Neuanlagenvertriebsingenieur
  • Projektleitung/-koordination großer und komplexer Aufzugsprojekte mit Sonderaufzügen (Chemie) und über 10 Aufzugsanlagen
  • Erstellen und Bearbeiten von Ausschreibungen und Spezifikationen für Aufzugsanlagen und Glasschächte bei Bauträger, Architekten, Ingenieurbüros und öffentlichen Auftraggeber

10/1992 – 09/1993Thyssen Aufzüge GmbH Neuhausen
Traineeprogramm im Bereich Vertrieb bei der Thyssen Industrie AG in Essen, im Geschäftsbereich Thyssen Aufzüge GmbH Neuhausen. Führungsnachwuchskraft.
 
Hauptaufgaben: (Bereiche)
  • Neuanlagen-, Umbau- und Servicevertrieb
  • Marketing / Export
  • Montage / Lager / Logistik
  • Konstruktion / Fertigung und -splanung / Controlling

03/1992 – 09/1992Thyssen Aufzüge GmbH Neuhausen
Projektleitung
 
Hauptaufgaben:
  • Einführung eines EDV gestützten Ersatzteildispositionssystems mit Lieferantenauswahl und Bewertung, Integration in bestehende Systeme, Mitarbeiterschulung, ...
    -> Erfolg: Reduzierung des Lagerbestandes um 50% bei Steigerung der Lieferfähigkeit

11/2021 - 09/2023
Task-Force und Eskalationsmanagement für die Porsche AG bei einem Tier 1 (extern über P3 Automotive / Hohenhaus
Porsche AG (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Task-Force, Eskalations- und Lieferantenmanagement für die Porsche AG in Weissach bei einem Tier 1 im Bereich eMobility / Leistungselektronik (elektrischer Abgas-Turbolader eATL)
(extern über P3 Automotive / Hohenhaus)

Externer Consultant mit den Aufgaben:
  • TaskForce- und Lieferanten-Management
  • Kommunikation zwischen OEM (Porsche AG) und Tier 1 (Deutschland) verbessern (inkl. Tier 2 in China)
  • Ist-Analysen und Transparenz in die Situation bringen
  • Verbesserungspotentiale aufdecken und umsetzen (gemeinsam mit Consultant Team)
  • Beratung bei der Verbesserung des ASpice Level Tier 1
  • Deeskalation mit OEM herbeiführen
  • SOP Termin sicherstellen
  • Lieferantenmanagement: Insbesondere im Bereich: Projektmanagement, Lastenheftabstimmung (SYS1), Software Feature und Release Planung, Freigabe von Software Releases, Funktionale Sicherheit (FuSi), Software-Qualität, Softwareentwicklung (SWE1-3), Software- und Systemtesting (SWE4-6 und SYS 4-5), ASpice, Prozessvalidierung (PV), Koordinierung von TaskForce Workshops und Sprint Meetings inkl. Moderation von Retrospektiven.
  • Erstellung, pflegen und vorstellen der PAG Powerelektronik (PE) Terminpläne (z.B. OnePager/Anflugpläne/MS Projekt)
  • Initiale Erstellung einer PAG Test Master Teststrategie
Benutzte Tools z.B.: MS Project , Office 365, Teams, ThinkCell, ...

05/2021 - 12/2021
Technischer RFQ Projektleiter Automotive bei Magnetic Sense Automotive GmbH in Unterensingen (extern über Solcom GmbH)
Magnetic Sense Automotive GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 10-50 Mitarbeiter)

Technischer RFQ Projektleiter Automotive bei
Magnetic Sense Automotive GmbH in Unterensingen
(extern über Solcom GmbH)
Fachliche Leitung des Projektes „Sensor zur Achslastmessung“

Klären und aufbereiten der technischen Anforderungen der Ausschreibung (RFQ) und das Projekt inkl. Budget zu planen.
Das Projektteam besteht aus 3-4 Projektmitgliedern.

