SAFe Scrum Master
Mercedes Benz Group AG
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Scrum, SAFe, Jira, Confluence, Kanban, Cloud, DevOps, Coaching,Softwareentwicklung, Projektleitung
Projekthistorie
01/2020
-
bis jetzt
- SAFe-Scrum-Master für die drei Teams der Data-Flow Domäne.
- Förderung der Vorbereitung und der Bereitschaft für ART-Events und bei der Vorbereitung von ART-Aktivitäten der Teams, einschließlich PI Planning, System Demos und dem „Inspect and Adapt“.
- Befähigung der Teams zur sicheren Anwendung, Weiterentwicklung und Pflege der OKRs
- Etablieren eines „Lean-Agile Leadership“ - Vorleben der Verhaltens-weisen eines Lean-„Agile Leaders“ mit einem „Lean-Agile Mindset“.
- Enabling der Teams, die SAFe-Kernwerte zu verinnerlichen, die SAFe- Prinzipien zu übernehmen und anzuwenden und SAFe-Praktiken zu implementieren.
- Enabling der Product Owner im Backlog- und Team-Management
- Förderung einer gesunden Teamdynamik in Bezug auf Prioritäten und Umfang.
- Förderung der ständigen Verbesserung der Teamdynamik und -leistung, coaching der Teams im Selbstmanagement.
- Weiterentwicklung der Teams, bei zwischenmenschlichen Konflikten, bei Herausforderungen und um Wachstumschancen zu erkennen.
03/2020
-
12/2020
Agiles Produkt- und Portfoliomanagement
its-people GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
Entwicklung und Umsetzung von strategischen Geschäfts- und Lösungsideen an der Schnittstelle zum Kunden bzw. Interessenten.
- Einführung Lean-agile Portfoliomanagement
- Entwicklung eines strategischen Geschäfts-Portfolios und Definition einer Roadmap zur Einführung und Vermarktung. In Abstimmung mit Gesellschaftern und Management
- Unterstützung bei der zielgerichteten Mitarbeitergewinnung unter Bezug auf die zu definierenden Portfolios
- Unterstützung bei der Vermarktung des Portfolios in Verbindung dem Leistungsbereichen der Verbundunternehmen
11/2017
-
02/2020
Agiler Coach
DB-Netz
(Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)
Ein, seit 2016 laufendes Digitalisierungs-Projekt mit erheblichem Einfluss auf die
Unternehmensabläufe, wird im Teilbereich Software-Entwicklung agilisiert.
Transport & Logistik Coaching von zwei Entwicklungsteams inkl. Off-Shore (Indien) in agiler
Methodik. Personal Coaching der Scrum-Master und der Product-Owner.
Beratung der Gesamtprojektleitung bei Anwendung agiler Methoden und Steuerung der agilen Teams.
Branche:
Infrastruktur Transportwesen
Methoden:
Scrum
Tools:
Jira
Confluence
Unternehmensabläufe, wird im Teilbereich Software-Entwicklung agilisiert.
Transport & Logistik Coaching von zwei Entwicklungsteams inkl. Off-Shore (Indien) in agiler
Methodik. Personal Coaching der Scrum-Master und der Product-Owner.
Beratung der Gesamtprojektleitung bei Anwendung agiler Methoden und Steuerung der agilen Teams.
Branche:
Infrastruktur Transportwesen
Methoden:
Scrum
Tools:
Jira
Confluence
10/2017
-
12/2019
Chief-Scrum-Master/ Release Train Engineer auf Program-Ebene
DB-NETZ
(Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)
Konzeption einer Projektvorgehensweise für die Entwicklung komplexer Berichte auf
Basis von SAP-BI/HANA.
Transport & Logistik Angelehnt an das Scaled Agile Framework und unter Einführung von SCRUM.
Vorbereitung und Durchführung des Veränderungsprozesses. Moderation der Change-Treffen und Coaching
der Mitarbeiter und Führungskräfte in agilen Methoden.
Branche:
Infrastruktur Transportwesen
Methoden:
SAFe®
Scrum/Kanban
Tools:
Jira
Confluence
Basis von SAP-BI/HANA.
Transport & Logistik Angelehnt an das Scaled Agile Framework und unter Einführung von SCRUM.
