Ulrich Watermann teilweise verfügbar

Ulrich Watermann

Agile Coach / Scrum Master (PSM I) / agile Organisationssentwicklung / Transformationsmanagement

teilweise verfügbar
Profilbild von Ulrich Watermann Agile Coach / Scrum Master (PSM I) / agile Organisationssentwicklung / Transformationsmanagement aus Overath
  • 51491 Overath Freelancer in
  • Abschluss: nicht angegeben
  • Stunden-/Tagessatz: 90 €/Std. 720 €/Tag
    Die angegebenen Beträge sollen einen ersten Anhaltspunkt vermitteln und können ggf. individuell verhandelt werden.
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | spanisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 30.08.2019
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Ulrich Watermann Agile Coach / Scrum Master (PSM I) / agile Organisationssentwicklung / Transformationsmanagement aus Overath
DATEIANLAGEN
Führungskompetenzen (Talent Insights „leadership-check“) als PDF-Dokument
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Übersicht der angewendeten agilen Methoden (PDF-Dokument)
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Zertifikat "Professional Scrum Master"
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Profil Watermann Ulrich (Word-Dokument)
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Profil Watermann Ulrich - english - (Word-Document)
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Projekte & Aufträge (WORD-Dokument)
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Ectract of Projects (WORD-file)
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Ectract of Projects (PDF-file)
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PORTFOLIO
SKILLS
Erfahrungen & Kenntnisse
  • Zertifizierung als Professional Scrum Master (PSM I, scrum.org)
  • Einschlägige Expertise als Scrum/Agile Coach sowie als Consultant im agilen Kontext
  • hohes Maß an Verständnis für die Interaktion zwischen den einzelnen Beteiligten an einem Projekt, durch meine Erfahrungen auf unterschiedlichen Führungsebenen und in unterschiedlichen Organisationsbereichen
  • Erfahrung mit agilen Arbeits- und Projekttechniken in den unterschiedlichsten Branchen (z. B. Software, IT, Bau, Ingenieurwesen, Finanzdienstleistung, Unternehmensberatung etc.)
  • Vielfältige Expertise in der Einführung agiler Techniken (insbesondere Scrum), in bisher nach traditionellen Methoden organisierten Arbeitsumgebungen
  • langjährige Erfahrung in den Bereichen Moderation und Kommunikation; letztere insbesondere auch in schwierigen Gesprächssituationen
  • seit über 15 Jahren als Berater und Coach tätig, seit 2008 im agilen Kontext für Projektteams sowie als Sparringspartner der Führungskräfte
  • Sicheres Agieren auf allen Ebenen inkl. C-Level
  • Tätigkeitsschwerpunkte: Führung, Team, agiles Projektmanagement, agile Organisationsentwicklung, Scrum Master

Arbeitsweise

Meine Tätigkeit folgt dem Leitgedanken der systemischen Beratung; der Entwicklung von Führungskräften und Teams unter Berücksichtigung der jeweils individuellen Wirkzusammenhänge im Unternehmen bzw. Arbeitsumfeld. Hierbei begreife ich die Entwicklung als lösungs- oder ergebnisorientierten Prozess, der sich aus der angeleiteten Selbstreflektion der betreffenden Person oder Gruppe speist.
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Methoden

Die wichtigsten von mir eingesetzten Methoden sind:
  • Agile Methoden bzw. Elemente derselben wie z. B. Scrum, Kanban, Blueboard, Prototyping, etc.
  • Engpasskonzentrierte Strategie (EKS) nach Wolfgang Mewes
  • Transferansätze des Hochleistungsmanagements in der betrieblichen Praxis (HIPE) nach Prof. Dr. Peter Pawlowsky, TU Chemnitz
  • Appreciative Inquiry (AI) nach David Cooperrider ist ein werteorientierter Ansatz aus der Team- und Organisationsentwicklung, der eine wertschätzende und affirmative Grundhaltung in Teams, Organisationen oder Gemeinwesen fördert, in der die wertschätzende Befragung (oder Erkundung) ein zentrales Element bildet.
  • Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg  verfolgt das Ziel, eine wertschätzende Beziehung zu entwickeln, die mehr Kooperation und gemeinsame Kreativität ermöglicht.
  • Kommunikationsquadrat und die hierauf aufbauenden Kommunikationsgrundsätze nach Friedmann Schulz von Thun (insbes.in der Moderation, Mediation, Krisenkommunikation und Verhandlung)
REFERENZEN
  • 01/2018 - bis jetzt

    • DB Fernverkehr AG
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Transport und Logistik
  • Agile Coach / Agile Consultant / Scrum Master
  • Stärkere Vernetzung der Fachbereiche in der Produktion
    Es wird eine deutlich stärkere Vernetzung aller an der Produktion des Fernverkehrs beteiligten internen Ressourcen angestrebt. Im Zentrum dieser Zielsetzung steht die den Produktionsprozess steuernde Software. In diesem Kontext umfasst der Auftrag das agile Coaching von der Projektleitung bis hin zu den einzelnen Projektteams sowie die weiter-gehende Agilisierung der Projekt-Organisationsstrukturen.

