Durchführung einer digital Due Diligence- einer fundierten Analyse der technischen Leistungsfähigkeit, Chancen und Risiken der vorhandenen IT, sowie der damit verbundenen operativen Funktionen unter Beachtung der strategischen Entscheidung, beziehungsweise einer Investmentthese. In der Kürze der zur Verfügung stehenden Zeit wurden nur die IT und deren digitale Verzahnung mit den Geschäftsprozessen bewertet.
Projektart: Agil –Tools: Slack, MS Teams, MS Sharepoint, Jira,
Berater “IT Security Compliance” für versch. Fragestellungen und Umsetzungsmaßnahmen in den Standards BaFin/BAIT, BaFin/MaRisk, ISO 2700x, BSI Grundschutz 200-x
Bereich Projekt Management
Bereich Bau u. Bereitstellung Datacenter nach DIN/EN50600 und ISO 27001
Bereich Netzwerkplanung (WAN/ LAN)
Bereich Planung Computing
Bereich Datacenter Transition
Transition Planung und Umzug zum Co-Location Provider
Beratungs- und Projektmanagement
Integration Dokumenten Management System (DMS)
Erstellung eines Datenschutzkonzeptes für eine digitale Patienten(Fall-)akte in einer Salesforce Cloud.
Erweiterung Sprachaufzeichnung (MIFID II)
Projektmanagement, Controling, Steuerung der Gewerke
Migration des Mandanten S-Servicepartner Norddeutschland in die Infrastruktur der Sparkassen Finanzinformatik (FI)
Testmanagement, Testorganisation- u. Koordination
Re- Design Service Operation/ Incident Management
Tracking und Management von Abhängigkeiten zwischen Releases • Deployment Planung und Go-Live Koordination. • Software Release Management • Projektmanagement • IT Release & Deployment Management • Koordination der Deployments mit der AUDI AG, Ingolstadt • Koordination versch. Lieferanten • Definition und Aufbau Serviceplanung “mobile Online Dienste” • Use Case- und Requirements Engineering |