Profilbild von Sebastian Bauer Agile Coach | Scrum Master | Trainer | Agile Organisationsberatung aus Huemmel

Sebastian Bauer

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Letztes Update: 15.03.2022

Agile Coach | Scrum Master | Trainer | Agile Organisationsberatung

Firma: AgilSchmiede | Sebastian Bauer
Abschluss: Fachinformatiker Anwendungsentwicklung / Professional Scrum Master
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
All-in-Stundensatz; Nach Projektumfang-/Dauer und Reiseaufwand verhandelbar
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Skills

Agile Coach, Trainer, Scrum Master und Product Owner mit mehr als 12 Jahren Erfahrungen in der Agilität.
Durchführung und Begleitung von agilen Transformationen, Moderation, Coachen von Scrum Mastern, Product Ownern, Teams und Stakeholdern, Konzeption und Durchführung von Trainings rund um Agilität, Moderation und methodische Kompetenzen.

Tätig in unterschiedlichsten Branchen vom Startup zum Konzern: E-Commerce, Automobil, Telekommunikation, Verlag, Einzelhandel und mehr.

Co-Gründer des größten deutschen Agil-Podcasts "Mein Scrum ist kaputt" mit mehr als 3.000 regelmäßigen Hörern.

Über mich
Nach einigen Jahren als Softwareentwickler, Team- und Projektleiter zog es mich 2007 auf die agile Seite. Seither habe ich als Scrum Master, Agile Coach und Trainer unterschiedlichste Teams in unterschiedlichsten Unternehmen auf Ihrem Weg in die Agilität begleitet. Vom Konzern, über den breiten Mix des Mittelstands, bis hin zum kleinen Startup – unabhängig von der Branche, sowohl bei Maschinenbauern, Automobilkonzernen, Telekommunikationsunternehmen, Verlagen, Einzelhandelsketten und vielen anderen mehr. Dort habe ich sowohl Softwareteams, Hardwareentwickler, Personalabteilungen, wie auch Marketingteams darin befähigt, Agilität zu erlernen und gewinnbringend anzuwenden.

Darüberhinaus bin ich als Speaker regelmäßig auf Konferenzen aktiv und betreibe gemeinsam mit Dominik Ehrenberg „Mein Scrum ist kaputt!“, den größten deutschsprachigen Podcast rund um die Themen Agilität, Scrum und Kanban.
 
„Scrum takes two days to learn and a lifetime to master.“
– Ken Schwaber

Auch wenn ich Teams in meiner Begleitung „nur“ befähige und fördere, so ist es doch die umfangreiche, oben skizzierte Erfahrung, die unverzichtbarer wird, je anspruchsvoller sich das Umfeld gestaltet. Von mir erhalten Sie keine „Standardberatung“: Meine Überzeugung ist es, dass Standardprozesse, fertige Lösungen und oberflächliche Beratung niemals zu nachhaltigen Veränderungen führen können.

Projekthistorie

07/2021 - bis jetzt
Agile Coach
cleverbridge AG (250-500 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie

07/2020 - 07/2021
Team Coach / Scrum Master
REWE Systems GmbH (>10.000 Mitarbeiter)
Konsumgüter und Handel

Unterstützung und Einführung in Agile Arbeitsweisen für das Produktteam „Field Support & Zentrale Hotline“, einem Betriebs- und Supportteam, das im Zuge der Agilen Transformation der REWE Systems aus Teammitgliedern unterschiedlicher Kölner Standorte neu geschaffen wurde und aus einem stark tayloristisch geprägten Umfeld stammen.


