Interimsmanager - Turnaround-/Digitalisierungs-Experte - PMO - Projektmanagement - Change Management

Tätigkeitsschwerpunkte

• Führung des Geschäftsbereichs IAB
• Organisatorische Führung des Verwaltungs-/Produktionsstandortes in Berlin 80 Mitarbeitern
• Strategische und operative Planung der Geschäftsbereiche
• Entwicklung der IAB zum Dienstleistungs-Experten im Bereich der „Digitalen Transformation“ für Kommunikation (physisch/digital)

Beiträge zum Geschäftserfolg

• • • Durchführung Restrukturierungsprogramm „One Spirit“
      • • Inhalte: Zusammenführung von 2 getrennten Organisationen zu einem Kommunikationsdienstleister
    • Strategische Neupositionierung / Management Appraisel
      • • Entwicklung einer Strategie zur Neupositionierung IAB
        • Überprüfung der Organisation auf Leistungsfähigkeit / Skill Managment

Tätigkeitsschwerpunkte

• Führung des Geschäftsbereichs freesort
• Organisatorische Führung der 7 Standorte in Deutschland mit bis zu 160 Mitarbeitern
• Strategische und operative Planung der Geschäftsbereiche
• Durchführung von Restrukturierungs- und Organisationsmaßnahmen inkl. Ausarbeitung strategischer Elemente

Beiträge zum Geschäftserfolg

• • • Durchführung Restrukturierungsprogramm „Stabalize“
      • • Inhalte: Prozessoptimierung, Automation von Arbeitsabläufen, Workforce Productivity, Optimierung Logistik/Delivery
        • Senkung des Produktionskostenanteils um 36%

-> Gesamteinsparung von über 1,2 Mio. EUR

• • • Strategische Neupositionierung / Management Appraisel
      • • Entwicklung einer Strategie zur Neupositionierung freesort
        • Überprüfung der Organisation auf Leistungsfähigkeit / Skill Managment
        • Durchführung Standortrestrukturierungen / 1 Schließung

Tätigkeitsschwerpunkte

• Aufbau eines zentralen Bereichs zur Steuerung und Koordination internationaler unternehmensübergreifender strategischer Projekte
• Führung der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens „Digitale Transformation“
• Verantwortung für die Planung und Implementierung von internationalen Programmen (komplexe Projekte (50+ Teammitglieder) / Multiprojektmanagement) zur Kostenoptimierung sowie Effizienz- und Qualitätssteigerung in den Geschäftsprozessen
• Initiierung, Konzeption und Leitung von Projekten rund um digitale Transformationsprojekte und Businesslösungen im Design, Engineering, Vertrieb und Marketing
• Führung des strategischen Umsetzungsprojektes „ACT“
• Geschäftsjahres-, Budget- und Investitionsplanung

                                        Beiträge zum Geschäftserfolg

• • • Aufsetzen eines Strategieprojektes zur Neuausrichtung Konzern „ACT“
    • Steigerung des Aktienkurses durch Entwicklung/Operationalisierung der neuen Strategie „ACT“ im FP-Konern (Kursentwicklung +52 %)
    • Hauptverantwortliche Durchführung von Unternehmensbewertungen in Akquisitionsprozessen international
    • Audit/Assessment der Sales-/OPS-Struktur
    • Konzernübergreifende Steuerung von Projekten zur
      • • Effizienzsteigerung
        • Zusammenführung von Konzernteilen

Tätigkeitsschwerpunkte

• Führung der Organisationseinheiten Operations in 2 Gesellschaften mit Prokura für beide Gesellschaften
• Organisatorische Führung der 14 Standorte in Deutschland mit bis zu 1.100 Mitarbeitern über eine Regionalleiterstruktur
• Strategische und operative Planung der Geschäftsbereiche
• Führung der Competence Center Projektmanagement, Logistik und Technik
• Durchführung von Restrukturierungs- und Organisationsmaßnahmen in beiden Bereichen inkl. Ausarbeitung strategischer Elemente
  • • • Erstellung diverser Business-Case für unterschiedliche Szenarien und Vorstellung vor den Gesellschaftern