Vorbereitung und Durchführung des Veränderungsprozesses. Moderation der Change-Treffen und Coaching
der Mitarbeiter und Führungskräfte in agilen Methoden.
Branche:
Infrastruktur Transportwesen
Methoden:
SAFe®
Scrum/Kanban
Tools:
Jira
Confluence
03/2012
-
10/2017
Abteilungsleiter Informationstechnologie (CIO)
* Personalverantwortung
* Budgetverantwortung
* Sprecher auf nationalen und internationalen Konferenzen zum Thema Digitalisierung
Gesundheitswesen
Methoden:
SAFe®
Scrum/Kanban
Continuos Delivery
Continuos Deployment
DevOps
Restrukturierung und Weiterentwicklung der IT Organisation fachlich und personell (von
39 auf 80 Mitarbeiter). Einführung und Umsetzung einer "Private Cloud" und Etablierung von "IT as a
service"-Prozessen. Standardisierung und Homogenisierung der Infrastruktur. Etablierung eines
Service-Katalogs.
Gesamtverantwortung für das Programm "Digitale Plattform", Program-Management
und Chief-Scrum-Master
Unter diesem Programm sind alle Maßnahmen und Projekte zur Digitalisierung der Körperschaft
zusammengefasst.
Veränderungsmanagement im Sinne eines "Mind-Change". Mit dem Schwerpunkt, den Mitarbeitern
und Führungskräften die Angst vor der Digitalisierung, insbesondere den damit verbundenen Ängsten,
vor Arbeitsplatzverlust, Transparenz, Flexibilität und Schnelligkeit, nehmen. Verständnis schaffen für Digitalisierung bzw. Dematerialisierung.
* Budgetverantwortung
* Sprecher auf nationalen und internationalen Konferenzen zum Thema Digitalisierung
Gesundheitswesen
Methoden:
SAFe®
Scrum/Kanban
Continuos Delivery
Continuos Deployment
DevOps
Restrukturierung und Weiterentwicklung der IT Organisation fachlich und personell (von
39 auf 80 Mitarbeiter). Einführung und Umsetzung einer "Private Cloud" und Etablierung von "IT as a
service"-Prozessen. Standardisierung und Homogenisierung der Infrastruktur. Etablierung eines
Service-Katalogs.
Gesamtverantwortung für das Programm "Digitale Plattform", Program-Management
und Chief-Scrum-Master
Unter diesem Programm sind alle Maßnahmen und Projekte zur Digitalisierung der Körperschaft
zusammengefasst.
Veränderungsmanagement im Sinne eines "Mind-Change". Mit dem Schwerpunkt, den Mitarbeitern
und Führungskräften die Angst vor der Digitalisierung, insbesondere den damit verbundenen Ängsten,
vor Arbeitsplatzverlust, Transparenz, Flexibilität und Schnelligkeit, nehmen. Verständnis schaffen für Digitalisierung bzw. Dematerialisierung.
05/2009
-
02/2012
SAP Manager
* Budgetverantwortung und Handlungsvollmacht
* Projektleitung
* Servicemanagement
* Einführung Compliance Change Management (SAPPER Domino)
* Einführung ATLAS konforme Zollabwicklung (dbh Advantage Customs)
* Umsetzung und Gestaltung Berechtigungskonzept für SAP (J-SOX konform)
* Business-Prozess Optimierung und Realisierung in SAP
Einführung eines ITIL v3 konformen Change- und Incidentmanagement. Steuerung eines externen Teams
von 22 SAP Beratern. Leitung aller SAP relevanten Projekte. Ausbilder (IHK Zertifikat) für die IT
Berufe. Stellvertreter des CIO.
* Projektleitung
* Servicemanagement
* Einführung Compliance Change Management (SAPPER Domino)
* Einführung ATLAS konforme Zollabwicklung (dbh Advantage Customs)
* Umsetzung und Gestaltung Berechtigungskonzept für SAP (J-SOX konform)
* Business-Prozess Optimierung und Realisierung in SAP
Einführung eines ITIL v3 konformen Change- und Incidentmanagement. Steuerung eines externen Teams
von 22 SAP Beratern. Leitung aller SAP relevanten Projekte. Ausbilder (IHK Zertifikat) für die IT
Berufe. Stellvertreter des CIO.