  • Analyse der fachspezifischen Anforderungen aus dem RFQ (Request for Quotation) und dem Lastenheft des Endkunden Daimler Truck auf formale Vollständigkeit, eindeutige Spezifikation, technische Umsetzbarkeit und zeitliche Machbarkeit
  • Führen von strukturierten Interviews mit dem OEM Daimler Truck und den Fachabteilungen von Magnetic Sense Automotive hinsichtlich der formalen Vollständigkeit, eindeutige Spezifikation, technische Umsetzbarkeit und zeitliche Machbarkeit
  • Ableitung von Arbeitspaketen sowie Definition von Meilensteinen auf Basis der zuvor durchgeführten Analyse.
  • Erstellen eines Projektplans auf Basis der Arbeitspakete und Meilensteine
  • Erstellung von wöchentlichen Statusberichten Projektfortschritt
  • Teilnahme an wöchentlichen Projektmeetings zum Statusabgleich
  • Dokumentation aller Projektaktivitäten, einschließlich aller erforderlichen Prognosen, Analysen, Empfehlungen und Pläne

Arbeitsergebnisse:

  • Analysen
  • Terminplan
  • Projektberichte
  • Bewertung

 


11/2019 - 04/2020
Interim Software Projektmanager und Task Force Leader (Lieferant) für Software Plattformentwicklung für diverse Standheizungen (per ANÜ)
Eberspächer Controls Esslingen GmbH & Co. KG (per ANÜ) (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Leitung des internen SW Teams (SWE1-2) und verantwortlich für die
Steuerung/Überwachung des Lieferanten (SWE3-6) mit Standorten in
Deutschland und Nordafrika (mit über 30 SW Entwicklern und SW
Testern).
SW Releaseplanung, Ressourcenplanung, Task breakdown, Sprint
Planung/Tracking (Timing, Work Products, Planungsmeetings unter
ASpice Prozesseinhaltung), Durchführen von Retrospektiven, Daily
Stand-up Meetings, Erstellung von 4Q Berichten und Reporting ins
höhere Management intern und beim Lieferanten.
Benutze Tools z.B.: SVN, Polarion, Rapsody, Tessy, VTtestSystem, ..

04/2018 - 06/2019
Interim Projektmanager für Radarsensorentwicklung 77 GHz, Gurtstraffer Pre Pretensioner ECU, RFQ Gesamt Projektmanager Airbag ECU (RCS) inkl. RSU Sensorik, Interim Industrialisierung Lead (per ANÜ)
Veoneer Deutschland GmbH Dachau/Holzgerlingen (per ANÜ) (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Interim Projektmanager für Radarsensorentwicklung 77 GHz
(April 2018 – Juni 2019)  

Coaching, Unterstützung und Urlaubsvertretung des schwedischen Gesamtprojektleiters in Göteborg
für Radarsensoren 77 GHZ für Volvo Car Group in Schweden/Göteborg.
Übernahme von spezifischen Aufgaben wie z.B. Budgetplanung,
Dashboard- und Tollgatereporting, Entwicklungs-Prozessberatung,
Koordinierung der weltweiten Type Approval Zulassung 77 GHZ Radar
Sensoren mit Volvo, VIVA Projektleitung Prozessorwechsel und
Steuerung des deutschen Projektteams.
Interim Projektmanager PP ECU (April 2018 – Dez. 2018) eines
europäischen Projektteams (Frankreich, Deutschland und Rumänien)
für die Serieneinführung (incl. PV, Serien - Produktionsanlauf, PPAP,
Serial Life Übergabe) einer Gurtstraffer Pre Pretensioner ECU im
Rahmen eines Sicherheitsgurtsystems für BMW in München (OEM).

RFQ Gesamt Projektmanager Airbag ECU (RCS) (Nov. 2018 – Juni
2019)
Leitung des RFQ Teams in Deutschland und Frankreich,
Erstellung der Kostenkalkulation (Entwicklung, Produktion, Material
(BOM), Logistik, QM), Review und Bewertung der Kundenanforderungen und Ableiten der Systemanforderungen seitens Veoneer
zusammen mit dem RFQ Team über 4 Angebotsphasen im Rahmen
einer Ausschreibung von BMW in München (OEM).

