Profilbild von Erik Schaefer Prozessmanagement und Projektleitung aus Wilhelmshaven

Erik Schaefer

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Letztes Update: 15.10.2021

Prozessmanagement und Projektleitung

Abschluss: Dipl.-Ing. Maschinenbau (FH)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
All-in (innerhalb von Deutschland)
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Schlagworte

Qualitätsmanagement Verschwendungsanalyse Prozessanalyse Durchlaufzeitverkürzung REFA Prozessmanagement Auftragsmanagement Lean Projektmanagement Produktionsoptimierung

Dateianlagen

Profil_Erik_Schaefer.pdf

Skills

Sie wollen neuen Schwung in Ihre Produktion bringen, 5S einführen, einen Engpass auflösen oder einen kritischen Lieferanten weiterentwickeln? Sie suchen einen modernen, kreativen und pragmatischen Consultant mit Mut und Hands-on-Mentalität? Oder brauchen Sie einen Projektleiter, der Ihre Termine und Projektziele fest im Blick hat?
Ich werde mich für Ihre Aufgabe einsetzen bis die Probleme gelöst und die Ziele erreicht sind. Verlassen Sie sich darauf!

Das dürfen Sie von mir erwarten:
  • Prozessmanagement
  • Produktionsoptimierung
  • Projektmanagement
  • Auftragsmanagement
  • Produktionsplanung und -steuerung (PPS)
  • Qualitätsmanagement
  • Lean Production: Einführung, Umsetzung, Coaching
  • Problemlösungstechniken
  • Lieferantenentwicklung

Erfolgreich durchgeführte Projekte und Aufgaben

Produktionsoptimierung/ Prozessmanagement
  • Schwachstellenanalyse in der Prozesslandschaft
  • Fertigungssteuerung, Auftragsmanagement
  • Ablaufoptimierung
  • Shopfloor Management: Einführung, Optimierung und Visualisierung
  • Verschwendungsanalyse
  • Durchlaufzeitverkürzung
  • Umstellung von Standmontage auf getaktete Linienfertigung
  • Änderung der Fertigungsorganisation von Matrix- auf Linienorganisation
  • Schulungen
Production Management
  • Führung von bis zu 140 Mitarbeitern
  • Prozessverantwortung mit allen KPIs für Safety, Quality, Delivery, Cost, People
  • Produktionsplanung und Fertigungssteuerung
  • Lean Management: Verschwendungsanalysen, Durchlaufzeitverkürzung, Kaizen, 5S
  • Strategieentwicklung
  • Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
  • Tägliches Reporting an Geschäftsführung/ Vorstand
Projektmanagement:
  • Repower-Projekt mit Fertigung in Italien
  • Integrierte Qualitätsverbesserungs- und Kostenreduzierungsprojekte
  • Standardisierungsprojekte
  • Diverse Kundenwünsche, von der Konzeption bis zur Auslieferung
  • Working at height, von der Analyse über die Lösungsermittlung bis zur Markteinführung
  • Kältepakete -40°C, von der Analyse über die Lösungsermittlung bis zur Markteinführung
  • Koordination von Engineering-Offices in Indien, Italien und Deutschland
  • Industrialisierung, Prototypenbau, Änderungsmanagement
Qualitätsmanagement:
  • Commodity Manager
  • Reliabilty Manager
  • Prozessanalysen
  • Fehleranalysen
  • Problemlösungstechniken
  • KVP Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
  • ISO 9001 Zertifizierungen
  • Schulungen

Weiterhin verfüge ich über einen REFA-Schein (Arbeitsorganisator).

Projekthistorie

10/2020 - 09/2021
Prozessmanagement
Aufzüge GmbH (50-250 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
Transformationsprojekt zum Aufbau einer industriellen Prozesslandschaft für einen Aufzugsbauer in Norddeutschland, Einführung eines Shopfloor-Management-Systems, Einführung eines Fehlermanagements-Systems, Prozessoptimierung im Auftragsmanagement

04/2020 - 09/2020
Teilprojektleitung, Bauleitung
MAL (50-250 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
  • Projektleiter Maschinenbau beim Umbau eines Rohverlege-Schiffes
  • Terminplanung
  • Kapazitätsplanung

10/2019 - 12/2019
Bestandsreduzierung, Einführung eines Shopfloor Monitoring Systems
Tadano Faun GmbH (500-1000 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
  • Bestandsreduzierung
  • Shopfloor Monitoring
  • Kostenreduzierung

08/2019 - 10/2019
Durchlaufzeitverkürzung
Tadano Faun GmbH (500-1000 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
  • Verschwendungsanalyse
  • Durchlaufzeitverkürzung

05/2016 - 07/2019
Unit Manager
Manitowoc Cranes Germany GmbH (500-1000 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
  • Führung von bis zu 140 Mitarbeitern
  • Prozessverantwortung mit allen KPIs für Safety, Quality, Delivery, Cost, People
  • Produktionsplanung und Fertigungssteuerung
  • Lean Management: Verschwendungsanalysen, Taktzeitverkürzung, Kaizen, 5S
  • Strategieentwicklung
  • Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
  • Tägliches Reporting an Geschäftsführung/ Vorstand

02/2012 - 04/2016
Projektleiter
Manitowoc Cranes Germany GmbH (500-1000 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
Siehe Projektliste

05/2008 - 01/2012
Konstrukteur
Manitowoc Cranes (500-1000 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
  • Kundenwünsche
  • Working at height
  • Cold weather packages
  • Projektleitungen

08/2007 - 05/2008
Konstrukteur
Terex-Atlas (500-1000 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
Konstruktion Stahlbau und Hydraulikzylindern

01/2007 - 08/2007
Konstrukteur
Jungheinrich AG (250-500 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
Konstrukteur in der Abteilung Sonderbau, Umsetzung von Kundenwünschen

Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit

National + International

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