siehe Anlage CV
Diverse international agierende Unternehmen
Schlagwörter
Skills
(1) Qualifikationen, Methoden und allgemeine Kenntnisse
Ausbildung
Tools: MS-Office inkl. Think Cell, JIRA, Confluence, MS-Project, Lotus Notes, VISIO
Branchenspezifische Erfahrungen IT Dienstleister, Automotive, Versandhandel, Medien / Verlagsbranche, Direktmarketing, Softwarehaus, Soziale Einrichtungen
(2) Kernkompetenzen (Schwerpunkte)
Ausbildung
- Betriebswirt mit Schwerpunkt IT
(Studium an der Akademie für Datenverarbeitung Böblingen) - Datenverarbeitungskaufmann
- Scrum Master (Certified ScrumMaster, Scrum Alliance)
- SAFe / Scaled Agile Framework (Leading SAFe, Certificate of Completion, Scaled Agile, Inc.)
- PMI (Project Management Institut), Konzernausbildung
- ITIL Foundation Manager (Zertifikat)
- Agile Methoden: Scrum, SAFe, Kanban
- Projektmanagement: PMI, Agiles PM
- Prozessmanagement: ITIL, ARIS (EPK), BPMN 2.0
- Methoden zur Optimierung der Mitarbeiterführung: Konfliktmanagement, Motivation, Delegation, Besprechungstechniken, Aufbau und Moderation Teamworkshops
- Moderationstechniken
Tools: MS-Office inkl. Think Cell, JIRA, Confluence, MS-Project, Lotus Notes, VISIO
Branchenspezifische Erfahrungen IT Dienstleister, Automotive, Versandhandel, Medien / Verlagsbranche, Direktmarketing, Softwarehaus, Soziale Einrichtungen
(2) Kernkompetenzen (Schwerpunkte)
- Managementerfahrung
- Projektleitung und Projektmanagement, IT-Controlling
- Agile Softwareentwicklung
- Prozessmanagement
- IT-Service-Management
- Requirements Engineering
- Change Management
- Leiter Organisation/Programmierung bei einem international führenden Informations- und Datenprovider im Bereich Direktmarketing mit europäischen Niederlassungen (Cost Center)
- Leiter IT für den Bereich Versand- und Medienhandel bei einem internationalen IT Dienstleister für die Verlags- und Medienbranche (Profit Center)
- Leitung mehrerer Projekte mit direkter Angliederung an das höhere Management
- Kommunikation und Präsentation auf Managementebene
- Personalverantwortung
- Projektleitung in der Softwareentwicklung, bei der Einführung von ERP Standardsoftware, Software Roll-Out, in Organisationsprojekten in Fachbereichen und in zahlreichen Dienst-leistungsprojekten
- Aufbau IT-Controlling für externe Dienstleistungen, Planung und Controlling Projektbudget und Kosten externer Dienstleister (Volumen ca. 12-14 Mio. € / Jahr)
- Agiles Projektmanagement für agile Softwareentwicklung
- PMO/Projektleitungsunterstützung (u.a. Projekt mit ca. 40 Mio. € Volumen)
- Projektcoaching Fachbereiche und Geschäftsführung (u.a. Stakeholder, Projektleiter und Projektmitarbeiter)
- Planung, Steuerung und Umsetzung von Projekten unter Einbeziehung des ANSI Standard PMI
- Praxisgerechte Anpassung und Einführung von Projektmanagement-Prozessen und -Methoden
- Ausrichtung und Verbindung harter Faktoren wie z.B. Prozesse, Strukturen, Strategien und weichen Faktoren wie Projektkultur, Teambeziehungen, Skills
- Entwicklung / Weiterführung Projektmanagement Guideline und Checklisten als Leitfaden und Wegweiser für die Durchführung von Projekten
- SAFe (Scaled Agile Framework ) Einführung, RTE Funktion (Release Train Engineer), Release Planung / Steuerung mehrerer Scrum Software-Entwicklungslinien
- Agiles Projektmanagement / Management Reporting
- Prozess-Analyse von zahlreichen IT- und Fachbereichsprozessen in der Automobilindustrie, Medien- und Verlagsbranche, Versandhandel und Dienstleistungsbranche
- Prozess-Engineering, -Reengineering (IT- und Fachbereich): Aufbau, (Weiter-)Entwicklung und Verwaltung von Prozessen unter Berücksichtigung von organisatorischen, technischen und sozialen Aspekten
- Requirement Engineering im IT- und Fachbereich
- Entwicklung Vorgehensmodelle für die Einführung inkl. Rollout von Standardsoftware
- IT Prozessausrichtungen nach dem „Best-Practice-Modell“ ITIL
- Entwicklung Konzept für den Aufbau eines Shared Services beim bereichsübergreifenden Mehrfacheinsatz von Standardsoftware
- Prozess-Führung und -Messung (IT- und Fachbereich): Entwicklung Prozess Metriken/Kenn-zahlen, Beobachtung, Überwachung (Monitoring), Begleitung, Steuerung und Gestaltung der operativen Prozessdurchführung sowie Sicherstellung der Prozessziele
- Entwicklung Change Management Konzepte (Schwerpunkte: fachliche Veränderungen, Kommunikation, Qualifizierung, Beteiligung)
- Umsetzung und Begleitung von Change Management Prozessen im Fachbereich, IT
- Aufbau und Durchführung von Schulungen (Qualifizierung)
- vielfältige soziale Kompetenzen wie Teamfähigkeit, Empathie für die Bedürfnisse von Stakeholdern, Fachbereichen und IT
- hohe Flexibilität, Eigeninitiative, Belastbarkeit
- Zielstrebigkeit und Leistungsorientierung, Nachhaltigkeit in der Projektabwicklung
- ausgeprägte kommunikative Fähigkeiten sowie Moderations- und Präsentationskompetenz.
- Präsentationssicher bis auf Managementebene
- Mehrjährige Erfahrung in der Mitarbeiterführung und –entwicklung
Projekthistorie
01/1990
-
bis jetzt
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
