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Skills
- 20 Jahre IT-/Management-Beratung, IT-Strategie und Transformationsprojekte auf Basis langjähriger Erfahrung als Softwareentwickler, Architekt und Projektleiter
- Zahlreiche internationale Projekte, Schwerpunkt Fortune Europe 500 in Versicherungen, Finanzdienstleistungen, Energie, Telekommunikation, Logistik, Medien, Konsumgüter
- Ausgeprägtes analytisches und konzeptionelles Denkvermögen
- Ergebnisorientiert pragmatische und strukturierte Arbeitsweise
- Stilsicher in Auftreten, Kommunikation und Präsentation auf allen Ebenen, CxO-kompatibel
- Hohes Maß an Integrität und sozialer Kompetenz
- Führung und Entwicklung von Mitarbeitern
- Review/Rettung/Optimierung kritischer Großprojekte
- Entwicklung/Review von IT-Strategien, Architekturen, Anwendungslandschaften und Roadmaps
- Plattform-/Produkt- und Dienstleisterselektion
- Enterprise Architektur Management
- IT Asset Bewertung / IT Due Diligence
- IT Governance / Optimierung von Organisationsstrukturen und Prozessen
- Projektportfoliomanagement/-optimierung
- Planung/Steuerung multilateraler Transformationsprogramme/IT-Projekte
- Interimsmanagement
Projekthistorie
- Konzeption Target Operating Model (Organisationsstruktur, Collaboration-Modell, Governance)
- Konzeption agiler IT-Prozesse (Demand-/Backlog Mgmt, Release Mgmt., Test Mgmt., Incident Mgmt., Problem Mgmt.)
- Spezifikation von Anforderungen und Koordination der Tool-Umsetzung (ServiceNow)
- Pilotierung von Organisationsmodell und IT-Prozessen in Großprojekten mit Versorgern
- Planung und Management der Transformation der Kernversicherungslösung
- Marktanalyse und Anbietervorselektion für Core Insurance Systen Standardsoftware
- Priorisierung fachlicher und technischer (u.a. Integrations-) Anforderungen
- Ausschreibung/RfP Kernversicherungsplattform
- Vendor-Workshops sowie Bewertung von Angeboten, inkl. Vergleich mit Benchmark
- Erstellung Business Case
- Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung
- Validierung von Vertragsentwürfen, Vorbereitung und Durchführung von Vertragsverhandlungen
- Steuerung der ersten Sprints
- Erarbeitung und Bewertung (u.a. Kosten/Nutzen) von Prozessoptimierungsmaßnahmen (Abläufe, Digitalisierung, Robotics)
- Vorbereitung Management-Entscheidungen zur Umsetzung
- Umsetzungsplanung, -vorbereitung und organisatorische Verankerung
- Konzeption Zielprozesse
- Pilotierung der Optimierungsmaßnahmen und Umsetzungssteuerung
- Programm- und Stakeholder-Management
- Analyse Vertrags- und Gremiendokumente, insbes.Verpflichtungen (Auftraggeber, Dienstleister)
- Interviews mit Steuerkreis, Programmleitung und Stream Leads
- Selektive Daten- und Dokumentanalysen
- Bewertung von Angriffspunkten und Argumentationslinien im interdisziplinären Arbeitsteam
- Validierung Ergebnisse und Präsentation/Diskussion der Ergebnisse mit Steuerkreis
- Bewertung geschäftsstrategischer Optionen aus IT-Sicht (u.a. Architektur, Roadmap, Personal, Business Case)
- Entwicklung IT-Strategie (Fokus: Fachliche Capabilities, IT-Architektur, Technologien, IT-Prozesse, Skills, Sourcing)
- Selektion InsurTech-Kernversicherungsplattform (RfI, Vendor-Workshops, RfP, Bewertung Optionen, Handlungsempfehlung)
- Analyse und Verhandlung von Dienstleistungs- und Lizenzverträgen
- Lösungskonzeption für digitale Vertriebskooperationen bei Personen-/Sachversicherungen
- Entwicklung möglicher Architekturszenarien
- Erarbeitung Bewertungsmethodik
- Workshop-Moderation und Analysen zur Detaillierung der Szenarien
- Bewertung der Szenarien, inklusive kommerzieller Sicht
- Abstimmung/Moderation der Bewertung der Architektur- und Produktoptionen mit Stakeholdern
- Ableitung Handlungsempfehlung und Erstellung Entscheidungsvorlage
- Ableitung Epics aus Demand Discovery Themes