• Outsourcing Projekte (u.a. Logistik/Teilbereiche Produktion)
  • • • Entwicklung und Umsetzung von Outsourcing Projekten in verschiedenen Teilbereichen der Operations
• Aufbau einer Organisationseinheit zur Steuerung technologischer   F & E – Tätigkeiten
• Aktive Betriebsratsarbeit (inkl. Verhandlung von BV)
• Geschäftsjahres-, Budget- und Investitionsplanung
• Teilnehmer eines Executive Manager Programm „Mastering your leadership program“ auf persönliche Einladung CEO des Mutterkonzern (NL)
• Geschäftsjahresplanung / 3-Jahresplanung inkl. Erarbeitung von strategischen Elementen zur Zielerreichung
• Erarbeitung von individuellen Investitionsstrategien für die einzelnen Geschäftsbereiche
• Verantwortlich für die unterjährige Kostenplanung im gesamten Operations-Bereich
• Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Steuerung von Betriebsstätten, Performance aller Einheiten und Stabsabteilungen

                                        Beiträge zum Geschäftserfolg

• • • Durchführung Restrukturierungsprogramm „Operational Excellence“
      • • Inhalte: Prozessoptimierung, Automation von Arbeitsabläufen, Workforce Productivity, Optimierung Logistik/Delivery
        • Senkung des Produktionskostenanteils um 22% innerhalb des 1ten Jahres – Erwarteter Effekt Jahr 2: 18%

-> Gesamteinsparung von über 8 Mio. EUR

• • • Location Restructuring Programm
      • • Greenfield-Ansatz für zukünftige Ausrichtung von Standorten inkl. technologischer Ausstattung
        • Durchführung von 3 Schließungen/2 Produktionsverlagerungen
        • Zusammenführung von 2 Produktionsstandorten unter Beachtung wirtschaftlicher und rechtlicher Aspekte zum größten Produktionsstandort für private Postzustellung

Tätigkeitsschwerpunkte

• Geschäftsjahresplanung / 3-Jahresplanung inkl. Erarbeitung von strategischen Elementen zur Zielerreichung
• Erarbeitung von individuellen Vertriebsstrategien für die einzelnen Geschäftsbereiche
• Verantwortlich für die unterjährige Umsatz- und Erlösplanung
• Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Steuerung von Vertrieb, Kundenmanagement und Business Development
• Überwachung bzw. Steuerung des Aussendienstes

Beiträge zum Geschäftserfolg

• Erfahrungsbasis

  Restrukturierung Innen-/Außendienst inkl. Entwicklung Vertriebsstrategie
• Restrukturierung des Vertriebspartnerkonzeptes
• Aufbau des neuen Bereiches Werbemittel-Full-Service Vertrieb Umsatz innerhalb eines Jahres >2.0 Mio. EUR
• Kostensenkungsprogramm durch Prozessoptimierung Logistik
• Kostenreduktion > 1.0 Mio EUR

Tätigkeitsschwerpunkte

• Geschäftsjahresplanung / 3-Jahresplanung inkl. Erarbeitung von strategischen Elementen zur Zielerreichung
• Verantwortlich für die unterjährige Planung und Hochrechnung von Kosten, Investitionen und Erlösen
• Verhandlung von diversen Betriebsvereinbarungen z.B. zu Gewinnbeteiligung und Arbeitszeitregelungen

                                               Beiträge zum Geschäftserfolg

• Durchführung eines konzernweiten Kostensenkungsprogrammes

Schwerpunkte: Produktionsprozesse, Logistik, Fullfilment

• Veräußerung einer Produktionseinheit (Prag, CZ) an einen Investor
• Senkung des Produktionskostenanteils im 2stelligen Prozentbereich an zwei weiteren Produktionsstandorten durch gezielte
  Kosten-/Personalmaßnahmen
• Restrukturierung und anschließende Reorganisation des Bereiches Operations (Zusammenführung von sechs organisatorisch getrennten Bereichen)

