Profilbild von Frank Schatz Lean Manager & Agile Coach aus Koeln

Frank Schatz

teilweise verfügbar

Letztes Update: 29.11.2022

Lean Manager & Agile Coach

Firma: SuccessMedia OÜ
Abschluss: Sachverständiger Agile Transformation
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut) | spanisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

Kurzprofil-Frank-Schatz-Agile-Coach_112922.pdf

Skills

Ich helfe Menschen, maximale Wertschöpfung bei bester Qualität zu erzielen. Dazu schaffe ich Räume, in denen sich Agilität entfaltet.

Denn, agiles Arbeiten ist mehr als das Implementieren und Befolgen der Prozesse eines Frameworks. Agiles Arbeiten entsteht durch Werte, Prinzipien und agile Führung. Die wahre Wertschöpfung entsteht erst durch die beteiligten Menschen.

Agile Führung bedeutet für meine Arbeit: Klare Ziele vorgeben, Freiraum schaffen und konstruktives Feedback geben. So können Teams über sich selbst hinauswachsen.

Mein erfolgreichstes Werkzeug ist: die Frage, die zum Denken und Nachdenken anregt.

Erfahrungen (Auszug):
  • Scrum, Kanban, NEXUS, XP, SAFe®, LeSS, OKR
  • Agile Qualitätssicherung
  • Agiles Projektmanagement
  • Workshop-Moderation
  • Mentoring
  • Logistik, Telko, E-Commerce, Finance, Online Marketing
  • Scrum Master & Product Owner Ausbilder
  • Seminar & Webinar Konzeption & Durchführung
  • Anwendungs- und Systemsoftwareentwicklung
  • Release Train Engineer (RTE)
  • TDD Test Driven Development
  • KI Künstliche Intelligenz
  • QS-Management

Projekthistorie

04/2022 - bis jetzt
Agile Coach bei der Transformation im Konzern
Confident by NDA (1000-5000 Mitarbeiter)
Konsumgüter und Handel

04/2021 - 01/2022
Agile Coach im Rahmen einer Google Cloud Migration
CONFIDENT by NDA (1000-5000 Mitarbeiter)
Transport und Logistik

Agile Coach für mehrere Remote Scrum- und Kanban- Teams.

  • Teamübergreifende Prozessentwicklung

  • Ausbildung neuer Scrum Master

  • Führung von 3 agilen Teams

  • Kanban Implementierung für eine Google Cloud Migration

  • Workshops: User Story Mapping

  • Workshops: Estimations mit Story Points

  • Workshops: User Story Writing

  • Workshops: Agile Roadmaps

  • Workshops: Releaseplanung

  • Moderation agiler Events

  • Agile Beratung bis Management Level

  • Workshops: Visionen

  • Latentes Coaching zu agilen Werten, Prinzipien, Mindset und Betrachtungsweisen


02/2020 - 12/2020
Produktion eines Videotrainings zu Scrum
Konzeption, Texte, Recording, Edit
 

Konzeption & Produktion: Scrum Grundlagen Kurs

• University San Diego:Learning How to Learn.
• University Minnesota: Agile Software Development.
• University Sydney: Innovation through Design. 


08/2019 - 01/2020
Agile Coach (SAFe)
CONFIDENT BY NDA
Versicherungen

Team Coaching SAFE 4.6

Organisieren und Durchführen der Scrumzeremonien nach SAFe 4.6 (System-Demo, Review, Retro, Sprint- und PI-Planning, Inspect & Adapt, Daily)

Traingrösse ca. 70 Mitarbeiter, 6 Product Owner und Teams

Coachen und Weiterentwicklung der Teams

Coachen und Weiterentwicklung Dev-Ops, PO

Gewährleisten und Optimieren der agilen Projektmethode

Unterstützung bei der Behebung von Impediments

Führen der Zusammenarbeit zwischen Architekten, Product- Owner und Epic-Owner.

