Thomas Mahler IMQC Interim - Management & Quality Consulting verfügbar

Thomas Mahler IMQC Interim - Management & Quality Consulting

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Profilbild von Anonymes Profil, Thomas Mahler IMQC Interim - Management & Quality Consulting
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  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut) | portugiesisch (gut)
  • Letztes Update: 25.11.2020
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vita

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SKILLS
Guten Tag,

Sie finden im mir einen sehr erfahrener Manger und Macher im Bereich Qualität, Technik, Prozess- und Projektmanagement. Über 15 Jahre Erfahrung in leitenden Funktionen bei Daimler, davon 4 Jahre Aufbau eines neuen Werkes und einer neuen Organisation in Brasilien. 4 Jahre Leiter Qualität in der Windenergiebranche und 4 Jahre Leiter Qualität 1. Tier, jeweils nachweisbar erfolgreich tätig. 

Ich bringe eine hohe Methodenkompetenz im QM/ QA mit und leitete erfolgreich mehrere Projekte. Lieferantenarbeit ist mein Steckenpferd, auch unter schwierigsten Bedingungen. 

Mit meinem kooperativen Führungsstil motiviere ich Mitarbeiter und bin umsetzungsstark. Ich habe langjährige Erfahrungen im Qualitäts- und Projektmanagement und verfüge über ausgeprägtes Wissen der Abläufe und Prozesse in der Produktion und weiterer Bereiche. Hands-on-Mentalität sowie zielorientiertes Handeln sind meine Stärken. Zusammenhänge erfasse ich schnell und folgerichtig und leite daraus Maßnahmen ab. 

Habe ich Sie neugierig gemacht? Fragen Sie meine Projektliste / CV an. Detaillierte Informationen und Nachweise lasse ich Ihnen auf Wunsch selbstverständlich zukommen.

Vielen Dank.


Mit freundlichen Grüßen

Thomas Mahler
 
PROJEKTHISTORIE
 
03/2016 – 
IMQC - Selbständiger Interimmanager und Quality-Consultant
  • 03/16 - 10/16 Task-Force Leitung: Hersteller Premium Kopfschutz (Helme für Sport und Beruf)
  • 10/16 - 10/17 Q-Leiter und Anlaufmanagement: Zulieferer Interieur BMW, Mercedes, VW, u.a.
  • 11/17 - 12/18 Anlaufmanager: Tier1 Interieur und Exterieur in Süddeutschland und Tuscaloosa
  • 02/19 - dato  Head of Quality bei einem Elektronenstrahlschweisser in einer Transformation begriffen. 
 
11/2011 – 02/2016
Leiter Qualität Werk
  • Leitung des Bereiches Qualität mit den Abteilungen Lieferantenqualität und Kundenqualität. Führen von bis zu 50 Mitarbeitern in zwei Abteilungen mit ca. 3 Mio. Euro Budgetverantwortung.
·         Initiieren und Umsetzen der erfolgreichen „Lieferanten-Qualitäts-Offensive“ unter Einbeziehung von Einkauf und Lieferantenentwicklung
  • Weiterentwickeln der Kundenteams durch Umstrukturieren
  • Anpassen und Aufbauen von KPI zur Steuerung der Abteilungen
  • Einführen, Etablieren und Gestalten bereichsübergreifender Prozesse
·         Weiterentwickeln des Bereiches Qualität

08/2010 – 10/2011
Leiter QM Europa
  • Aufbauen des neu geschaffenen Bereiches QM Europa
  • Überwachen der Geschäftsprozesse und Standards
  • Aufbauen einer KPI-Landschaft für die GmbH und Bericht an GF und Vorstand
  • Berichten an Geschäftsführung Europa und Vorstand
  • Fachliches Führen aller europäischen, operativen Quality Assurance Einheiten

11/2007 – 07/2010
 
 
Leiter QA
  • Personalverantwortung für 45 Mitarbeiter in sieben Teams
  • Ca. € 3 Mio. Budgetverantwortung
  • Reorganisation und Neustrukturieren von Bereichen
  • Einführen eines Kennzahlensystems für Produktion und Qualität
  • Erstellen und Dokumentieren der Prüfvorgaben und Prüfpläne für die Hauptkomponenten einer Windenergieanlage
  • Entwickeln einer Methode zur zerstörungsfreien Prüfung von Rotorblättern
  • Aufbau eines Werkstofflabors
  • Einführen einer systematischen Lieferantenauswahl
  • Einführen Werkerselbstprüfung an mehreren Produktionsstandorten
  • Projektleiter von Lean Production
·         Zertifizierung nach DIN ISO 9001 und nach ISO 14001 (OHSAS 18001)

2005 – 10/2007
 
 
Expatriate Brasilien als Leiter Methoden und Prozesse
  • Aufbauen eines Teams zur Sicherstellung weltweiter Methodenstandards
  • Umsetzen einer neuen Organisationsform
  • Überwachen der Prozesslandschaft bei Produktneuanläufen

2001 – 2005
 
 
Projektleiter Neustrukturierung
  • Teilprojektleiter Restrukturierung und Umsetzen einer neuen Organisation
  • Qualitative Personalplanung (Organisation von Schulungen für 800 Mitarbeiter und Führungskräfte)
  • Implementierung neuer Methoden und Prozesse im globalen Produktionsverbung
  • Einführen von Risikobewertungen
  • Betreuen der Umsetzung einer neuen Aufbauorganisation in Südamerika
  • Umsetzung Claimmanagement

1999 – 2001
 
Expatriate Brasilien als Leadautor in Südamerika
  • Implementierung Auditwesen nach VDA 6.3 in Südamerika
  • Ausbidlung brasilianischer Auditoren nach Konzernrichtlinien
  • Lokalisierung von Baugruppen und Bauteilen
  • Projektleiter „Markenqualität in Brasilien“

1990 – 1999
Lieferantenmanager/ Auditor
  • Leadauditor VDA 6.3
  • Anlaufmanagement
  • Lieferantenbetreuung

 
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Weltweite Reisebereitschaft.
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exali consult-Haftpflicht-Siegel:

Das original exali consult-Haftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.

Versicherungsbeginn:
01.03.2016

Versicherungsende:
01.03.2019

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