09/2004
-
04/2009
Selbständig (Interimsmanager) Projektmanager Softwareentwicklung
Evaluierung von Entwicklungsumgebungen
* Konzeption und Entwurf Verbandinformationssystem (MOSS 2007)
* Definition einer Architektur (C#, SQL Server 2008)
* Entwicklung Web-Präsenz (Java, Javascript)
* Schulung, Anpassung einer Standardsoftware (Java, XDEV2)
Infrastructure Program Manager EMEA (Global GSM)
* Projektcontrolling
* Projektleitung Rollout, Standortauflösungen, Umzug der ITK-Infrastruktur
* Konsolidierung der IT-Budget für die Organisation EMEA (Excel/Access)
* Durchführung der "StEP" Initiative deren Zweck die Erhöhung von Transparenz und Effizienz
innerhalb der IT - Services
* Vereinheitlichung von Services und IT-Betriebsmitteln
Geschäftsführer mit den Schwerpunkten Vertrieb, Organisation und Produktion.
* Alleinvertretungsberechtigt
* Personalverantwortung
* Re- Design der Business-Prozesse (Neugestaltung der Ablauforganisation)
* Vorbereitung Qualitäts- und Umweltzertifizierung
* Einführung und Betrieb einer Branchenlösung,
* Anpassung und Optimierung der Supply-Chain-Prozesse
* Implementierung einer CRM-Lösung.
* Einführung von Vertriebscontrolling Prozessen.
* Konzeption und Entwurf Verbandinformationssystem (MOSS 2007)
* Definition einer Architektur (C#, SQL Server 2008)
* Entwicklung Web-Präsenz (Java, Javascript)
* Schulung, Anpassung einer Standardsoftware (Java, XDEV2)
Infrastructure Program Manager EMEA (Global GSM)
* Projektcontrolling
* Projektleitung Rollout, Standortauflösungen, Umzug der ITK-Infrastruktur
* Konsolidierung der IT-Budget für die Organisation EMEA (Excel/Access)
* Durchführung der "StEP" Initiative deren Zweck die Erhöhung von Transparenz und Effizienz
innerhalb der IT - Services
* Vereinheitlichung von Services und IT-Betriebsmitteln
Geschäftsführer mit den Schwerpunkten Vertrieb, Organisation und Produktion.
* Alleinvertretungsberechtigt
* Personalverantwortung
* Re- Design der Business-Prozesse (Neugestaltung der Ablauforganisation)
* Vorbereitung Qualitäts- und Umweltzertifizierung
* Einführung und Betrieb einer Branchenlösung,
* Anpassung und Optimierung der Supply-Chain-Prozesse
* Implementierung einer CRM-Lösung.
* Einführung von Vertriebscontrolling Prozessen.
09/2000
-
09/2004
Leiter IT Nord und Zentraleuropa
Lafarge Gips
(Architektur und Bauwesen, >10.000 Mitarbeiter)
Arbeitgeber:
Baustoffhersteller
Branche:
Bauindustrie
* Budgetverantwortung und Handlungsvollmacht
* Personalverantwortung
* Projektleitung
Gesamtverantwortung für die Informationstechnologie in Deutschland und den Niederlanden.
* Einführung und Betrieb J.D. Edwards Oneworld X
* Einführung und Betrieb SAP R/3
* Migration SAP nach J.D. Edwards Oneworld X
* Organisatorische und technische Vorbereitung und Umsetzung der Akquisition eines
Wettbewerbers.
* Umzug/Zusammenlegung von Standorten deutschlandweit, ITK-Infrastruktur u. RZ
* Daten- und Mailmigration aufgrund der Übernahme eines Marktbegleiters
* Business-Prozess Optimierung und Realisierung in der ERP Applikation
* Definition und Umsetzung der IT-Strategie und entsprechende Anpassung der IT-Organisation
* Implementierung "Sarbanes-Oxley Act" konformer Prozesse
* Einführung von ITIL konformen Prozessen, insbesondere in den Bereichen Service- und
Change-Management.
