Max Steinbach verfügbar

Max Steinbach

Unternehmensberater

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Profilbild von Max Steinbach Unternehmensberater aus Muenchen
  • 80796 München Freelancer in
  • Abschluss: Dipl.-Ing. (Univ.)
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 10.10.2018
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Max Steinbach Unternehmensberater aus Muenchen
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SKILLS

PROJEKT-Management - Projekte initiieren, steuern und erfolgreich abschließen, 
PROGRAMM-Management - PMOs leiten und den Erfolg aller Arbeitspakete sicherstellen, 
PROZESS-Management - Geschäftsabläufe analysieren und verbessern, 
TRANSFORMATIONS-Management - Veränderungen im Unternehmen positiv gestalten, 
IT-Management - IT-Projekte erfolgreich durchführen
LEADERSHIP Management - zielorientiertes Arbeiten in menschlich angenehmer Atmosphäre

Seit 1998 habe ich als Unternehmensberater mehr als 50 Langzeit- und zahlreiche Kurzzeitprojekte mit Teams, Abteilungen und ganzen Unternehmen geleitet, von mittelständischen Firmen bis zum internationalen Konzern. In meinen Projekten gehe ich gemeinsam mit den Kunden den Dingen auf den Grund und sorge dafür, dass die gesteckten Ziele tatsächlich erreicht werden. Neben der Notwendigkeit zu Zahlen, Daten, Fakten ist es mir ein Bedürfnis, den Spaß bei der Arbeit zu wahren und die Freude zu fördern, getreu dem großen Philosophen Augustinus: „nur wer selber brennt, kann andere entzünden! 

PROJEKTHISTORIE

Leitung eines Programm Management Office (PMO) bei einem OEM

  • Aufbau der Business Cases incl. KPI’S zum Monitoring der Arbeitspakete
  • Führung des PMO mit mehreren Mitarbeitern
  • Schnittstellenmanagement interner und externer Projektpartner
 
Projektmanagement: Steuerung Lieferantenwechsel bei einem Automobilhersteller
  • Bewertung möglicher Lieferanten (in Abstimmung mit Einkaufsabteilung)
  • Organisation und Begleitung von Vertragsverhandlungen (mit juristischer Fachabteilung)
  • Projektmanagement zur Migration Lieferantenwechsel
 
Prozessoptimierung und Transformationsmanagement bei einem Automobilzulieferer
  • Modellierung von SOLL-Prozessen durch Re-Design oder Neuentwicklung
  • Umsetzungsbegleitung durch nachhaltige Maßnahmenverfolgung
  • regelmäßiges Reporting und Abstimmung mit Management
 
IT-Management: SAP-Einführung bei einem Automobilzulieferer
  • Sammlung aller wesentlichen Anforderungen (Abläufe, Schnittstellen, Usability usw.)
  • Projektmanagement der System-Migration
  • Maßnahmenmanagement zur Einhaltung der Leistungsziele sowie Zeit- und Budgettreue
 
 
Projektmanagement zur Logistiksteuerung eines Bauvorhabens
  • Definition der Warenströme und Optimierung der Lagerplanung
  • Terminüberwachung und Gewährleistung Projektfortschritt
  • regelmäßiger Budgetkontrollen (Soll-Ist-Vergleiche) zur kaufm. Projektüberwachung
 
Coaching Projektleitung in Projektmanagement in der Raumfahrt-Industrie
  • Coaching des Projektleiters und Schulung des Projektteams
  • Überwachung des Projektfortschritts u.a. permanente Analyse des kritischen Pfads
  • konsequente Maßnahmenverfolgung (Action Item Tracking)
 
Projektmanagement zur Erstellung eines Businessplanes bei einem Finanz-Dienstleister
  • Inhaltliche Steuerung der Arbeitspakete und Dokumentation des Businessplanes
  • Zeitmanagement sowie Qualitätsmanagement zusammen mit Schnittstellenpartnern
  • Vorstellung und Erläuterung der Handlungsempfehlungen mit Management
 
Projektmanagement für ein Verkehrsprojekt in der öffentlichen Verwaltung
  • Projektmanagement zur Einhaltung der Projektziele, Schwerpunkt Zeitmanagement
  • Sicherstellung des Projektfortschritts durch ständige Maßnahmenverfolgung
  • Dokumentation des Projektfortschritts
YOUTUBE - VIDEO
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