  • 04/2017 - 03/2018

  • Agile Coaching der Geschäftsführer von bis zu acht verschiedenen Unternehmen einer Unternehmensgruppe
  • Transformationsprozess hin zu mehr Agilität in der Führung
    Die innerhalb der Branche ganz unterschiedlich ausge-richteten Unternehmen der Unternehmensgruppe, sollten zu einem sich komplementär ergänzenden „Gesamtkonzept“ zusammengeführt werden. Hierbei galt es, im Rahmen einer ganzheitlichen Strategie, die einzelnen Unternehmensführ-ungen in der Umsetzung zu begleiten. Aus den einzelnen Geschäftsführungen sollte ein Führungsteam geformt werden, welches ganzheitlich im Sinne der Unternehmensgruppe denkt und handelt. Tradierte Perspektiven und Führungs-muster wurden agilisiert und erstmals eine gemeinsame Performance mit Blick auf die Unternehmensgruppe als Ganzes erreicht.


  • 02/2017 - 10/2017

  • Coaching
  • Coaching einer Managerin auf der zweiten Führungsebene
    Gegenstand des Coachings war die Findung eines nützlichen Umgangs mit Überlastungen auf der Zeitebene sowie dem divergierenden Führungsstil unterschiedlicher Vorgesetzter. Im Verlauf des Coachings spielten auch persönliche Überzeugungen eine Rolle, die einer erfolgreichen Bearbeitung der Situation bisher im Wege standen.

  • 06/2019 - 10/2017

  • Executive Coaching
  • Coaching eines Vorsitzenden des Vorstands
    Es ging um die persönliche Standortbestimmung. Hintergrund waren nicht beeinflussbare Veränderungen, die entscheiden-den Einfluss auf die zukünftige Unternehmensstruktur hatten. Hiermit galt es einen, sowohl für das Unternehmen als auch den Vorstandsvorsitzenden, zielführenden Umgang zu finden.


  • 09/2016 - 08/2017

  • Agile Coach / Agile Consultant
  • Schrittweise Agilisierung eines gesamten Unternehmens
    Das in der „Garage“ gegründete IT-Unternehmen ist nach über 15 Jahren der Startup-Phase entwachsen und mit seiner Produktstrategie (SaaS) nachhaltig erfolgreich in einer Marktlücke positioniert. Allerdings hat der Gründergeist in Form von Innovationskraft und Veränderungs-bereitschaft mit zunehmendem Erfolg nachgelassen. Aus diesem Grund wurde eine schrittweise Agilisierung des Unternehmens mit einem besonderen Augenmerk auf Scrum angestrebt. Der Auftrag umfasste die vollständige Projektentwicklung und -struktu-rierung sowie die enge Begleitung der Umsetzung.


  • 08/2016 - 07/2017

  • Projektleitung (mit agiler Ausrichtung | Scrum, Kanban etc.)
  • Arbeitgeberattraktivität, Organisationsentwicklung
    Der Auftrag umfasste die vollständige Projektentwicklung und -strukturierung sowie die enge Begleitung der Umsetzung. Neben der Implementierung eines internen Projektmanage-mentteams und der Begleitung dieses Teams als Agile Coach, fand auch ein situatives Agile Coaching von einzelnen Mitgliedern des Teams statt.

  • 03/2017 - 06/2017

  • Agile Coach
  • Optimierung des Zusammenspiels der unterschiedlichen Führungsebenen und Geschäftsbereiche
    Der Auftrag umfasste die Begleitung des Projektteams in der Rolle des Agile Coach. Der Fokus des Projekts galt den Themen Führung und Organisationsentwicklung in den betroffenen Unternehmensbereichen sowie deren synergetisches Zu-sammenspiel. Das Unternehmen ist nach agilen Grundsätzen aufgestellt, weshalb auch das Projekts in diesem Kontext zu sehen ist.


ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Räumliche Verfügbarkeit:
innerhalb der D-A-CH Region flexibel

Reisebereitschaft:
international

Auslastung:
bis zu 100% (bei mind. einem Remote-Tag/Woche)
SONSTIGE ANGABEN
Auch folgende Unternehmen vertrauen in der Zusammenarbeit auf meine Expertise und Erfahrung:

Kalinowski Consulting GmbH ist eine Beratungsgesellschaft, welche sich die Begleitung von Unternehmen in allen Fragen rund um das Projektmanagement auf die Fahne geschrieben hat.
Die sehr vertrauensvolle Zusammenarbeit bildet die Grundlage unseres gemeinsamen Erfolgs, insbesondere in Konzern-Projekten.
Website: www.ca-con.de

FAIRCOACH
ist ein Vermittlungsportal für exzellente Business Coaches, Trainer und Vortragsredner.
Ich freue mich sehr, die hohen Qualitätsanforderungen zu erfüllen und meinen Beitrag zum Erfolg der Kunden von FAIRCOACH leisten zu können.
Profil: http://www.faircoach.de/coaches/227/business

KeynoteSpeakers vermittelt Redner, die begeistern und ein Event bereichern. Schön, dass ich gelegentlich dazu beitragen kann.
Profil: http://keynotespeakers.eu/ulrich-watermann
 
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