Tätigkeitsschwerpunkte

• Aufbau / Leitung der Bereiche Process Engineering, Qualitätsmanagement, Innovationsmanagement, Kalkulation / Leistungscontrolling, M&A/Strategie
• Führen/Etablierung eines Strategiedialoges für die Unternehmensstrategie des Bereiches
• Einführung von diversen IT-Produkten zur Produktivitäts- und Effizienzsteigerung
• Einführung/Betreuung eines MIS-Systems
• Aufbau und Führung eines Start-Up-Bereichs für Mobile Marketing Solutions - Mobile Tagging/Mobile Ticketing

• Umstellung Produktionsplanung zur Effiziens-/Qualitätssteigerung von Fertigungs- und Produktionsaufträgen
• Aufbau/Steuerung Qualitätsmanagement nach ISO
• Durchführung von Lean Management/Production Maßnahmen innerhalb der Organisation
• Führen/Steuern des Turnaround-Prozesses
• Durchführung von diversen Prozess-/Projektmaßnahmen innerhalb des Bertelsmann-Konzerns als Competence-Center

• Einführung ISO 9001:2008
• Einführung neue ERP-Software „In Time/Budget“
• Projekte zur Prozessoptimierung (IT, Processing, Operations) für externe Kunden (Thomas Cook, TUI, AOK etc.)

Tätigkeitsschwerpunkte

• Durchführung eigenständiger Bewertungen / Kalkulationen für den Bereich BPO
• Erstellung komplexer Konzeptionen (IT, Processing, Operations) zum Thema BPO in den Bereichen Print- und Lettershop
• Vertriebsunterstützung-/tätigkeit innerhalb/außerhalb der Organisation arvato
• Komplexe Vertragsverhandlungen im BPO-Umfeld inkl. Personalübernahmen nach §613a, Maschinen-/Gebäudebewertungen, Due Diligence etc.
• Steuerung Projektteams mit bis zu 32 Personen aus allen Bereichen der Bertelsmann AG

Beiträge zum Geschäftserfolg

• Entwicklung, Projektierung und Einführung des neuen Produktes „EinkaufAktuell“ in Zusammenarbeit mit der Deutschen Post (mit Koordination über drei Produktionsstandorte – Projektvolumen ca. EUR 65 Mio.)
• „Start from scratch“ Aufbau des Produktionsstandortes Frankfurt mit einer Produktionsfläche von 4.000qm/40 GTK
• Aufbau eines Teams zur Steuerung / Überwachung komplexer Projekte in dem Bereich BPO Print & Mail

Tätigkeitsschwerpunkte

• Standortleitung
• Geschäftsjahresplanung/Hochrechnungen
• Kundenberatung über Präsentation des gesamten Leistungsportfolios für In- und ausländische Kunden
• Vertriebliche Entwicklung und strategische Beratung der Kunden
• Optimierung der internen Abläufe

Tätigkeitsschwerpunkte

• Vertriebliche Entwicklung von Großkunden
• Strategische Beratung von Kunden in den Bereichen Marketing/CRM/Kundenbindungsprogramme/IT
• Vertriebssteuerung/-planung
• Präsentation des gesamten Leistungsportfolios für In- und ausländische Kunden
• Gezielte Ermittlung von Targets/Potenzialen/Branchen zur vertrieblichen Bearbeitung

• Aufbau Registierungsprozess für AOL Europe
• Aufbau sämtlicher EMEA Marketing-Maßnahmen für weltweit größten Landmaschinenhersteller

Tätigkeitsschwerpunkte

• Steuerung Service Center Kundenbindung inkl. Response-Mangement
• Gezielte Ermittlung von Targets/Potenzialen/Branchen zur vertrieblichen Bearbeitung

 Beiträge zum Geschäftserfolg

• Aufbau eines internationalen Versandhandel-Shops für eine der weltweit größten Airline