Scrum Master / Agiler Coach Avira Operations GmbH & Co. KG Januar 2011 – Februar 2013(2 Jahre 1 Monat) Implementierung eines großen Agilen Projekt-Management Framework (mit SAFe). Dieses bestand aus: Architektur Gruppe, Test-Gruppe, OrgChange Gruppe sowie Produktmanagement. Während meiner Arbeit als Haupt-Projektleiter habe ich die Führung sowie das Coaching des ersten agilen Projektes übernommen, das zwischen 6 Abteilungen und über 4 Länder hinweg verteilt war. Da dies das erste agile Projekt war mussten neue Kommunikationswege und Möglichkeiten gefunden werden, um die Abteilungen näher zusammen zu bringen, die vorher nie so eng zusammen arbeiten mussten. Ein Beispiel: „Feature Squads“, eine Kooperation zwischen funktionalen Abteilungen, die es zum ersten Mal ermöglicht hat agile Softwareentwicklung für dieses Projekt umzusetzen. Dabei plante und führte ich die Release Train Plannings (SAFe) durch, die regelmässig 30+ Teilnehmer hatten und die Koordination zwischen den 6-8 verschiedenen Entwicklungsteams ermöglichten. Umsetzung einer „Architecture Runway“ mit der neu gegründeten Architektur Gruppe, die es ermöglichte die Systemarchitektur kontinuierlich weiterzuentwickeln und damit Teams zusammengeführt hat, die zuvor nie über Architektur sprachen. Erstellung eines Backlog für das übergeordnete Projekt sowie aller Teilprojekte durch Koordination aller Produkt Manager und deren Ausrichtung an das übergeordnete Framework