IT-Berater für UX, Projektmanagement, Portale und SAP Fiori

Zeitraum: 10/2018 – heute
Kunde/Branche: Forschungsinstitut
Rolle/Einsatz als: SAP Consultant Fiori und Projektleiter
 
Auftrag/Projektbeschreibung:
 Projekt Wechsel von Portal auf Fiori Launchpad
 
 Projektmanagement  Umstellung aller Portal-Anwendungen auf Fiori gemäß Mapping  Konfiguration und Anbindung Cloud Connector an SAP Cloud Platform  Einrichtung Single Sign On (SSO) mit SAML über SAP Netweaver Gateway als Service Provider und Shibboleth als Identity Provider   Einrichtung Single Sign On zwischen SAP Netweaver Gateway und Backend-Systemen  Anpassung Fiori Anwendungen gemäß Kundenvorgaben  Funktions-, Integrationstests und Begleitung der  Abnahmetests beim Kunden  Produktivsetzung
 
Zeitraum: 05/2018 – 06/2018
Kunde/Branche: Forschungsinstitut
Rolle/Einsatz als: SAP Consultant Fiori und Projektleiter
 
Auftrag/Projektbeschreibung:
 Vorprojekt Wechsel von Portal auf Fiori Launchpad
 
 Review aller bestehenden Portal-Anwendungen  Review aller technischer und fachlicher Aspekte  Erstellung eines Fach- und eines DV Konzeptes zur Umstellung und Realisierung  Erstellung Mapping Portal-Anwendungen auf Fiori  Vorstellung der Ergebnisse und Handlungsempfehlungen
 
Zeitraum: 09/2017 – 04/2018
Kunde/Branche: Modeschmuck
Rolle/Einsatz als: SAP Consultant Portale und Projektleiter
 
Auftrag/Projektbeschreibung:
Releasewechselprojekt von SAP NW 7.02 auf SAP NW 7.5
 
 Projektmanagement  Anforderungs- und Ist-Analyse sowie Erstellung einer Umsetzungskonzeption  Aufbau und Einrichtung einer neuen SAP Enterprise Portal 7.5 Systemlandschaft (neustes EHP) auf der vom RZ-Betreiber bereitgestellten Infrastruktur  Einrichtung von Single Sign On (SSO über LDAP - SAP-Standard)  Umsetzung der Releasewechselaktivitäten nach gewählter Umsetzungsvariante  Funktions-, Integrationstests und Begleitung der  Abnahmetests beim Kunden  Produktivsetzung
 
 
Zeitraum: 09/2017 – 04/2018
Kunde/Branche: Energie
Rolle/Einsatz als: Consultant Portale und Projektleiter
 
Auftrag/Projektbeschreibung:
 Transition und Migration B2B-Portal (non-SAP)
 
 Projektmanagement  Konzeptionierung Infrastruktur und Schnittstellen  Einrichtung und Konfiguration Anwendungsserver (SLES)  Migration Anwendungsserver  Funktions-, Integrationstests und Begleitung der  Abnahmetests beim Kunden  Produktivsetzung und Übernahme in den Betrieb

Zeitraum: 08/2016 – 12/2016
Kunde/Branche: Energie
Rolle/Einsatz als: SAP Consultant
 
Auftrag/Projektbeschreibung:
 Projekt Vorstudie zur Übernahme AIS nach SAP PM (Thema: mobile Instandhaltung)
 
 Marktanalyse und Softwareauswahl  Erstellung Infrastrukturkonzept mobile Instandhaltung  Erstellung Realisierungskonzept mobile Instandhaltung  Beschreibung Prozessintegration der mobilen Instandhaltung  Vorstellung/Präsentation Oberflächen für Instandhaltung zur Vorstudie
 
 
 
Zeitraum: 01/2016 – 12/2016
Kunde/Branche: IT-Dienstleistung
Rolle/Einsatz als: SAP Consultant Fiori und Projektleiter

Auftrag/Projektbeschreibung:
 Einführung SAP Fiori
 
 Projektmanagement  Erstellung Infrastrukturkonzept mobile Applikationen  Aufbau und Konfiguration SAP Gateway Server 2.0  Einrichtung Fiori Applikationen   Anpassung Layout und Konfiguration  Neuentwicklung Services  Erstellung Berechtigungskonzept o Einführung Business-Rollen (Funktionsrollen) o klar abgegrenzte aufgabenbezogene Berechtigung o Prüfung und Auflösung kritischer Berechtigungskombinationen innerhalb der Governance, Risk und Compliance Managements  Funktions-, Abnahmetests und Begleitung der  Abnahmetests beim Kunden  Produktivsetzung und Übernahme in den Betrieb

Zeitraum: 02/2013 – 06/2014
Kunde/Branche: Energie
Rolle/Einsatz als: SAP Consultant und Projektleiter
 
Auftrag/Projektbeschreibung:
 Transition SAP Landschaft (HCM, IS-U, ERP, CPS, IdM)
 
 Projektmanagement  Marktanalyse  Erstellung Infrastrukturkonzept  Erstellung Realisierungskonzept  Einführung/Konfiguration SAP CPS und Ablösung UC4 (Automic)  Einführung/Konfiguration SAP IdM  Anpassung Layout und Konfiguration  Neuentwicklung Services  Einrichtung SSO  Erstellung Berechtigungskonzept o Einführung Business-Rollen (Funktionsrollen) o klar abgegrenzte aufgabenbezogene Berechtigung o Prüfung und Auflösung kritischer Berechtigungskombinationen innerhalb der Governance, Risk und Compliance Managements  Funktions-, Integrationstests und Begleitung der  Abnahmetests beim Kunden  Produktivsetzung und Übernahme in den Betrieb