* Realisierung einer Asset-Management Lösung
* IT-Controlling und -Beschaffung
Dies umfasst auch die enge Zusammenarbeit mit der zentralen IT der Lafarge Gruppe in Paris, ebenso
wie die gemeinsame Arbeit mit anderen IT Managern aus anderen Ländern und Sparten.
Baustoffhersteller
Branche:
Bauindustrie
* Budgetverantwortung und Handlungsvollmacht
* Personalverantwortung
* Projektleitung
Gesamtverantwortung für die Informationstechnologie in Deutschland und den Niederlanden.
* Einführung und Betrieb J.D. Edwards Oneworld X
* Einführung und Betrieb SAP R/3
* Migration SAP nach J.D. Edwards Oneworld X
* Organisatorische und technische Vorbereitung und Umsetzung der Akquisition eines
Wettbewerbers.
* Umzug/Zusammenlegung von Standorten deutschlandweit, ITK-Infrastruktur u. RZ
* Daten- und Mailmigration aufgrund der Übernahme eines Marktbegleiters
* Business-Prozess Optimierung und Realisierung in der ERP Applikation
* Definition und Umsetzung der IT-Strategie und entsprechende Anpassung der IT-Organisation
* Implementierung "Sarbanes-Oxley Act" konformer Prozesse
* Einführung von ITIL konformen Prozessen, insbesondere in den Bereichen Service- und
Change-Management.
* Realisierung einer Asset-Management Lösung
* IT-Controlling und -Beschaffung
Dies umfasst auch die enge Zusammenarbeit mit der zentralen IT der Lafarge Gruppe in Paris, ebenso
wie die gemeinsame Arbeit mit anderen IT Managern aus anderen Ländern und Sparten.
09/1998
-
09/2000
Leiter Zentrale IT
Rolls-Royce Deutschland GmbH
(Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)
Arbeitgeber:
Triebwerkshersteller
Branche:
Luftfahrt
* Budgetverantwortung
* Personalverantwortung
* Projektleitung
Gesamtverantwortung für die die EDV-Systeme am Standort in enger Zusammenarbeit mit dem Hauptsitz
der Gesellschaft, Stellvertreter des CIO.
Dies umfasst die Themengebiete Infrastruktur, Benutzerservice, Standardisierung und
ERP-Applikationen (SAP R/3 Module: Finanz und Personal) ebenso wie IT-Beschaffung und -Controlling.
Triebwerkshersteller
Branche:
Luftfahrt
* Budgetverantwortung
* Personalverantwortung
* Projektleitung
Gesamtverantwortung für die die EDV-Systeme am Standort in enger Zusammenarbeit mit dem Hauptsitz
der Gesellschaft, Stellvertreter des CIO.
Dies umfasst die Themengebiete Infrastruktur, Benutzerservice, Standardisierung und
ERP-Applikationen (SAP R/3 Module: Finanz und Personal) ebenso wie IT-Beschaffung und -Controlling.
07/1997
-
09/1998
IV-Referent, Teamleiter General Applications
Vergabe von Support
Arbeitgeber:
Triebwerkshersteller
Branche:
Luftfahrt
* Budgetverantwortung
* Fachliche Leitung
* Projektleitung
Verantwortung für alle IT Aktivitäten am Standort Oberursel,
* Umzug HQ nach Berlin, Aufbau eines RZ, Telekommunikation, Netzwerk
* Ausbau der Betreuungsstruktur an den Standorten Berlin und Oberursel
* Prozessgestaltung und -optimierung im Office Umfeld
* Steuerung und Kontrolle des internen und externen Supports, Call-Management. Technische und
organisatorische Unterstützung bei der Vergabe von Support-Aufgaben
* Standardisierung von abteilungs- und teamspezifischen SW-Produkten.
* Konzeption einer standortübergreifenden Office-Strategie.
* Gestaltung des Vertrages über Call-Management und Helpdesk.
* Microsoft Exchange Migration für das Gesamtunternehmen.
* Ausbau des bestehenden Intranets, entsprechend der IV-Strategie.