- Schärfung Architektur-Blueprint und Detaillierung Epics für Domänen/Applikationen (u.a. SalesForce Sales & Service, Powercloud) und cross-funktional (Integration, Plattform, Test, Releasemanagement)
- Koordination der Streams, Moderation von Abhängigkeiten
- Bewertung/Priorisierung der Epics, Planung von Releases
- Konfliktlösung mit Stakeholdern
- Umsetzungssteuerung
- Entwicklungsmethodik/SAFe
- Management Reporting
- Inkrement-Scoping, Priorisierung und Planung
- Incident Management
- Performance Assurance
- Environment Management
- CRM/Dynamics Architektur
- Business Process Monitoring
- Kommunikation
Entwicklung/Agilisierung der Zielorganisation
- PMI/Harmonisierung & Erneuerung von Vertriebs-/Vergütungslogik, -prozessen & -systemen
- Erstellung Run-off-Plattform & Migration Lebensversicherungsbestände
- Harmonisierung P&C Versicherungsgeschäft dreier Länder auf Standardplattform
- Optimierung agiler Leben-Produktentwicklung
- Globales Security & Compliance Programm
- Aufbau Projekt-Review Capability inkl. Review-Framework, Tools, Prozessen, Team
- Monitoring Projektportfolio und Selektion von Projekten
- Review: Dokumentanalyse, Selbstbewertung, Interviews, Bewertung, Entwicklung Empfehlungen, Abstimmung Ergebnisse & Maßnahmen (Programmmanagement, GF)
- Coaching und Validierung der Maßnahmenumsetzung
Konzeption, Implementierung und konzernweiter Rollout von Security- und Compliance-Capabilities
Rolle
(Interim) Programmmanager während Scoping, Planung und Initiierung, Stakeholder-Management (Business & IT, Geschäftsführer und Boards national & international, Mutterkonzern)
Projektergebnisse
- Scope
- Lösungsansätze mit Aufwands-, Kosten- und Zeitschätzung
- Gesamtkosten- und -zeitplan des Business-IT-Programms
- Programmorganisation und -governance
- Statusberichte und Entscheidungsvorlagen für Lenkungsausschuss sowie nationale/internationale Boards
Konzeption und Aufbau des Enterprise Architektur Managements (EAM) im Konzern und Erarbeitung von Zielarchitekturen für Geschäftsbereiche
Rolle
Berater und Lead Analyst
Vorgehen
- Analyse und Bewertung Istsituation (v.a. Tools, u.a. planningIT, und Prozesse)
- Priorisierung EAM-basierter Capabilities
- Konzeption Zielbild (TOGAF als Rahmen, LeanIX als Kern der Lösung)
- Initiierung Implementierung & Rollout
Projektergebnisse
- Istarchitektur und Schwächen
- Beschriebene und priorisierte EAM-Capabilities
- Neues Enterprise Architektur Metamodell
- Fachlicher Funktionskatalog
- Zielbild Anwendungslandschaft
- Zielbild Infrastruktur
- Verschiedene Bereichs- und Lösungsarchitekturen
- Aufnahme und Analyse der IT-Anwendungen, Architekturen und Projekte
- Qualitative Bewertung der Capabilities, Architekturen und IT-Applikationen
- Quantitative Größen- sowie Kosten-/Wertbestimmung der IT-Assets nach verschiedenen Verfahren (u.a. SLOC / Function Point, COCOMO, Entwicklungskosten)
- Priorisierung geschäftlicher Ziele und Anforderungen
- Verfeinerung und Bewertung strategischer Architekturoptionen
- Erarbeitung Bebauungsplan mit Omnichannel Portalen, BSS CRM, Billing, Order Management, OSS
- Abstimmung mit Fachbereichen und Enterprise-Architekten
- Entwicklung Roadmap und Kostenschätzung
- Vorbereitung und Abstimmung von Entscheidungsvorlagen
- Initiierung und Vorbereitung Transformationsprojekt
- Analyse der Schwachstellen
- Spezifikation von Optimierungsmaßnahmen (bzgl. Anpassung IT-Steuerung / Organisationsmodell, Professionalisierung E2E-Lösungsdesign, Ausweitung Architektur-Governance, Integration Anwendungen, Teststufen, E2E-Prozesstest)
- Nutzenbewertung und KPI-Definition
- Detaillierung/Abstimmung von Maßnahmensteckbriefen inkl. Investitionen, Zeitleiste und Verantwortlichkeiten
- Stakeholder-Abstimmung und Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen
