Branche:
Möbelindustrie
Mitarbeiter:
50 – 70
Dauer:
01.2017 – 11.2018
Projektvolumen:
200 Stunden/Jahr, 3 Jahre
Agiles Vorgehen:
JA
Komplexe Stakeholderstruktur:
JA
Steuern externer Lieferanten:
JA
Auftrag:
Implementierung eines ERP-Systems mit grafischem Auftragsmanagement und organisatorische Weiterentwicklung.
Technologien:
One Note, MS Office, MS Projekt, MS DynamicsAufgaben / Rollen:
Consulting:
Hintergrund der Einführung eines ERP Systems war die Steigerung der Produktivität und Erhöhung des Qualitätsmanagements. Auf dieser Basis folgte zeitgleich auch die Weiterentwicklung der Abteilungen und Teams.
In Regelmäßigen Meetings, mit dem Steuerungskreis bzw. Projektteams, wurden Probleme bearbeitet und Eskaltion betrieben, Wissen vermittelt und die Grundlagen für einen langfristigen Erfolg gelegt.
Sparringpartner und Berater der Geschäftsführung für entscheidende Veränderungen die einen langfristigen Erfolg sichern und das Unternehmen flexibel halten.
Projektmanagement:
Verwalten des Backlog und Priorisierungsmanagment. (Agiles Projektmanagement)
Lösungen finden für das einhalten von Meilensteinen.
Organisation und einteilen von Ressourcen(Abstimmung mit den Dienstleistern, Terminlich und Budgetmäßig).
Abhalten von Präsentationen über Rollout und den Status bei der Geschäftsführung.
Anforderungen (Userstories, Change requests) aufnehmen in Meetings mit allen Stakeholdern.
Regelmäßige Überwachung des Rollouts und kontrolle der automatisierung des Systems durch eigene Befragung und Beobachtung in den Abteilungen.
Berichterstattung / Reporting und Informationsaustausch mit Geschäftsführern und leitendem Personal.
