Scrum Master, Agile Coach
(Sonstiges)
Schlagwörter
Skills
- kein Dogmatiker, den individuellen und Unternehmens-Bedürfnissen angepasste Transformation zu einem höheren agilen Reifegrad, v.a.
- Entwicklung des agilen Mindsets
- Teamentwicklung
- Agile Coach (Software Kanban, Change Management, Teamentwicklung)
- Agile Change Manager & Organisationsberater
- Agile Innovator & Design Thinker
- Scrum Master (Scrum)
- Agiler Projektleiter (unternehmens- und teamindividuelle Kombination agiler + klassischer Methoden)/ Lean Manager
- Turnaround Management
Projekthistorie
02/2020
-
08/2020
Scrum Master von 2 Teams (31Kollegen, Harmonisierung der Einkaufsprozesse deutschlandweit, EDEKAist deutschlands größter Lebensmittelhändler)
Agile Coach (Organisationsberatung Bereichsleiter, Abteilungsleiter, wie der agile Reifegrad erhöhtwerden kann)
Coaching von Kollegen, Kollegiale Fallberatungunter den Agile Coaches und Scrum Master
Leitung von Workshops, Impulsvorträge zu diversen agilen Themen sowie Teamentwicklung,Charaktertypen,Transition zu einem höheren agilen Reifegrad, agile Onlinespiele
Agile Coach (Organisationsberatung Bereichsleiter, Abteilungsleiter, wie der agile Reifegrad erhöhtwerden kann)
Coaching von Kollegen, Kollegiale Fallberatungunter den Agile Coaches und Scrum Master
Leitung von Workshops, Impulsvorträge zu diversen agilen Themen sowie Teamentwicklung,Charaktertypen,Transition zu einem höheren agilen Reifegrad, agile Onlinespiele
08/2019
-
11/2019
Migrations Manager Carve In, Unternehmensübergang
(Energie, Wasser und Umwelt)
Verantwortung der Planung, Steuerung und Überwachung von Anwendungsmigrationen (5 Anwendungen),
Steuerung externer Dienstleister; Implementierung eines neuen Vorgehensmodells Zwecks Abstimmung zwischen den Beteiligten (agile Workshops)
Steuerung externer Dienstleister; Implementierung eines neuen Vorgehensmodells Zwecks Abstimmung zwischen den Beteiligten (agile Workshops)
01/2019
-
05/2019
Agile Coach, Scrum Master Customer Powerhouse
(Pharma und Medizintechnik)
Organisationsberatung, wie das Programm hinsichtlich Organisation und Umsetzung agil gestaltet werden kann.
Das Programm Customer Powerhouse (Projektbudget €50 Mio.) soll mittels künstlicher Intelligenz/ artificial intelligence (KI/ AI) targeted Marketing ermöglichen und dem Umsatz von Medikamenten signifikant erhöhen.
Das Programm Customer Powerhouse (Projektbudget €50 Mio.) soll mittels künstlicher Intelligenz/ artificial intelligence (KI/ AI) targeted Marketing ermöglichen und dem Umsatz von Medikamenten signifikant erhöhen.