- Erarbeitung von Kosteneinsparungsmaßnahmen in allen Bereichen der IT
- Konzeption von Mitarbeiterabbau, Zielorganisation, Rollen und Besetzung
- Planung und Abstimmung mit Stakeholdern (Top-Management, Betriebsrat) und Mitarbeitern
- Umsetzungssteuerung als Führungskraft in der Linie
- Co-Projektverantwortung
- Validierung Istanalyse und Anforderungen
- Validierung und Abstimmung Zielarchitektur
- Vendor Selection Workshops
- Kurze Analyse der Istsituation
- Entwicklung/Validierung der Zielarchitektur (u.a. S/4HANA, SAP AFS, SAP Retail, SAP FMS) entlang Capabilities
- Entwicklung Transition Roadmap
- Optimierung Lizenzkosten in Vendor-Verhandlungen
- Entwicklung Business Case
- Vorbereitung Entscheidungsvorlage / Vendor Selection
- Initiierung und Steuerung Pilotprojekte
- Projektleitung
- Marktanalyse und Selektion von Werkzeugen (u.a. Künstliche Intelligenz)
- Prozessanalyse der Leistungsbearbeitung (u.a. Effizienz, Fehler, Leistungsumfang) nach Fallarten
- Ableitung Optimierungsmaßnahmen/-potenziale
- Entscheidungsvorbereitung für Implementierungsprojekt
- Architekturkonzeption
- Umsetzungsplanung und -steuerung
- Projektleitung und Lead Analyst
- Fachliche Konzeption, Optimierung und Erweiterung (Bewertungsdimensionen & -verfahren, Prozesse)
- Koordination technischer Konzeption und Implementierung
- Pilotierung und Etablierung bei ca. 15 Top-Versicherungen (DACH)
- Koordination jährlicher Durchführung
- Validierung Ergebnisse sowie kundenspezifische Interpretation und Ableitung von Handlungsempfehlungen
- Unterstützung Programmmanagement
- Projektkoordination Human Resources (Personal) / Betriebliche Mitbestimmung
- Organisationsanalysen
- Konzeption Zielorganisation und Erarbeitung von Veränderungsmaßnahmen
- Erstellung Business Case
- Vorbereitung Entscheidungsvorlagen
- Management von Stakeholder-Gruppen, u.a. Betriebsrat, Business Units, Ländervertretungen, Steering Committee
- Planung und Umsetzung
- Projektleitung
- Aufnahme und Bewertung Istarchitektur
- Definition Zielarchitektur 2020
- Projektportfolio- sowie Skill-/Ressourcenanalyse und -bewertung
- Entwicklung und Bewertung von Portfolioszenarien inkl. Roadmap und Business Case
- Entscheidungsvorbereitung und Stakeholderabstimmung
- Projektleitung
- Fachliche und technische Konzeption
- Implementierungssteuerung
- Test
- Pilotierung
- Einführung
- Publikation Ergebnisse
- Analyse und Bewertung Testkonzept, Testplan und Werkzeuge
- Konzeption Teststufen
- Testplanung, Fokus Integrationstest und Ende-zu-Ende Prozesstest
- Aufwands- und Zeitschätzung
- Unterstützung Programmleitung
- Erarbeitung Integrations-/Schnittstellenarchitektur
- Konzeption und Planung Integrationstest
- Umsetzungsbegleitung
- Stakeholder-Management
- Programmmanagementunterstützung
- Projektleitung
- Konzeption, Planung und Anbieterselektion Integration EAI/SOA
- Konzeption, Planung und Anbieterselektion Enterprise Architecture Management
- Qualitätssicherung Online-Architektur
- Modulleitung Integration & Transition
- Erhebung Architektur und Schnittstellen
- Konzeption Anwendungslandschaft und Integrationsarchitektur
- Selektion COTS/Standardsoftware (u.a. CBS)
- Konzeption/Bewertung von Migrationsszenarien
- Detaillierung Transitions-/Migrations-Roadmap
- Schätzung von Kosten und Einsparungen
- Vorbereitung Entscheidungsvorlagen
- Programminitiierung
- Projektleitung
- Validierung und Koordination von fachlicher und technischer Konzeption sowie Implementierung des Data Warehouse
- Initiierung Roll-out für Subunternehmen und Niederlassungen
- Beratung/Unterstützung der Programmleitung
- Bestimmung/Bewertung Status quo
- Anpassung Projektvorgehen und -organisation/-prozesse
- Neuplanung des Programms (Kosten, Zeit)
- Stakeholder-Kommunikation
Entwicklung einer Roadmap zur schrittweisen Optimierung