* Projekt- und IT-Controlling
Triebwerkshersteller
Branche:
Luftfahrt
* Budgetverantwortung
* Fachliche Leitung
* Projektleitung
Verantwortung für alle IT Aktivitäten am Standort Oberursel,
* Umzug HQ nach Berlin, Aufbau eines RZ, Telekommunikation, Netzwerk
* Ausbau der Betreuungsstruktur an den Standorten Berlin und Oberursel
* Prozessgestaltung und -optimierung im Office Umfeld
* Steuerung und Kontrolle des internen und externen Supports, Call-Management. Technische und
organisatorische Unterstützung bei der Vergabe von Support-Aufgaben
* Standardisierung von abteilungs- und teamspezifischen SW-Produkten.
* Konzeption einer standortübergreifenden Office-Strategie.
* Gestaltung des Vertrages über Call-Management und Helpdesk.
* Microsoft Exchange Migration für das Gesamtunternehmen.
* Ausbau des bestehenden Intranets, entsprechend der IV-Strategie.
* Projekt- und IT-Controlling
11/1996
-
07/1997
Consultant für den Bereich Lotus-Notes
Arbeitgeber:
Software und Consulting
Branche:
IT-Branche
* Budgetverantwortung
* Fachliche Leitung
Planung, Konzeption und Realisierung von Notes Projekten bei Kunden im Raum Frankfurt. Akquisition
von neuen Klienten und Betreuung bestehender Klienten.
* Call Management System
* Verwaltungssystem für interne Verrechnungssätze
* Dokumenten Management System
Software und Consulting
Branche:
IT-Branche
* Budgetverantwortung
* Fachliche Leitung
Planung, Konzeption und Realisierung von Notes Projekten bei Kunden im Raum Frankfurt. Akquisition
von neuen Klienten und Betreuung bestehender Klienten.
* Call Management System
* Verwaltungssystem für interne Verrechnungssätze
* Dokumenten Management System
12/1995
-
10/1996
Referent des Projektleiters SAP R/3 Anwender
Arbeitgeber:
Automobilzulieferer
Branche:
Automobilindustrie
* Konsolidiertes Reporting für das Management
* Pflege des Projektplanes und weiterführende Planung
* Aufbereitung von Inputs der Unterprojektleiter
* Konzeption und Einführung von Lotus-Notes Applikationen für das Projektmanagement
* Schaffung einer projektbezogenen "Knowledgebase"
* Leitung der Unterprojekte "Treasury" und Schulung
* Prozessgestaltung mit Aris-Toolset
Automobilzulieferer
Branche:
Automobilindustrie
* Konsolidiertes Reporting für das Management
* Pflege des Projektplanes und weiterführende Planung
* Aufbereitung von Inputs der Unterprojektleiter
* Konzeption und Einführung von Lotus-Notes Applikationen für das Projektmanagement
* Schaffung einer projektbezogenen "Knowledgebase"
* Leitung der Unterprojekte "Treasury" und Schulung
* Prozessgestaltung mit Aris-Toolset
01/1994
-
12/1995
CAD/CAM Berater
Administration von CATIA-Arbeitsplätzen im Client/Server-Bereich unter AIX. Planung und Entwurf
eines unternehmensweiten Viewing-Projektes in einem heterogenen Netzwerkumfeld.
Definition von Hardware-Standards im PC-, Workstation- und Netzwerk-Bereich. Administration eines
Notes-Servers und Projektkoordination für die Einführung eines EIS auf Basis Lotus-Notes.
Koordination eines Projektmanagement-Systems im Entwicklungs-Bereich, IT-seitig.
eines unternehmensweiten Viewing-Projektes in einem heterogenen Netzwerkumfeld.
Definition von Hardware-Standards im PC-, Workstation- und Netzwerk-Bereich. Administration eines
Notes-Servers und Projektkoordination für die Einführung eines EIS auf Basis Lotus-Notes.
Koordination eines Projektmanagement-Systems im Entwicklungs-Bereich, IT-seitig.
01/1990
-
01/1994
Freier Systemberater im Bereich Benutzerservice
Unterstützung von Endanwendern, Durchführung von Projekten zur Evaluation von Anwendungssystemen.
Entwicklung von Software für Endanwender (Modula-2, dbase und Clipper)
Entwicklung von Software für Endanwender (Modula-2, dbase und Clipper)
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