Interim Industrialisierung Lead (April 2019 – Juni 2019)
Unterstützung eines Airbag ECU Serienprojektes für VW (OEM) nach
Ausfall des verantwortlichen Mitarbeiters, um den Serienanlauf, 0-
Serie, 2TP, Delta PV, Homologation, Musterteile und Safe Launch
Prozess als verantwortlicher Lead in der Schnittstelle zwischen Werk in
Frankreich (Rouen) und Entwicklung sicherzustellen. EntwicklungsProzessberatung, um alle notwendigen Arbeitspakete für den
Serienanlauf zusammen mit dem Team zu bewerkstelligen (Tollgate).

06/2017 - 03/2018
Interim Projektmanager für Radarsensorentwicklung 77 GHz und Gurtstraffer Pre Pretensioner ECU (per ANÜ)
Autoliv B. V. & Co.KG Dachau am Standort Holzgerlingen (per ANÜ) (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Coaching und Unterstützung des (neuen) Projektleiters in Schweden
für Radarsensoren 77 GHZ für Volvo Car Group in Schweden/Göteborg.
Übernahme von spezifischen Aufgaben wie z.B. Budgetplanung,
Dashboard- und Tollgatereporting, Entwicklungs-Prozessberatung,
Koordinierung der weltweiten Type Approval Zulassung 77 GHZ Radar
Sensoren mit Volvo, VIVA Projektleitung Prozessorwechsel und
Steuerung des deutschen Projektteams.

RFQ Projektmanager für Serienanfragen für Radar Projekte 77
GHz Eckradare für einen skandinavischen OEM.

Interim Projektmanager PP ECU eines europäischen Projektteams
(Frankreich, Deutschland und Rumänien) für die Serieneinführung
(incl. PV, Serien - Produktionsanlauf, PPAP, Serial Life Übergabe) einer
Gurtstraffer Pre Pretensioner ECU im Rahmen eines
Sicherheitsgurtsystems für BMW in München (OEM).

03/2017 - 06/2017
Interims Test Manger
Autoliv Sverige AB - Göteborg Schweden (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Aufbau Testorganisation für Software-/System- und Fahrzeugtests für
77 GHZ Radar Fahrerassistenz Projekt für Autoliv Severige für Volvo
Car Group in Schweden/Göteborg. Erstellen eines Master Test
Management planes und Aufbau der Test-Teams in Deutschland und
Rumänien. Coaching des neuen Testmanagers und Übergabe der
Aufgaben.


03/2015 - 02/2017
Gesamtprojektleiter globales Multi-Site-Projekt(e), ADAS / Aktive Safety für 77 GHz Radarsensoren, innerhalb von Autoliv Aktive Sicherheit Radar Europa
Autoliv B. V. & Co.KG Dachau am Standort Holzgerlingen (per ANÜ) (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)


Gesamtprojektleiter globales Multi-Site-Projekt(e), ADAS / Aktive Safety für 77 GHz Radarsensoren, innerhalb von Autoliv Aktive Sicherheit Radar Europa bei Autoliv B. V. & Co.KG Dachau am Standort Holzgerlingen (per ANÜ)

Juli 2016 – Februar 2017: Interims Projektleiter zum Setup des Projektes für Front Looking und Front Side Radare mit Volvo Car Group in Schweden/Göteborg. Anschließend Coach für den neuen Projektmanager in Schweden/Göteborg.

April 2016 – Juni 2016: RFQ Projektmanager für Serienanfragen für Radar Projekte 77 GHz Radar Sensoren, z.B. Volov Car Group in Schweden/Göteborg und Volkswagen AG in Wolfsburg.