- Modulleitung
- Tragfähigkeitsanalyse Istarchitektur
- Analyse und Bewertung strategischer Optionen
- Aufwandsschätzungen
- Erarbeitung Entscheidungsvorlage
- Programmmanagementunterstützung inkl. Gesamt-, Datenmigrations- und Teststeuerung sowie Sprintplanung und Controlling
- Projektleitung BI / Data Management
- Projektleitung Übergreifende Prozesstests: E2E Testkonzeption, Testdatenmanagement, Testkoordination
- Risikomanagement und Qualitätssicherung
- Stakeholder-Management, insbesondere Koordination von Fach- und IT-Bereichen
- Vorbereitung Entscheidungsvorlagen
- Modulleitung Applikationen und Integration
- Bestimmung Projektstatus
- Architektur-Tragfähigkeitsanalyse
- Erarbeitung Optimierungsmaßnahmen zu Projektorganisation, Methodik und Abläufen
- Restaufwandsschätzung
- Zeit- und Ressourcenplanung
- Modulleitung Applikationen und Integration
- Scope-Analyse
- Interviews und Analyse von Dokumenten
- Identifikation Aufwandstreiber
- Aufwands-/Kostenschätzung
- Validierung mit Experten und Stakeholdern
- Modulleitung
- Eignungsprüfung von IT-Anwendungen, IT-Architektur und IT-Services
- Risikoanalyse
- Ableitung Handlungsempfehlung
- Aufnahme und Bewertung von Ist-Anwendungslandschaft, -Architektur und -Prozessen
- Erarbeitung von Ansätzen für Konsolidierung und Synergien
- Abschätzung Kostenoptimierungspotenzial
- Validierung mit Experten und Management
- Modulleitung Architektur und Performance
- Analyse und Bewertung der Architektur
- Maßnahmenentwicklung u. -controlling
- Lasttestkonzeption
- Projektleitung
- Stärken-/Schwächenanalyse
- Konzeption und Pilotierung des Zielbilds (Teststufen, Testumgebungs- und Testdatenmanagement, Testfallmanagement, Quality Gates, Releasemanagement)
- Aufbau konzernweiter Testcenter-Organisation
- Modulleitung IT-Architektur
- Istanalyse und Potenzialbewertung
- Architekturkonzeption
- Umsetzungsplanung
- Studie in Zusammenarbeit mit ETIS
- BSS-Markt- und Produktanalyse (Portal, CRM, OMS, Billing, Produktkatalog)
- Konzeption und Durchführung Umfrage
- Auswertung und Zusammenfassung Erkenntnisse
- Präsentation Ergebnisse
- Architekturanalyse
- Architekturkonzeption
- Produktselektion Retail
- Analyse Status-quo (Stakeholder-Interview, Analyse Dokumente)
- Validierung Scope und Zielbild
- Erarbeitung/Validierung Optimierungsmaßnahmen
- Erstellung Entscheidungsvorlage
- Konzeption von Datenmigration und Teststufen
- Festlegung Sourcing-Strategie
- Dienstleisterselektion für Offshore-Tests (RfI, RfP)
- Management Testkonzeption/-planung Integrationstest
- Modulleitung Applikationen
- Konzeption und Koordination der Gap-Analyse zwischen zwei Banking-Anwendungsplattformen
- Koordination und Validierung von Aufwands-/Kostenschätzung und Migrationsplanung
- Aufbereitung Entscheidungsvorlagen
Konzeption der Backend-Schnittstellenarchitektur und Migrationspfad
Stakeholder-Abstimmung und Vorbereitung Entscheidungsvorlage
- Projektleitung
- Istanalyse und -Bewertung
- Konzeption Produktentwicklungsprozess
- Konzeption Schnittstellenarchitektur
- Konzeption Batch-Performance-Optimierung
- Klärung Anforderungen
- Projektplanung
- Fachliche Konzeption (insbesondere Anwendungsfälle, Prozesse)
- Architekturkonzeption
- Implementierung und Test
- Roll-out
- Projektleitung
- Application Landscaping
- Schwachstellenanalyse
- Architekturkonzeption
- Maßnahmenentwicklung
- Vorbereitung Management-Entscheidung
- PMO/Programmleitungsunterstützung
- Anforderungsmanagement und Releaseplanung
- Dienstleisterselektion und -steuerung
- Validierung von Lösungskonzept und Aufwandsschätzungen
- Projekt-Controlling
- Risiko-Management
- Stakeholder-Management
- Modulleitung
- Istanalyse und -Bewertung
- Architekturkonzeption und -abstimmung
- Umsetzungsplanung
- Projektleitung