Orchestrierung innerhalb SAFe- Konstrukt und Sparring des Release Train Engineer

Interviews bei der Personalbeschaffung

Moderation von Workshops Konfliktlösung im Team


01/2019 - 05/2019
Agile Coach (SAFe) / Scrum Trainer
Swisscom
Telekommunikation

Scrum Master Coaching

Ausbildung der Junior Scrum Master im Rahmen der digitalen Transformation. "Training on Job" von 2 Scrum Master und 32 Teammitgliedern mit begleitenden Coachings und vermittlung von Scrum Master "Toolings" wie z.B. Emotional Check in, Selbstorganisation, etc. und umfasst:

  • Vermitteln und Umsetzen der geeigneten Team-Zeremonien von Sprints und PI's

  • Umsetzen des "WSN" SAFe LargeSolution Frameworks der ART "B2B Networks“ im DevOps und Operations-Umfeld

  • Optimierung des JIRA Teamsetup mit Kanban und Filter gemäss ART "B2B Networks"

  • Einführen von regelmässigen Team- bzw. Sprint-Retrospektiven


07/2017 - 12/2018
Agile Coach
SDV IT (250-500 Mitarbeiter)
Banken und Finanzdienstleistungen

Neuer Internetauftritt & Baufinanzierung Neuentwicklung

Ein ins Stocken geratenes "agiles" Team neu aufsetzen. Schulung und Coaching insbesondere zu agilen Werten und Prinzipien. Einführung eines idealen Vorgehenmodells. Motivations- förderung und Schaffung konstanter, hochqualitativer Produktivität. Anleitung der Product Owner im Bereich Backlog Management und User Story Writing. Einführung von Releaseplanung mit der User-Story-Mapping.

Eine Herausforderung lag im Management von 6 Autoren und 7 Entwicklern sowie in der Vermittlung von agilen Werten und Prinzipien.

Das Projekt entwickelte sich zum Vorzeigeprojekt und wird als Beispiel für die erfolgreiche Einführung und Umsetzung von Scrum im Unternehmen genannt.


08/2016 - 12/2017
Scrum Coach (SAFe)
MediaSaturn Holding (1000-5000 Mitarbeiter)
Konsumgüter und Handel

Einführung SAFE 4.5

Coaching und Anleitung der Projektmitarbeiter (DEV / PO / TEST) in agilen Methoden.

Moderation der PI-Plannings. Moderation aller relevanten Meetings. Führung von Teammitgliedern. Teilnahme und Moderation übergreifender SoS Meetings.

Trainings von „User Story Mapping“ und weiteren agilen Methoden.


01/2017 - 06/2017
Scrum Coach für verteilte Teams
Maxdome GmbH (250-500 Mitarbeiter)
Medien und Verlage

Coaching der Product Owner für die Arbeit im Scrum Prozess. Schwerpunkt Kommunikation und Story Writing.

Implementieren von Scrum für zwei multilinguale Teams mit 80% Remote Developern und verteilten Teams in Europa.

Sensibiliseren für agile Werte und Installation des Scrum Prozesses.

Die Teams erstellen Web-, Android- und iOS-Clients für den Abruf von Video on Demand Produkten. Zielsysteme sind neben den mobilen Devices auch TV und Spielekonsolen.


04/2015 - 07/2016
Scrum Coach im Online Marketing
Otto GmbH (1000-5000 Mitarbeiter)
Konsumgüter und Handel

Im Bereich Online-Marketing für die Projekte SEA-Kampagnentool, SEOStar und ProPHET.

Sichern der speziellen Qualität in Scrum Projekten.

Unterstützung des Anforderungsmanagement (Funktional und Nicht Funktional) durch den Product Owner, Überwachen des Wordings in User Storys und Beschreibungen.

Enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern und den Entwicklern. Herbeiführen von gemeinsamen Verständnis.

Moderation von Workshops. Anwendung von Jira und Confluence in agilen Projekten. Code Reviews der von den Entwicklern geschriebenen Unit- Tests, Prozess Reviews, Qualitäts- sicherung von Storys und Akzeptanzkriterien.


