Ulrich Watermann teilweise verfügbar

Ulrich Watermann

Agile Coach / Scrum Master (PSM I) / Selbstverantwortliches Team / Transformationsmanagement

teilweise verfügbar
Profilbild von Ulrich Watermann Agile Coach / Scrum Master (PSM I) / Selbstverantwortliches Team / Transformationsmanagement aus Overath
  • 51491 Overath Freelancer in Deutschland
  • Abschluss: nicht angegeben
  • Stunden-/Tagessatz: 90.00 €/Std. 720.00 €/Tag
    Die angegebenen Beträge sollen einen ersten Anhaltspunkt vermitteln und können ggf. individuell verhandelt werden.
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut) | spanisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 06.11.2018
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Ulrich Watermann Agile Coach / Scrum Master (PSM I) / Selbstverantwortliches Team / Transformationsmanagement aus Overath
DATEIANLAGEN
Führungskompetenzen (Talent Insights „leadership-check“) als PDF-Dokument
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Übersicht der angewendeten agilen Methoden (PDF-Dokument)
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Projekte & Aufträge (PDF-Dokument)
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Zertifikat "Professional Scrum Master"
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PORTFOLIO
SKILLS

Eingesetzte Methoden als Profesional Scrum Master (scrum.org) und Agile Coach

Grundlagen


Die in Unternehmen und Projekten zunehmend herrschende Komplexität verlangt nach hoher Beweglichkeit in der Umsetzung. Daher unterstütze ich als Scrum Master bzw. Agile Coach die Etablierung einer Führungskultur, die eine flexible Anpassung an sich stetig verändernde Rahmenbedingungen ermöglicht. Hierzu begleite ich die Persönlichkeitsentwicklung genauso wie die Weiterentwicklung der Fähigkeit zur agilen Führung.

Für den Erfolg von Führung ist jedoch eine Verantwortungs- und Verlässlichkeitskultur auch im zu führenden Team unerlässlich. Die Schaffung dieser Kultur und die Unterstützung einer auf das gemeinsame Ziel ausgerichteten, professionellen Interaktion zwischen Führung und Team, sind essentieller Bestandteil meiner Arbeit; unter anderem auch in Transformationsprozessen vom klassischen, hin zu einem zunehmend agileren Management.
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Arbeitsweise

Meine Tätigkeit folgt dem Leitgedanken der systemischen Beratung; der Entwicklung von Führungskräften und Teams unter Berücksichtigung der jeweils individuellen Wirkzusammenhänge im Unternehmen bzw. Arbeitsumfeld. Hierbei begreife ich die Entwicklung als lösungs- oder ergebnisorientierten Prozess, der sich aus der angeleiteten Selbstreflektion der betreffenden Person oder Gruppe speist.
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Methoden

Die wichtigsten von mir eingesetzten Methoden sind:

REFERENZEN

Auswahl von Projekten/Aufträgen
(Querschnitt meiner Tätigkeit)

Branche:
Verkehr | Logostik
Meine Aufgabe:
Scrum Master, Agile Coach
hierunter Fallen die Begleitung von ein bis zwei Scrum Teams in der Rolle des Scrum Master sowie die beratende Begleitung der Gesamtprojektleitung als Agile Coach mit Blick auf das agile Projektmanagement und die agile Organisationsentwicklung
Projektbeschreibung:
Ziel dieses Projekts innerhalb eines Konzerns ist das Aufbrechen von Silos, die Förderung einer stärker vernetzten Zusammenarbeit der einzelnen Fachbereiche sowie die Flankierung dieser prozessualen Veränderungen mit einer umfassenden Softwarelösung für die Steuerung der Produktion
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Branche:

IT
Meine Aufgabe:
Scrum Master, Agile Coach, Scrum Coach
Projektbeschreibung:
Unternehmensübergreifende Einführung von Scrum im Rahmen eines Transformationsprozesses, der seinerseits mittels Scrum durchgeführt wurde. Als Scrum Master kam mir eine entscheidende Rolle im Rahmen der Implementierung des Prozesses zu.
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Branche:
Bau
Meine Aufgabe:
Projektleitung (agile Ausrichtung, Scrum, Kanban)
Projektbeschreibung:
Der Auftrag umfasste die vollständige Projektentwicklung und -strukturierung sowie die enge Begleitung der Umsetzung. Hinzu kam die Implementierung eines internen Projektteams und dessen Begleitung als Agile Coach. Das Projektziel war die zunehmende "Agilisierung des gesamten Unternehmens".
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Branche:
Ingenieursdienstleistungen
Meine Aufgabe:
Agile Coach
Projektbeschreibung:
Der Auftrag umfasste die Begleitung eines Projektteams in der Rolle des Agile Coach mit Blick auf die Themen Führung und Organisationsentwicklung. Das Unternehmen war bereits nach agilen Grundsätze aufgestellt, weshalb auch dieses Projekts im entsprechenden Kontext zu sehen ist.
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Branche:
Bildung (Hochschule)
Meine Aufgabe:
Referent | Seminarleiter
Aufgabenbeschreibung:
Der Auftrag umfasst die Durchführung regelm. stattfindender, dreitägiger Seminare zum Thema "Agiles Projektmanagement am Beispiel von Scrum"
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Branche:
Finanzdienstleistungen / konzerninterner Versorgungsträger der betrieblichen Altersversorgung
Meine Aufgabe:
Executive-Coaching des Vorsitzenden des Vorstands
Auftragsbeschreibung:
Es ging um die persönliche Standortbestimmung. Hintergrund waren nicht beeinflussbare Veränderungen, die entscheidenden Einfluss auf die zukünftige Unternehmensstruktur hatten. Hiermit galt es einen, sowohl für das Unternehmen als auch den Vorstandsvorsitzenden, zielführenden Umgang zu finden.
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Branche:
Bank
Meine Aufgabe:
Coaching einer Managerin auf der zweiten Führungsebene
Auftragsbeschreibung:
Gegenstand des Coachings war die Findung eines nützlichen Umgangs mit Überlastungen auf der Zeitebene sowie dem divergierenden Führungsstil unterschiedlicher Vorgesetzter. Im Verlauf des Coachings spielten auch persönliche Überzeugungen eine Rolle, die einer erfolgreichen Bearbeitung der Situation bisher im Wege standen.
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Kundenstimmen

Für mich war es ein Lehrbuchbeispiel, für den persönlichen Mehrwert, den ein Moderator aufgrund seiner inneren Haltung und seines Humors zusätzlich zum thematischen Input liefern kann."       
Ursula Schulz | Personalleiterin

Ich denke, ich habe sehr viel mitgenommen."                                      
Carsten Buschmann | Sprecher der GF

Es war ein exzellenter Workshop"                  
Bärbel Stopp | Fachbereichsleiterin

Danke für den Interessanten Workshop und den guten Austausch."                         
Tanja Meiser | Leiterin soziale Einrichtung

Seine Kompetenz und Professionalität, in Verbindung mit einer hohen Empathie haben den Workshop zu einem klaren Erfolg gemacht!"                                     
Leonhard Limburg | Geschäftsführer

Herr Watermann hat mir durch das Coaching die geforderte Orientierung gegeben. Durch einen 90 Tage-Plan kann ich meine "Dinge die zu tun sind" konsequent abarbeiten und mich selber auf diesem Weg überprüfen. Ich kann Herrn Watermann nur für das Coaching danken und ihn wärmstens empfehlen."               
Frank Winands | Geschäftsführer
 

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT

Räumliche Verfügbarkeit:
innerhalb der D-A-CH Region flexibel

Reisebereitschaft:
international

Auslastung:
bis zu 100% (bei mind. einem Remote-Tag/Woche)

SONSTIGE ANGABEN

Auch folgende Unternehmen vertrauen in der Zusammenarbeit auf meine Expertise und Erfahrung:

Kalinowski Consulting GmbH ist eine Beratungsgesellschaft, welche sich die Begleitung von Unternehmen in allen Fragen rund um das Projektmanagement auf die Fahne geschrieben hat.
Die sehr vertrauensvolle Zusammenarbeit bildet die Grundlage unseres gemeinsamen Erfolgs, insbesondere in Konzern-Projekten.
Website: www.ca-con.de

FAIRCOACH
ist ein Vermittlungsportal für exzellente Business Coaches, Trainer und Vortragsredner.
Ich freue mich sehr, die hohen Qualitätsanforderungen zu erfüllen und meinen Beitrag zum Erfolg der Kunden von FAIRCOACH leisten zu können.
Profil: http://www.faircoach.de/coaches/227/business

KeynoteSpeakers vermittelt Redner, die begeistern und ein Event bereichern. Schön, dass ich gelegentlich dazu beitragen kann.
Profil: http://keynotespeakers.eu/ulrich-watermann
 

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