- Aufnahme von Stabilitäts- Performanz- und Effizienzproblemen nach Go-Live erster Migrationswelle
- Aufnahme von Anwendungslandschaft und Technologien
- Schwachstellenanalyse
- Entwicklung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
- Projektleitung
- Analyse Architekturoptionen
- Selektion von Frameworks
- Modulleitung IT-Anwendungen, -Architektur & Integration/EAI
- Analyse und Bewertung der Istsituation
- Zielbild- und Roadmapentwicklung
- Vorbereitung Management-Entscheidung
- Modulleitung Architektur
- Interviews mit Stakeholdern
- Analyse und Bewertung von IT-Strategie und Architektur/Anwendungslandschaft
- Analyse und Bewertung von Organisationsstruktur und IT-Prozessen
- Zusammenfassung der Erkenntnisse und Ableitung von Empfehlungen
- Projektleitung
- Anforderungsaufnahme
- Fachliche Spezifikation
- Architekturkonzeption
- Dienstleisterausschreibung und –selektion (RfI, RfP, Einkaufsverhandlungen)
- Umsetzungssteuerung
- Test
- Schulung und Roll-out
- Stakeholder-Management
- Ist- und Anforderungsanalyse
- Fachliche Konzeption und Abstimmung
- Architekturkonzeption
- CMS-Produktselektion
- Umsetzungsplanung
- Anforderungsaufnahme
- Fachliche Spezifikation
- Architekturkonzeption
- Modulleitung IT
- Analyse und Bewertung des Status-quo
- Restaufwandsschätzung
- Neuplanung
- Erstellung Entscheidungsvorlage
- Projektleitung
- Analyse
- Bewertung
- Maßnahmenentwicklung
- Technische Projektleitung
- Testkonzeption
- Testdurchführung
- Auswertung
- Ableitung von Maßnahmen
- Modulleitung IT Services
- Application/Service Landscaping
- Grobkonzeption von Shared Services
- Potentialanalyse
- Projektleitung
- Anforderungsanalyse
- Architekturgrobkonzeption
- Aufwandsschätzung
- Technische Projektleitung
- Fachliche Konzeption
- Architekturentwicklung und technische Konzeption
- Software-Implementierung
- Test und Einführung
- Projektleitung
- Architekturkonzeption
- Software-Design
- Implementierung
- Test
- Teilprojektleitung
- Anforderungsdefinition
- Architektur- und Integrationskonzeption
- Software-Design und –Implementierung
- Test
- Einführung und Stabilisierung
- Technische Projektleitung
- Architekturkonzeption und Softwaredesign (UML, Oracle WebLogic Server, Oracle DB, Java Enterprise, JavaScript, HTML)
- Implementierung
- Test
- Technische Projektleitung
- Software-Design
- Implementierung
- Test
- Technische Projektleitung
- Software-Design und -abstimmung
- Implementierung
- Test
- Teilprojektleitung
- Fachliche Konzeption
- Software-Design
- Implementierung
- Funktionaler Test
- Lasttest
- Einführung
- Wartung
- Projektleitung
- Fachliche Spezifikation
- Software-Design
- Implementierungssteuerung
- Test
- Projektleitung
- Fachliche Spezifikation (u.a. Testziel- und Testlingverwaltung)
- Architektur-/Software-Design
- Implementierung
- Test
- Einführung
- Projektleitung
- Fachliche Spezifikation
- Software-Design
- Implementierung
- Test
- Einführung und Wartung
- Projektleitung
- Anforderungsspezifikation
- Review Software-Design
- Umsetzungs-/Dienstleistersteuerung
- Test/Einführung
- Performanzmessungen
- Software Reengineering zur Optimierung der Performanz
- Projektleitung
- Anforderungsspezifikation
- Review Software-Design
- Umsetzungs- und Dienstleistersteuerung
- Test
- Einführung
- Fachliche Analyse
- Software-Spezifikation
- Umsetzungs-/Dienstleistersteuerung
- Test
- Einführung
- Fachliche und technische Anforderungsanalyse
- Software-Spezifikation
- Umsetzungs-/Dienstleistersteuerung
- Test
- Einführung
Reisebereitschaft
Großraum Düsseldorf bevorzugt, ohne Einschränkungen
Außerhalb Großraum Düsseldorf bis zu 50% vor Ort
exali consult-Haftpflicht-Siegel
Das original exali consult-Haftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.
Versicherungsbeginn:
06.09.2017
Versicherungsende:
01.10.2024