09/2013 - 03/2015
Projektleitung Teilbereich Quality
Deutsche Telekom AG (5000-10.000 Mitarbeiter)
Telekommunikation
G10-System für Lawful Interception implementieren.

Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit

Nur Remote.

Sonstige Angaben

Verdreifachen Sie den ROI ihrer Softwareprodukte.
Beim Implementieren von Frameworks wird gerne vergessen, der Agilität Raum zu geben und angenommen, dass Frameworks Agilität erzeugen.

Meiner Beobachtung nach wenden Unternehmen und Teams User-Storys zu 90 % falsch an.

Wenn Sie User Storys einsetzen, werden diese zum Blut in den Adern ihrer Produktentwicklung. 

Missverstanden und falsch angewendet, verringern User Storys die Qualität, den Nutzen und schaffen nicht den möglichen Mehrwert.

Falsch verwendete User Storys sind eine gravierende Dysfunktionalität der Produktentwicklung.

Entfesseln Sie Ihre User Storys und steigern Sie die Kundenzufriedenheit durch verbesserten Mehrwert und Nutzen, verkürzen die Entwicklungszeiten und messen schon nach kurzer Zeit einen verbesserten Return on Invest.

Weitere Informationen zu User Storys entfesseln, finden sie auf https://frankschatz.com

Frank Schatz,
damit es agil wird.

Bewertungen

Product Owner & Head of Corporate Transport (Peter Blömer)
"Anders als ursprünglich erwartet, gibt er uns nicht den Weg vor und setzt Rahmenbedingungen. Vielmehr begleitet er uns bei unserer Reise hin zu einem Produktteam, welches seine Themen sorgfältig priorisieren und flüssig abarbeiten kann. Viele Themen erarbeiten & definieren wir uns so über die Zeit selber. Bei groben Abweichungen weist Frank uns auf diese hin oder gibt auch gute Beispiele. Ein wie ich finde guter Change-Prozess-Begleiter!"
E-Commerce
Abteilungsleitung
"Aufgrund seines breit & tief gefächerten Portfolios aus Entwicklung, Qualitäts- und Projektmanagements hat Herr Schatz einen sehr wertvollen Beitrag geleistet. Neben der Sicherstellung der Qualität im gesamten Entwicklungsprozess, konnte er leicht verständlich das Thema Agilität dem Team nahe bringen. Im Umfeld der Test- Automatisierung hat Herr Schatz zielführende Wege bereitet, die das regressive Testen einfach & effizient gestalten. Vielen Dank für die spitzenmäßige Zusammenarbeit."
Selbstständig (Philipp Boateng)
"Frank Schatz ist ein sehr erfahrener und wertschätzender Agile Coach Kollege und es hat mir sehr viel Freude bereitet, gemeinsam mit ihm in einem Projekt arbeiten zu dürfen. Besonders hervorheben möchte ich, seine Professionalität und sein tiefes Verständnis vom Coaching und von Agilität.

Vielen Dank lieber Frank!"
Logistik
Product Manager Digital (Inga B.)
"Die Zusammenarbeit mit Frank hat uns viel neuen Input und Ideen geliefert. Lösungsorientiert hat er meine Kollegen und mich bei der Produktentwicklung unterstützt und neue Methoden eingebracht. Auch zwischenmenschlich hat alles gepasst - eine inspirierende Zusammenarbeit: immer wieder gern!"
Bank
Abteilungsleitung
"In seiner Rolle hat ,Herr Schatz durch Anwendung seines fundierten Wissens, insbesondere hinsichtlich agiler Methodiken und Werte, unser ambitioniertes und bereits laufendes Projekt wieder auf Kurs gebracht. (...) An dieser Stelle möchten wir unseren Dank für das Geleistete aussprechen und empfehlen Herrn Schatz gerne weiter."
Logistik
HR Manager
"Sehr erfolgreiche Zusammenarbeit! Kompetent, menschlich und zielorientiert: Gehandelt wird im Sinne des Projekts und des Unternehmenserfolgs. Kann ich jederzeit weiterempfehlen."

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