Profilbild von Guido Kratz Senior Projektleiter, Programm Manager, Business Analyse, Managementberater, PMO aus Schmitten

Guido Kratz

nicht verfügbar bis 31.12.2021
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Letztes Update: 05.11.2021

Senior Projektleiter, Programm Manager, Business Analyse, Managementberater, PMO

Firma: Managementberatung Guido Kratz
Abschluss: Univ. Diplom-Wirtschaftsinformatiker (Sehr gut, Technische Universität Darmstadt)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
auf Anfrage
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (gut)

Dateianlagen

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Skills

“Seit über 15 Jahren biete ich meinen Kunden professionelle Managementberatung zum Erfolg ihrer Groß- und Multiprojekte. Ich berate in der Business Analyse, bei der Optimierung und Neuausrichtung von Aufbau- und Ablauforganisation und von Geschäftsprozessen. Im Bereich Leadership und (agile) Teamführung begleite ich Teamprozesse und berate meine Kunden methodisch-persönlich oder biete Business Sparring für Führungskräfte an.”

Guido Kratz
Managementberater


Senior Projektmanagement  
  • Setup und Management von Projekten und Programmen im IT und Organisationsbereich: Business Case, Projektsetup (Struktur, Team, Budget). Management aller Projektphasen, einschl. Controlling von Fortschritt (Quality Gates / Meilensteine) und Kosten, Changes, Senior Reporting / Status, Risks / Issues
  • Klassisches, agiles und hybrides Projektmanage-ment, Agile Coach
  • Führen von Programmen bis zu 50 Mitarbeitern in zwei Strukturebenen
  • Controlling von Projektbudgets bis zu 10 Mio. Eur
  • Projekte zur Digitalisierung (Prozesse) und zur Digitalen Transformation
  • Verteilte und virtuelle Teams, internationale Teams, schwierige Projektumfelder
  • Migrationen, z.B. Migration der Schnittstellen von Kernbankensystemen nach SAP, Migration Datenbank Backend / DBMS für den IBM Content Manager on Demand (DMS)
  • Upscaling und Performanceoptimierung für Client-Server Strukturen, z.B.: für ein DMS / Dokumentenarchiv
  • Change-Management, Organisationsveränderun-gen z.B. Erhöhung der Arbeitszufriedenheit, Aufgabentransparenz, Selbstwirksamkeit
  • Senior PMO (Projekt Management Office / Programm Management Office), z.B. als Lead PMO in einem großen SAP-Programm
  • Testmanagement, u.a. mit HP QC / HP ALM
  • Umfangreiche Methoden- und Toolerfahrung
  • Methodische Beratung zum Projektmanagement

Business Analyse  
  • Zielmanagement: Beratung zum Zielbild (Zielfindung bzw. Zielklärung), Abstimmen von Zielen im Zielsystem. Z.B. durch Organisieren und Moderation von Workshops mit Stakeholdern, Durchführen von Interviews im Team, Abstimmung mit dem Senior Management
  • Anforderungsmanagement: Anforderungen erheben, Abhängigkeiten abstimmen, Priorisierung, Terminierung, Breakdown, Kommunikation und Umsetzung (einschl. Controlling)
  • Analysen zu Chancen und Risiken
  • Entscheidungsvorlagen für das Senior Management
  • Erarbeiten und Nachhalten von Business Plänen
  • Strukturieren und Begleiten des Budgetprozesses, Priorisierung in Abstimmung mit dem Management und den Stakeholdern
  • Unternehmensanalyse z.B. im GDPR Umfeld: Erheben von Storage Locations (Sharepoints / File Server) für unstrukturierte personenbezogene Daten
  • Erarbeiten, Setup und Management von
    Key Performance Indikatoren (KPI) bzw. Key Risk Indikatoren (KRI), z.B. IT Risk Governance Dashboard bzw Compliance-Reportings im Bereich IAM (Identity and Access Management) oder Application Security
  • Begleitung von IT Audits / Auditierungen, Koordination der Remedierung mit den CIO Bereichen.
  • Business Intelligence, Kennzahlenanalyse, Daten-analyse
  • Senior Management Reporting: Einführung von (Status) Dashboards z.B. mit TABLEAU für Programme oder Multiprojekte. Anforderungen abstimmen, Prozesse und Tools aufsetzen

Organisationsberatung  
  • Beratung zu Organisationsstrukturen (Linie) sowie deren Optimierung, z.B. Projekt/Programm-Struktur, Unternehmensorganisation, Team bzw. Abteilungsorganisation
  • Analyse, Dokumentation, Optimierung bzw. Neugestaltung von Geschäftsprozessen bzw. Arbeitsprozessen, wie z.B. Governance Prozesse, Senior Reporting, Budget, Bestellung. Berücksichtigung von Prozeßframeworks wie Cobit oder ITIL
  • Prozessbezogene Gap-Analysen, Messung von Prozessen, Prozeß-KPIs und Prozeß-Entwicklung
  • Einführung eines Kontinuierlichen Verbesserungs-prozesses (KVP) / Continual Improvement Process (CIP)

Leadership Beratung und Coaching  
  • Gestalten und Begleiten von Team-Prozessen, z.B. zur Team-Entwicklung, bei neugegründeten Teams
  • Neuausrichtung von Rollen im Unternehmen, z.B. vor dem Hintergrund einer Steigerung der Arbeitszufriedenheit und Selbstwirksamkeit der MitarbeiterInnen
  • Auflösen schwieriger Team-Situationen
  • Beratung und Begleitung von Mitarbeiter-gesprächen, Konfliktmanagement / Mediation
  • Beratung bei der Mitarbeiterauswahl und Begleitung von Bewerbungsgesprächen, z.B. beim Staffing von (agilen) Projekten.
  • Strategische Personalplanung sowie Einsatzplanung
  • Beratung bei der Mitarbeiter-Beurteilung und zur möglichen Weiterbildung / Trainings
  • Projekt Coach

Projekthistorie

04/2020 - bis jetzt
Managementberatung und Lead Migration Business Analyst
Universalbank (>10.000 Mitarbeiter)
Banken und Finanzdienstleistungen
Bei einer agilen Neuentwicklung / Google Cloud Migration eines Online-/ Mobile-Bankings einer Universalbank baute ich für ein Team von ca. 160 Mitarbeitern zusammen mit dem Chief Product Owner und dem Agile Coach das Projekt mit seinen wesentlichen Strukturen in fachlicher und struktureller Hinsicht auf. Nach dem erfolgten Aufbau trage ich aktuell als Lead Migration Business Analyst die Verantwortung für die frontendbezogene Migrationsplanung auf der Fachseite.“

01/1994 - bis jetzt
http://xing.to/Kratz
siehe Xing, http://xing.to/Kratz (< 10 Mitarbeiter)

Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit

  • remote
  • Großraum Frankfurt am Main
  • Rhein-Main Gebiet
  • Hessen / D6

Sonstige Angaben

Impressum:

Guido Kratz
Feldbergstr. 82
61389 Schmitten

Tel.: 0177 4209776
E-Mail: guido.kratz@gmx.de

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