Ulrich Watermann, Senior Agile Coach / Senior Scrum Master / Senior Change Manager auf www.freelancermap.de

SKILLS

Erfahrungen & Kenntnisse

Zertifizierung als Professional Scrum Master (scrum.org)
Zertifizierung als Systemischer Coach und Changemanager (INeKO Institut für personelle und interpersonelle Kompetenz an der Universität zu Köln)
Einschlägige Expertise als Scrum/Agile Coach sowie als Consultant im agilen Kontext seit mehr als zehn Jahren
hohes Maß an Verständnis für die Interaktion zwischen den einzelnen Beteiligten an einem Projekt, durch meine Erfahrungen auf unterschiedlichen Führungsebenen und in unterschiedlichen Organisationsbereichen
Erfahrung mit agilen Arbeits- und Projekttechniken in den unterschiedlichsten Branchen (z. B. Software, IT, Bau, Ingenieurwesen, Finanzdienstleistung, Unternehmensberatung, Verkehr und Logistik etc.)
Vielfältige Expertise in der Einführung agiler Techniken (insbesondere Scrum), in bisher nach traditionellen Methoden organisierten Arbeitsumgebungen
langjährige Erfahrung in den Bereichen Moderation und Kommunikation; insbesondere auch in schwierigen Gesprächssituationen
seit über 15 Jahren als Berater und Coach tätig, seit 2008 im agilen Kontext für Projektteams sowie als Sparringspartner der Führungskräfte
Sicheres Agieren auf allen Ebenen inkl. C-Level
Tätigkeitsschwerpunkte: agiles Projektmanagement, Senior Scrum Master, Senior Agile Coach, systemisches Coaching / systemische Beratung
Dozent für agiles Projektmanagement am INeKO Institut für personelle und interpersonelle Kompetenz an der Universität zu Köln

Arbeitsweise

Meine Tätigkeit folgt dem Leitgedanken der systemischen Beratung: der Entwicklung von Führungskräften und Teams unter Berücksichtigung der jeweils individuellen Wirkzusammenhänge im Unternehmen bzw. Arbeitsumfeld. Hierbei begreife ich die Entwicklung als lösungs- oder ergebnisorientierten Prozess, der sich aus der angeleiteten Selbstreflektion der betreffenden Person oder Gruppe speist.

PROJEKTHISTORIE

01/2018 - bis jetzt
- DB Fernverkehr AG
- >10.000 Mitarbeiter
- Transport und Logistik

Agile Coach / Agile Consultant / Scrum Master
Stärkere Vernetzung der Fachbereiche in der Produktion
Es wird eine deutlich stärkere Vernetzung aller an der Produktion des Fernverkehrs beteiligten internen Ressourcen angestrebt. Im Zentrum dieser Zielsetzung steht die den Produktionsprozess steuernde Software. In diesem Kontext umfasst der Auftrag das agile Coaching von der Projektleitung bis hin zu den einzelnen Projektteams sowie die weiter-gehende Agilisierung der Projekt-Organisationsstrukturen.

04/2017 - 03/2018

Agile Coaching der Geschäftsführer von bis zu acht verschiedenen Unternehmen einer Unternehmensgruppe
Transformationsprozess hin zu mehr Agilität in der Führung
Die innerhalb der Branche ganz unterschiedlich ausge-richteten Unternehmen der Unternehmensgruppe, sollten zu einem sich komplementär ergänzenden „Gesamtkonzept“ zusammengeführt werden. Hierbei galt es, im Rahmen einer ganzheitlichen Strategie, die einzelnen Unternehmensführ-ungen in der Umsetzung zu begleiten. Aus den einzelnen Geschäftsführungen sollte ein Führungsteam geformt werden, welches ganzheitlich im Sinne der Unternehmensgruppe denkt und handelt. Tradierte Perspektiven und Führungs-muster wurden agilisiert und erstmals eine gemeinsame Performance mit Blick auf die Unternehmensgruppe als Ganzes erreicht.

06/2017 - 10/2017

Executive Coaching
Coaching eines Vorsitzenden des Vorstands
Es ging um die persönliche Standortbestimmung. Hintergrund waren nicht beeinflussbare Veränderungen, die entscheiden-den Einfluss auf die zukünftige Unternehmensstruktur hatten. Hiermit galt es einen, sowohl für das Unternehmen als auch den Vorstandsvorsitzenden, zielführenden Umgang zu finden.

