Agile Coach
Internationale Bank
(Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
BERATUNGSSCHWERPUNKTE
ZERTIFIKATE
AUFGABENFELD
- Digitale Transformation
- Agile Transformation
- Skalierung (Elemente aus SAFe, LeSS, Nexus, Spotify)
- Portfolio Management
- Prozessoptimierung- und Prozessmanagement
- Agile Coaching
- Coaching von Teams und Leadership Team
- Scrum, Kanban, eXtreme Programming
- Agile Requirements-Engineering
- Ausbildung von Teams, Scrum Master, Product Owner, Portfolio Manager
- Agile Coaching von internationalen Teams
- Organisations- und Teamentwicklung
ZERTIFIKATE
- SAFe Scrum Master (scaledagileframework.com)
- Flight Level Flow Enabler (flightlevels.io)
- Scaled Professional Scrum (scrum.org)
- Professional Scrum Master I (scrum.org)
- Professional Scrum Master II (scrum.org)
- Professional Product Owner (scrum.org)
- Professional for Requirements Engineering (ireb.org)
AUFGABENFELD
- Spotify Modell (als Aufbauorganisation) mit eingeführt, den Change mit begleitet und zum Leben erweckt
- One Bank one Rhythym entwickelt und implementiert
- Obeya aufgebaut und etabliert
- Coachen von Organisationseinheiten bei der Einführung von agilen Arbeitsweisen (Teamgröße zwischen 5 bis 13 Personen und bis zu 8 Teams)
- Agile Frameworks wie SCRUM, KANBAN oder SCRUMBAN mit den Teams gemeinsam implementiert und im Zeitablauf auf die Bedürfnisse der Teams nachjustiert (Blickwinkel mehr Business Agility)
- Aufsetzen von bedarfsorientierten Routinen für teamübergreifende Zusammenarbeit (auch bereichsübergreifend)
- Coaching und Förderung der Teams in Selbstorganisation und Übernahme von Verantwortung (Alignment vs. Autonomy)
- Implementierung der OKR Methode (Outcome vs. Output)
- Zusammenarbeit mit Agile Coaches, um die Produktivität der Teams zu steigern
- Unterstützung und Coaching von Product Ownern durch Schulungen und Organisation von Barcamps
Projekthistorie
04/2021
-
bis jetzt
Bereich Knowledge & Development
- Begleitung der agilen Transformation
- Einführung und gemeinsame Weiterentwicklung der agilen Arbeitsweise mit 6 Teams
- Einführung und Etablierung
- einer teamübergreifenden Koordinationsebene
- eines OKR Prozesses
- Abbildung dieser vernetzen Zusammenarbeit in Jira
- Erarbeitung von Konzepten um voneinander zu lernen und Wissen auszutauschen
- Konfliktmoderation
- Coaching von Führungskräften und Product Ownern
- Workshops zum Thema Zusammenarbeit, Feedback und Agilität
- Product Owner Schulung
01/2021
-
03/2021
Agile Coach
Internationale Bank
(Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Bereich Home
- Moderation der Performance Wall Session auf Leadership-Ebene
- Workshops zum Thema Teambuilding, Zusammenarbeit, Purpose, Feedback und Agilität
- Konfliktmoderation
- Product Owner Schulung
11/2019
-
12/2020
Agile Coach
Internationale Bank
(Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Bereich Get Protected
- Begleitung und Weiterentwicklung
- agiler Methoden mit 3 Teams
- Obeya (agile Roadmap, die durch Zeremonien mit unterschiedlichem Teilnehmerkreis im Sprintrhytmus einen 360° Überblick über die Strategie des Bereiches liefert)
- Erweiterung des Portfolio Walls um Design Thinking Ansätze
- Coaching von Führungskräften und Product Ownern
- Workshops zum Thema Zusammenarbeit, Feedback und Agilität
- Product Owner Schulung
04/2018
-
10/2019
Agile Coach
Internationale Bank
(Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Bereich Easy Financing
- Begleitung der agilen Transformation
- Einführung, Begleitung und Weiterentwicklung
- agiler Methoden mit 5 Teams
- Obeya (agile Roadmap, die durch Zeremonien mit unterschiedlichem Teilnehmerkreis im Sprintrhytmus einen 360° Überblick über die Strategie des Bereiches liefert)
- OKR Prozesses
- Coaching von Führungskräften und Product Ownern
- Workshops zum Thema Zusammenarbeit, Purpose, Feedback und Agilität
- Organisation und Begleitung eines Innovationswettbewerbs
- Konfliktmoderation
02/2014
-
03/2018
IT - Verantwortlicher in Projekten / Agile Coach
Internationale Bank
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Innerhalb der L2-Einheit stellten wir auf agile Arbeitsweisen um – außerhalb der L2 galt klassische Releaseplanung
Aufaben als IT-Verantwortlicher
- Verantwortlich für Aufbau und Koordination des Projektteams
- Planung des Projektumfangs und Definition des Projektziels
- Controlling und Reporting der Projektergebnisse
- Coaching der Teammitglieder hinsichtlich zielgerichteter Projektarbeit
- Schnittstelle zwischen agilen Entwicklungsteams und zum Teil klassischen Kunden
- Optimierung des Anforderungsprozesses
- Inbetriebnahme der fertiggestellten Inkremente
- Durchführung von Lesson-Learned-Sessions
Aufgaben als Agile Coach
- Für teamübergreifende Zusammenarbeit Scrum of Scrum Strukturen konzipiert / implementiert und dabei Elemente von SAFe / Nexus / LeSS eingesetzt
- Dependency Board erstellt und etabliert
- Pre Refinement Prozess konzipiert / etabliert (Jira - KANBAN Board)
- Scrum Master Community gegründet
- Diverse Austauschformate angeboten (Lean Coffee Sessions, kollegiale Fallberatung, one on one, Teilen von good practices, Sprechstunde) um die Agilität im Unternehmen zu kultivieren
Projektinhalte
- Digitalisierung
- Verschlankung der Antragsstrecke
- Effizienzsteigerung durch Erhöhung des Anteils an Automatisierung, Standardisierung der Prozesse und Steigerung der Self-Service-Funktion im Online Banking
- Erhöhung der Usability für Neu- und Bestandskunden
- Erreichung der Volumensziele
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
Sonstige Angaben
Vural Saydam
email: vuralsaydam@hotmail.com
phone: 0177 742 77 16
email: vuralsaydam@hotmail.com
phone: 0177 742 77 16
