Profilbild von Anonymes Profil, Senior Consultant (IT, Automotive IT/Engineering, Transportation Engineering)

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Letztes Update: 05.05.2022

Senior Consultant (IT, Automotive IT/Engineering, Transportation Engineering)

Firma: Julia Kloss Consulting Services
Abschluss: Dipl.-Kaufmann, MBA
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Tagessatz exklusive Reisekosten (separat zu verhandeln)
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)

Skills

IT Projektmanagement, Prozessverbesserung (Automotive Engineering (CMMI), Automotive IT, Transportation Engineering), Coaching/Schulungen, Veränderungsmanagement, Hardware/Software Konfigurationsmanagement, Projekmanagement / Teamleitung

Ausbildung:

- Master of Business Administration (MBA)
- Diplom-Kauffrau
- Fremdsprachenkorrespondentin

Weiterbildung:
- CMMI for Development V1.3
- Srum Master Zertifizierung
- Personal Coach

Tools:
Projektmanagement: MS Office, Lotus Notes, Netscape, Outlook, RPlan, MS Project, ProjektKit (Acitivity Planning),
Visio, WCM, Jira / Confluence
Human Resources: SAP R/3 (HR), PeopleSoft
Problemmanagement: HP Quality Center, ALM
Anforderungsmanagement: Borland Caliber, DOORS
Prozessmanagement: ProjektKit (Methodpark)
Prozessmodellierung/-dokumentation: ARIS Business Designer, ARIS Business Architect
Änderungsmanagement: ProjectKit, Quality Center
Releasemanagement: MKS / PTC Integrity
Konfigurationsmanagement: MKS Source, MKS Integrity (PTC Integrity) , SVN, Serena ChanMan (PVCS), eRoom Documentum
Incident Management: BMC Remedy Action Request System
Dokumentenmanagement: SharePoint 2010 / 2013 (Administration/Anwendung)

Projekthistorie

Continental Automotive GmbH, Eschborn/Nürnberg
Zeitraum: August 2018 - laufend

Fachliche Unterstützung bei der Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen auf Basis des Automotive SPICE Audits im Bereich Manufacturing Applications, Ableitung von weiteren Optimierungspotentialen (IST-Analysen, Benchmark)

Tools:  Office 365, Jira, SharePoint 2013

Magna Electronics Europe GmbH & Co. OHG, Sailauf
Zeitraum: März 2018 - Dezember 2018

Erstellung von Application Lifecycle Management Tool Interface Specifications für Engineering Projekte mit einem Automobilhersteller und Automobilzulieferern

Tools:  Office 365, PTC Integrity (ALM), PTC Admingui

Continental Teves AG & Co. oHG / Continental Automotive, Frankfurt a. M.
Zeitraum: Juni 2014 - April 2018

Prozess- und Tool-Analyse zur Erarbeitung eines Konzeptes für die Prozessmodellierung der Geschäftsprozesse im Tool Stages (Konzept-Phase) & Konzept-Umsetzung

Tools:  Stages, SharePoint 2013, MS Windows, Lotus Notes

Johnson Controls GmbH, Burscheid bei Köln
Zeitraum: Januar - August 2014 

Operative Unterstützung im Demand Management, Business Analysis bzgl. IT Demands (PLM Applications) & Support bei der Einführung von SharePoint 2013

Tools: Clarity, SharePoint 2013, MS Windows, Outlook

Bombardier Transportation GmbH, Görlitz (Sachsen)
Zeitraum: Januar 2013 - Dezember 2013

Fachliche Leitung & Teamleitung Configuration Management Engineering (Hardware/Software) für 2 Bahnprojekte

Tools: Teamcenter 8.1 PDM, SharePoint 2010, MS Office, Lotus Notes


Volkswagen AG, Wolfsburg & Kassel
Zeitraum: August 2011 - März 2012 (8 Monate)

CMMI Coaching,
CMMI Coach für mehrere Abteilungen

Tools: SVN, Lotus Notes, Outlook, MS Windows


Continental Teves AG & Co. OHG / Continental Automotive, Frankfurt am Main
Automotive IT
Zeitraum: März 2011 - Dezember 2012 (20 Monate)

Automotive IT Prozess-Verbesserung Supplier Management Compiler Software,  IT Projektmanagement (Service Level Agreements, Service-Definition, MKS Implementierung von Defect & Change Management, Coaching/Schulungen Prozesse), Scrum Coaching (agile SW-Entwicklung)

Tools: MKS Integrity (PTC Integrity), SharePoint 2010, Eclipse Process Framework, Lotus Notes, MS Windows


MTU Friedrichshafen GmbH, Friedrichshafen
Komponenten-Entwicklung Railway
Zeitraum: November - Dezember 2010

Prozess-/Tool-Analyse Konfigurationsmanagement in MKS & Coaching/Mitarbeiter-Schulungen

Tools: MKS Source, MKS Integrity (PTC Integrity)

Daimler AG, Stuttgart
IT Management, Process & Methods, Business Process Management
Zeitraum: Januar - Dezember 2010

Software-Lizenzmanagement, Prozessmodellierung/-dokumentation und Aufbau sowie kontinuierliche Optimierung des Lizenzmanagement-Berichtswesens

Tools: ARIS Business Designer, ARIS Business Architect, MS Office, Lotus Notes, BMC Remedy Action Request System