März 2015 – März 2016: Ziel des Projektes war die Applikation und Rollout von 77 GHz Radarsensoren mit diversen Fahrassistenzsystemen für den OEM Daimler AG in verschiedene Baureihen und Stoßfängerderivaten

Innerhalt der o.g. Projekte werden eigenverantwortlich folgende Aufgaben ausgeführt:

  • Koordinieren alle Ressourcen für die Durchführung von Projekten gemäß Autoliv Prozess
  • Bearbeiten von RFQ (Angebotsanfrage) und Kalkulation des Rollout-Projektangebotes für den OEM Daimler AG, sowie für Serienprojekte für Volvo und VW.
  • Sicherstellen das alle Projekte on-time geliefert werden, in entsprechender Qualität und innerhalb des Budgets
  • Führen des Projektteams von über 30 Teammitgliedern an mehreren Standorten in Deutschland, Rumänien, USA, Kanada und Schweden.
  • Stellvertretung des Leadradar-Projektmanagers bei dessen Abwesenheit mit einer Teamgröße von über 100 Teammitgliedern und durchführen von PPAP Freigaben für den OEM Daimler.
  • Unterstützung bei der Definition des Projektumfang und Ziele, unter Einbeziehung aller relevanten Stakeholders und die Sicherstellung der technischen Machbarkeit
  • Überwachung der Verfügbarkeit von Ressourcen und deren Zuweisung zum Projekt
  • Erstellen, pflegen und überwachen von detaillierten Projektterminplänen
  • Verwalten von Änderungen des Projektumfang, der Projektplanung und Projektkosten
  • Messen der Projektperformance und Nutzung passender Tools und Techniken
  • Berichten des Projektstatus an die Geschäftsleitung und eskalieren bei Bedarf
  • Erfolgreiches Beziehungsmanagement zu Kunden und allen Stakeholders
  • Anwenden von Risikomanagement um Projektrisiken zu minimieren
  • Erstellen und Pflegen der Projektdokumentation
  • Koordinieren von CAD Analysen des Packagings der Radarsensoren in den Stoßfängern
  • Koordinieren von Statische Performance Messungen in Radarhallen und Validierung der Ergebnisse
  • Koordination von dynamische Absicherung mit Fahrkatalogabsicherung, Dauerlauferprobungen und Validierung der Ergebnisse
  • Erstellen von Testreports und der dazugehörigen Risikoanalyse des Systems für den OEM
  • Erstellen von generischen und projektspezifischen MS Projekt Terminpläne und RFQ-Templates auf Basis MS Project 2013 (Prof./Server)

 


10/2011 - 11/2014
Projektmanager Automotiv
Valeo Schalter und Sensoren GmbH in Bietigheim-Bissingen im Bereich Vorentwicklung / Basisentwicklung (Advanced Engineering Driving Assistance) (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Projektmanager bei Valeo Schalter und Sensoren GmbH in Bietigheim-Bissingen im Bereich Vorentwicklung / Basisentwicklung (Advanced Engineering Driving Assistance)

Parallele Projektleitung mehrerer System-Vorentwicklungsprojekte hoher Komplexität mit den Komponenten Hard- und Software aus den Bereichen Ultraschall-, Radar-, Laserscanner- und Kameratechnologie. Leitung von internationalen Projektteams mit 15-20 Teammitgliedern. Projektsprache: Englisch

  1. Projektleitung: Aufbau von zwei Evoque Demo Fahrzeugen zusammen mit dem OEM Jaguar Land Rover in England. Die Fahrzeuge enthalten viele der aktuelle verfügbaren Driving Assistance Systeme von Valeo im Bereich Serien- und Vorentwicklung, einschließlich Entwicklung und Integration eines HMI um alle Funktionen bedienen und demonstrieren zu können.
  2. Projektleitung: Systemprojekt und Softwareprojekt zur Entwicklung einer neuen Ansteuerung von Ultraschall Sensoren über verschiedene Interfaces.
  3. Projektunterstützung: 12 Monate Unterstützung und Coaching des Valeo internen Projektleiters für ein Vorentwicklungsprojekt zusammen mit dem OEM Daimler AG
  4. Gesamtprojektleitung seit Ende 2013 eines Sensorfusions-Vorentwicklungsprojektes mit Ultraschall-, Radarsensoren, LaserScanner und SVS Kammerasystem zusammen mit dem OEM Daimler AG.