- Projektorganisation strukturiert, Teams aufgesetzt, agil und klassisch gemixt • Rollendefinition agil und klassisch gemixt (Product Owner, Scrum Master, Workstream Leads)
- Scrum implementiert
- agile Schulungen in der agilen Methode nebst Werten und Prinzipien, im Schreiben von User Stories
- Planung agiler Schulungen mit Agile-Guru Zia Malik
- diverse Workshops organisiert, geleitet: Herleitung der Produkt Vision und Epics (Product Owner), agile Meilensteine (passend zu den zweiwöchigen Sprintzyklen, Lieferumfang nur grob beschrieben), Ableitung der User Stories (Teams), IT Architektur, Datenbanken
- Teambuilding internationaler Teams z.B. mittels collaboration work im shared workspace
- Steuerung externer Vendoren/ Dienstleister wie Quantum Black, McKinsey
- Projektsprache: englisch
01/2019
-
05/2019
Programm & Portfolio Manager, Leitung PMO, Chief Scrum Master, Scrum Master zweier Teams
(Transport und Logistik)
Verantwortung der Planung, Steuerung und Überwachung des Portfolios des IT Masterplan, Versorgung des Vorstandsvorsitzenden, Managing Boards und die operativen Anforderungssteller mit den notwendigen Informationen über Lieferstand und Fortschrittsgrad
- Prozessverantwortlich für die agile Portfoliomanagement- und Deliverygovernance sowie den Risikomanagement- und IT-Budgetcontrollingprozesse
- den SAFe-Ansatz an die Team- und Unternehmensbedürfnisse weiter entwickeln
- Unterstützung der IT-internen Projektleiter und Scrum Master bei der Anwendung der IT-Delivery Methoden (durch Coaching, Einweisung oder Projektsteuerungssupport), circa 60 Mitarbeiter
- Fachverantwortung für JIRA und Confluence und die IT Reporting Dashboards
- Erstellen von team- und projektübergreifenden Abhängigkeitsplanungen für das beauftragte ITProjekt Portfolio
- Steuerung externer Dienstleister Dei Consulting Grundstraße 99 | 55218 Ingelheim | Tel. +49-177-5050508 Daniel Dei 3
- Fachliche Führung der zwei dem PMO-Team zugeordneten Mitarbeiter • Mitorganisation und Teilnahme am Program Increment Planning Event (PIPE)
- Weiterentwicklung des SAFe-Ansatzes an die Bedürfnisse des Unternehmens
05/2018
-
11/2018
Agiler Projektleiter zweier Projekte "Enterprise Threat Detection" und "UI Logging", Scrum Master "UI Logging", Bereich Cyber Security/ IT Sicherheit
(Internet und Informationstechnologie)
Softwareentwicklung, Softwarewartung, weltweit verteilter Rechenzentrumsbetrieb S4/HANA, SAP on prem, SAP Cloud, Insgesamt ca. 5.000 PT, Standorte Weißrussland, China, Indien, Deutschland
- Die Go Live-Termine 09+11/2018 sichergestellt, Scrum implementiert und agilen Reifegrad erhöht
- Teambuilding, Teamentwicklung internationaler Teams z.B. mittels collaboration work in Deutschland
- Sicherstellung der weltweit verteilten Rechenzentren, operations Excellence, Performanceoptimierung
- Projektorganisation und Prozesse restrukturiert
- Staffing
- Projektplanung
- Projektcontrolling und -berichtswesen
- Scrum im Projekt UI Logging implementiert und in Zusammenarbeit mit dem Scrum Master und Team im Projekt ETD weiterentwickelt
- Implementierung Lean Management
- Organisation und Durchführung von Lenkungskreisen mit dem Top Management
- Projektsprachen englisch, deutsch
07/2017
-
09/2017
Senior IT Projektleiter (klassisch)
(Banken und Finanzdienstleistungen)
Implementierung Microsoft Office 365 on Premise (eigene Cloud), Skype for Business, Netzwerk, Migration, Exchange, circa 250.000 Anwender, 11 Mio. EURO Projektbudget
- Urlaubsvertretung von 2 Projektleitern
- verantwortlich für Design von Sharepoint, Exchange, Public Key Infrastructure (verschlüsselte Kommunikation), Netzwerk (z.B. Demilitarisierte Zone), Migration, Performance, IT Sicherheit
- Leitung Workshops zur Vereinbarung des Werkvertrags
- Prüfung Implementierung agiler Methoden: hat Kunde abgelehnt
- Staffing von Teams
02/2017
-
06/2017
Agile Coach
Abteilung Business Intelligence (BI)/ Data Warehouse
- Alles, um Software Kanban in 4 Teams zu coachen (Datenbanken, Data Management, Application Operation/ Betrieb, Customer Data Service, 30 Mitarbeiter nebst Produktverantwortlichem, abteilungsübergreifend)
- Moderation von Workshops und Retrospektiven
- Impulsvorträge, Schulungen zu „Agile“ und Wasserfallmethoden
- Change Management
- Optimierung der Selbstorganisation und Transparenz
- Skalierung von „Agile“
- Coaching des Produktverantwortlichen (Product Owner)
- Coaching von Vorhabensverantwortlichen (Projektleiter) in Planung, Führung
- Erhöhung des agilen Reifegrades der Teams, Teamleitungen
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
