Projektmanager / Projektleiter / Wertanalytiker / Prozessplanung

Projekt: Definition und Umsetzungsvorschlag für den Aufbau eines Automotive Standard Industrial Engineerings

Meine Rolle: Projektleiter, bei Fa. Rehau Automotive

Ziel: Analyse des IST-Zustandes; Definition eines Soll-Zustandes; Vorschläge zur Implementierung in die Organisation

Herausforderung: Komplexe Organisationsstruktur des Rehau Konzernes

Ergebnis:

• Erfolgreiche Analyse und Darstellung der Tätigkeiten des Industrial Engineerings (Wo werden die Tätigkeiten durchgeführt)
• Darstellung der IE-Tätigkeiten: Wo sollen diese zukünftig durchgeführt werden
• Erfolgreicher Vorschlag für die Umsetzung und Implementierung in der vorhandenen Organisation

Projekt: Industrialisierung und Standardisierung

Meine Rolle: Projektleiter, bei Novem Car Interior

Ziel:  Installation eines Planungstools zur Industrialisierung und Standardisierung von neuen Projekten

Herausforderung: Keine durchgängige Datenstruktur vorhanden

Ergebnis: Erfolgreiche Installation eines Planungstools, für die zukünftige Planungsabteilung, zur standardisierten Industrialisierung von neuen Projekten mit den Schwerpunkten:

• Logistik
• Fertigungsplanung, Zeiten
• Layout, Produktionsflächen, Behälterplanung

Projekt: Verbesserung des Arbeitsablaufes und der Fertigungssteuerung im Bereich „Nockenwellen“

Meine Rolle: Projektleiter, bei Mahle Ventiltrieb GmbH

Ziel:  Reduzierung der auftretenden Fehlermerkmale, Durchlaufzeit und Herstellkosten

Herausforderung: Interner Materialfluss erstreckt sich über mehrere Hallen und nach extern.

Ergebnis:

• Die Fehlermerkmale wurden um 90% reduziert
• Der Output wurde um 15%, über die gesamte Fertigungskette durch Reduzierung der DLZ (WIP), erhöht
• Reduzierung von 2 Mitarbeitern (3 auf 1) im Fertigungs-bereich Nacharbeit und Kontrolle
• Moderation von Regelmeetings mit Teammitglieder und im Lenkungskreis

Projekt: Verbesserung des Arbeitsablaufes und der Fertigungssteuerung im Bereich „Hartmetallstößel“

Meine Rolle: Projektleiter, bei Mahle Ventiltrieb GmbH

Ziel:  Installation des SAP-Tools „Dispo Cockpit Planning“ zur Bestandssenkung

Herausforderung: Komplexe Wertschöpfungskette intern/extern. Undefinierbare Lagerbestände in der Fertigung

Ergebnis:

• Erfolgreiche Implementierung eines Controlling Tools im Fertigungsprozess zur Steuerung der Bestände im WIP
• Steuerung der Fertigung über das SAP Tool Dispo Cockpit Planning erfolgreich umgesetzt
• Durch die Anwendung der Tools wurde eine Bestandssenkung um ø 23% (1,1Mio. auf 0,85Mio.) erreicht
• Erhöhung des DB II um 15%