02/2017 - 10/2017

Executive Coaching
Coaching einer Managerin auf der zweiten Führungsebene
Gegenstand des Coachings war die Findung eines nützlichen Umgangs mit Überlastungen auf der Zeitebene sowie dem divergierenden Führungsstil unterschiedlicher Vorgesetzter. Im Verlauf des Coachings spielten auch persönliche Überzeugungen eine Rolle, die einer erfolgreichen Bearbeitung der Situation bisher im Wege standen.

09/2016 - 08/2017

Agile Coach / Agile Consultant
Schrittweise Agilisierung eines gesamten Unternehmens
Das in der „Garage“ gegründete IT-Unternehmen ist nach über 15 Jahren der Startup-Phase entwachsen und mit seiner Produktstrategie (SaaS) nachhaltig erfolgreich in einer Marktlücke positioniert. Allerdings hat der Gründergeist in Form von Innovationskraft und Veränderungsbereitschaft mit zunehmendem Erfolg nachgelassen. Aus diesem Grund wurde eine schrittweise Agilisierung des Unternehmens mit einem besonderen Augenmerk auf Scrum angestrebt. Der Auftrag umfasste die vollständige Projektentwicklung und -struktu-rierung sowie die enge Begleitung der Umsetzung.

08/2016 - 07/2017

Projektleitung (mit agiler Ausrichtung | Scrum, Kanban etc.)
Arbeitgeberattraktivität, Organisationsentwicklung
Der Auftrag umfasste die vollständige Projektentwicklung und -strukturierung sowie die enge Begleitung der Umsetzung. Neben der Implementierung eines internen Projektmanagementteams und der Begleitung dieses Teams als Agile Coach, fand auch ein situatives Agile Coaching von einzelnen Mitgliedern des Teams statt.

03/2017 - 06/2017

Agile Coach
Optimierung des Zusammenspiels der unterschiedlichen Führungsebenen und Geschäftsbereiche
Der Auftrag umfasste die Begleitung des Projektteams in der Rolle des Agile Coach. Der Fokus des Projekts galt den Themen Führung und Organisationsentwicklung in den betroffenen Unternehmensbereichen sowie deren synergetisches Zu-sammenspiel. Das Unternehmen ist nach agilen Grundsätzen aufgestellt, weshalb auch das Projekts in diesem Kontext zu sehen ist.

03/2014 - 12/2014
- Finanzdienstleister
- 10-50 Mitarbeiter
- Banken und Finanzdienstleistungen

Business Development
Meine Aufgabe war im Wesentlichen der Auf- und Ausbau des Geschäftsfeldes „betriebliche Altersversorgung“. Über dieses fachlich hochspezialisierte Geschäftsfeld galt es, den Kunden ganzheitlich für die Leistungen der Unternehmensgruppe zu gewinnen. Die erforderlichen Strukturen des neuen Geschäftsfeldes habe ich erfolgreich implementiert.

10/2008 - 10/2011
- Finanzdienstleister
- 10-50 Mitarbeiter
- Banken und Finanzdienstleistungen

Business Development - Strategische Geschäftsfelderweiterung in einer mittelständischen GmbH
Innerhalb der zweiköpfigen Geschäftsführung war es meine Aufgabe, das bestehende Leistungsangebot des Geschäftsfeldes „betriebliche Altersversorgung“ zielgerichtet, insbesondere auch um den Themenkomplex „Überprüfung und Restrukturierung bestehender Pensionsverpflichtungen“, zu erweitern und mit einem entsprechenden Marketing- und Kommunikationskonzept zu hinterlegen.

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT

Räumliche Verfügbarkeit:
innerhalb der D-A-CH Region flexibel

Reisebereitschaft:
international

Auslastung:
bis zu 100% (bei mind. einem Remote-Tag/Woche)

SONSTIGE ANGABEN

Auch folgende Unternehmen vertrauen in der Zusammenarbeit auf meine Expertise und Erfahrung:

Hays AG | www.hays.de

KRONGAARD AG | www.krongaard.de

Kalinowski Consulting GmbH | www.ka-con.de

FAIRCOACH | www.faircoach.de

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