Tätigkeiten

  • Etablierung einer agilen Arbeitsweise
  • Aufbau eines Kanban-Systems
  • Coaching und Schulung der Teammitglieder
  • Coaching des Product Owners
  • Moderation von Teamevents
  • Durchführung von Workshops u.a. zu Teamnormen, Agilen Arbeitsweisen, Agiler Kultur, Produktvision und Business Model Canvas
  • Coaching / Sparring anderer Team Coaches
  • Schaffung / Förderung teamübergreifender Formate zur Auflösung von Abhängigkeiten und Förderung teamübergreifender Kommunikation und Zusammenarbeit
  • Mitwirkung an der agilen Transformation

03/2020 - 03/2020
Agile Standortbestimmung / Coaching
thinkproject Deutschland GmbH, Berlin (50-250 Mitarbeiter)
Architektur und Bauwesen

Unterstützung als Agile Coach, sowie Agile Standortbestimmung für den Berliner Entwicklungsbereich der thinkproject Group in einer Full-Remote-Situation aufgrund von Covid 19.
 

Tätigkeiten

  • Shadowing/Coaching der Scrum Master
  • Durchführung eines Audits zur Standortbestimmung der Agilität
  • Begleitung von 4 Teams in der Softwareentwicklung
  • Führen von Interviews mit Stakeholdern, Scrum Mastern, Product Ownern, Teamleitern und Mitgliedern der Entwicklungsteams
  • Aufzeigen von Potenzialen zur Verbesserung des agilen Vorgehens

11/2019 - 02/2020
Scrum Master / Softwareentwickler .NET
digatus IT Consulting München (10-50 Mitarbeiter)
Telekommunikation

Für die Nokia Networks wird ein Proof of Concept entwickelt, welches eine bestehende Lösung zur Provisionierung von Accounts im Identity Management ablösen soll. Dabei geht es um eine Automatisierung des Provisionierungs-Prozesses mit intelligentem ermitteln und zuweisen von Produktlizenzen in spezifischen Konstellationen, um auf Basis von Nutzersegmenten die bestmögliche Kombination an benötigten Produktlizenzen, auch aus Sicht der Kosten, zu ermitteln. Die Lösung wird mittels Azure Cloud Services (Logic Apps und Function Apps) und einer Integration zwischen Cloud- und On-Premise-Anwendungen implementiert.


 

Tätigkeiten

  • Begleitung des Entwicklungsteams als Scrum Master
  • Moderation und Begleitung der Scrum Events
  • Einbeziehung, Unterstützung und Coaching des Product Owners auf Seiten der Nokia Networks
  • Coaching und Schulung aller beteiligten Personen in Scrum
  • Entwicklung der Softwarelösung in C# .NET mit Azure Cloud Services
  • Durchführung von Code Reviews und Pair Programming als Mitglied des Scrum-Entwicklungsteams

02/2019 - 10/2019
Agile Transformation Coach
Schaeffler AG (>10.000 Mitarbeiter)
Automobil und Fahrzeugbau

Agile Transformation des Bereichs "Entwicklung Funktion & Software" innerhalb des Geschäftsbereichs "Forschung & Entwicklung E-Mobility" der Schaeffler AG. Aufbauend auf dem vorangegangenen Agile Audit wurden die Weichen für eine Agile Transformation gestellt, indem umfangreiche Trainings durchgeführt und Scrum Master ausgebildet wurde. Neue, nun interdisziplinäre Teams wurden in einem Workshop selbstorganisiert durch die künftigen Teammitglieder geformt und die Teams, Führungskräfte, Stakeholder und vor allem die Scrum Master durch intensives Coaching während der Transformation begleitet.


 

Tätigkeiten

  • Federführendes Coaching und Beratung hinsichtlich der Durchführung der agilen Transformation
  • Durchführung eines Agilen Audits
  • Training und Coaching der Führungskräfte
  • Training der Teams in Agilen Werten, Scrum
  • Skalierung mittels LeSS
  • Durchführung eines interaktiven Scrum Master- und Moderationstrainings für Interessenten
  • Durchführung und Moderation eines Großgruppenworkshops zur selbstorganisierten Zusammenstellung interdisziplinärer Teams
  • Coaching der Teams, Scrum Master, Stakeholder und Führungskräfte

Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit

Reisebereitschaft mit 4 Tagen / Woche Deutschlandweit gegeben

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