Dabei werden eigenverantwortlich folgende Aufgaben ausgeführt

  • Erstellen, abstimmen und steuern von Projektterminplänen mit allen Projektbeteiligten (Valeo intern wie auch mit Kunden europäische OEM’s)
  • Abstimmen der Projektumfänge mit den Kunden (OEM's), erstellen und verhandeln der Angebote bis zum Auftrag.
  • Erstellen und abstimmen entwicklungsprozessrelevanter Dokumente im Bereich Projektmanagement für die Projekte, wie z.B. Development Project Management Plan, Reviews, Phasenübergänge, Lessons Learned, Präsentationen, …
  • Führen, steuern und koordinieren von internationalen Projektteams in Abstimmung mit den jeweiligen Fachbereichen
  • Vertretung der Projekte als Ansprechpartner gegenüber externen Kunden (z.B. OEM’s), Valeo internen Auftraggebern, Lieferanten und externen Dienstleistern in allen Projektphasen
  • Regelmäßiges Reporting des Projektstatus direkt an die Geschäftsführung
  • Überwachen und steuern von Quality assurance activities
  • Erstellen und überwachen von Projektbudgets, Investitionsplänen und Ressourcen in Zusammenarbeit mit dem Controlling und Management
  • Erstellen und überwachen von Beauftragungen und Leistungen von Lieferanten und externen Dienstleistern
  • Erfassen und überwachen von Projektrisiken
  • Organisieren, durchführen und dokumentieren von Projektbesprechungen intern, wie auch mit Kunden
  • Eskalation im Projekt an die entsprechenden Stellen
  Im Projekt überwiegend verwende Tools: Banf und cost tracking mit SAP, Konfigurationsmanagement mit Dimension SERENA, Requirementstool DOORS, MS Office (incl. MS Visio, MS Project), Google (Drive, Site, Kalender und Gmail), Projektplanung PSNext & MS Project

Zertifikate

Projektmanager Automotive
TAE (Technische Akademie Esslingen)
2019

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Verfügbar nach Absprache, Bevorzugt Großraum Stuttgart , aber auch Deutschlandweit

Kontakt unter 07153 9999-84 oder Mobil 0163 8663368
oder info@unodent.net

Sonstige Angaben

MS Project 2013

Fortbildung:
2019:
- Zertifikatslehrgang Projektmanager Automotive (TAE)

2017:
-   geplant März 2017 Seminar „Agile Methoden im Projektmanagement“ TAE Esslingen

2015:
-   Seminar "Projektablage" TAE Esslingen
-   Mehrtägiges personal Coaching für MS Projekt 2013 (Professional und Server Umgebung)

2011:
-   Einsatz von Fremdarbeitskräften und Werkverträge rechtssicher gestalten (TAE)

2009:
- Intensivlehrgang Prozess-Management (TAE)
- Selbstsicherheit und Führungskompetenz im Management (TAE)

2008:
- Zertifikatslehrgang Projektmanager Automotive (TAE)

2007:
- Offizielle CMMI Schulung \\"Introduction to Capability Maturity Model Integration V1.2\\"
inkl. Certificate der SEI
- Projektmanagement
- MS Project 2003
- Reviewtechniken
- DOORS
- Excel VBA + Makronutzung
- Vorgehensmodelle zur Prozessverbesserung (IDEAL, ...)
Profilbild von Anonymes Profil, Wirtschaftsingenieur, zertifizierter Projektmanager Automotive (TAE), Prozess-Manager, auch per ANÜ Wirtschaftsingenieur, zertifizierter Projektmanager Automotive (TAE), Prozess-Manager, auch per ANÜ
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