Daimler AG, Sindelfingen
Zeitraum: Januar - Dezember 2009

Prozessverbesserung Entwicklungsprozesse Elektrik/Elektronik (E/E) Fahrerassistenzsysteme,
Prozessmanagement, Coaching/Schulungen Releasemanagement

Tools: MKS Integrity, MS Office, Lotus Notes

Robert Bosch GmbH, Schwieberdingen
Zeitraum: November 2008 - Januar 2009

Durchführung eines Prozess-Mappings nach CMMI in Project Kit, Aufzeigen der Prozess-Schwachstellen Hardware-Entwicklung

Tools: MethodPark ProjectKit (Stages), Lotus Notes


Webasto AG, Gilching/Stockdorf bei München
Zeitraum: Januar - Oktober 2008

CMMI-Prozessoptimierung für Konfigurationsmanagement für Entwicklung Elektronik Standheizungen (Car Thermo),
operatives Konfigurationsmanagement für mehrere OEM-Projekte

Tools: Borland Caliber, Serena ChangeMan PVCS, MethodPark ProjectKit, MS Office, Outlook, MS Project

BMW AG, München
Zeitraum: Januar - Juli  2007

Projektmanagementprozess-Optimierung (Projektplanung und -steuerung) Entwicklung Interieur (Elektrik/Elektronik)

Tools: MS Office, Outlook, Quality Center (Problemmanagement), RPlan (Terminplanung)

BMW AG, München
Zeitraum: April - Dezember 2006

Prozess-Coaching für ein Komponentenprojekt - Fachprozesse Entwicklung Antrieb

Tools: MS Office, Visio, Outlook, RPlan (Terminplanung)

BMW AG, München
Zeitraum: Februar 2004 - Februar 2006

Projektleitung Backoffice: Koordination der Projektmanagement-Prozesse und Vernetzung über die Fahrzeugprojekte hinweg
(Fahrzeugprojekte Elektrik/Elektronik Systemintegration)

Tools: MS Office, Web Content Manager, MacroDreamweaver, Javascript, Visio, Outlook, Netscape

Infineon Technologies AG, München/Grasbrunn
Zeitraum: September - Dezember 2003

Koordination PMO Due Diligence (Internationales IT-Outsourcing Projekt) und Projektmanagement-Prozessoptimierung

Tools: Excel, Word, Powerpoint, MS Projekt, Visio,Outlook/Lotus Notes


Bisherige Referenzen (Übersicht):

- Hoechst Marion Roussel - Projektmanagement (1996 - 1997)
- Andersen Consulting - Projektmanagement (1999 - 2000)
- Unamite GmbH (IT-Consulting) - Projektmanagement (2000 - 2001)
- ABN Amro Bank - Personalwesen (2001, 6 Monate)
- KPMG Consulting AG - Projektmanagement (2001 - 2002)
- Siemens VDO Trading GmbH - Personalwesen (2002 - 2003)
- Infineon Technologies AG - Projektmanagement-Prozesse (2003, 4 Monate)
- BMW AG - Projektmanagement, Prozessoptimierung, Prozess-Coaching (2004 - 2007)
- Webasto - Konfigurationsmanagement, Prozessverbesserung E/E, Coaching (2008 - 10 Monate)
- Robert Bosch GbmH - Hardware-Entwicklung, Prozess-Mapping nach CMMI/SPICE (2008 - 3 Monate)
- Daimler AG - SW Qualitätsmanagement, Prozessverbesserung E/E, Coaching, Schulungen (2009)
- Daimler AG - IT (Service) Management, BPM, SW Lizenzmanagement, Prozessverbesserung (2010)
- MTU Friedrichshafen GmbH - Komponenten-Entwicklung, SW-Konfigurationsmanagement, Coaching (2010)
- Continental Teves AG & Co. oHG - Automotive IT Prozess-Verbesserung, IT Project Management, Scrum Coaching (2011-2012)
- Volkswagen AG - CMMI Prozess-Coaching (CMMI Level 2) (2012-2013)
- Bombardier Transportation GmbH - Fachliche Leitung & Teamleitung Configuration Management Engineering (2013)
- Johnson Controls GmbH - IT Business Analyst Demand Management (2014), SharePoint 2013 Support
- Continental Teves AG & Co. oHG - Projektleitung Business Process Management Konzept-/Implementierung (2014-2015)-

Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit

100% vor Ort, flexible Projektdurchführung

Sonstige Angaben

Projekterfahrungen im Bereich Forschung & Entwicklung von OEMs und Zulieferern:
- Business Process Management / Prozessmanagement / Prozessverbesserung (CMMI), CMMI-Assessments, Process Change Management
- IT Service Management, Business Process Management, Software-Lizenzmanagement
- Automotive IT Prozess-Unterstützung
- Prozess-Coaching in den Branchen Automotive (Produktentwicklung & IT):
  Entwicklungsprozesse: Konfigurationsmanagement, Releasemanagement, Freigabemanagement, Projektmanagement
- Systemintegration, Komponenten-Entwicklung
- Management- und Support-Prozesse, Prozessmanagement

Weitere Angaben:
- Sehr gute Englischkenntnisse (MBA-Studium, Fremdsprachenkorrespondentin)
- Überdurchschnittliches Engagement
- CMMI for Development V1.3
- Srum Master Zertifizierung (ScrumAlliance)
- Dienstleistungsmentalität
- Unternehmerische Denkweise
- Analytisches Vorgehen
- Soft Skills (Veränderungsmanagement)
- Flexibilität & Mobilität.

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