Marc Bunge verfügbar

Marc Bunge

Senior Business Consultant, Management Berater, Product Owner, IT Architect

verfügbar
Profilbild von Marc Bunge Senior Business Consultant, Management Berater, Product Owner, IT Architect aus Karlsruhe
  • 76227 Karlsruhe Freelancer in
  • Abschluss: Diplom Wirtschaftsinformatik (Dipl. Wirt.-Inform. (FH))
  • Stunden-/Tagessatz: 120 €/Std. 950 €/Tag
    verhandelbar bei Remote-Projekte, variiert nach Projektaufwand
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)
  • Letztes Update: 20.02.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Marc Bunge Senior Business Consultant, Management Berater, Product Owner, IT Architect aus Karlsruhe
DATEIANLAGEN
Projekterfahrungen (Auszug) und Kenntnisse

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Portfolio, CV, Lebenslauf

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SKILLS
Talent in der Lösung komplexer Probleme: Analysieren – Verstehen - Optimieren
  • Interdisziplinärer Managementgeneralist mit breiter praktischer IT-Erfahrung und nachweislichen Umsetzungserfolgen
  • Erfahren in der Mitarbeiterführung und Organisationsentwicklung (StartUp und Aufbau IT-Organisation)
  • Strategisch-unternehmerisch denkend, organisiert-fokussiert handelnd und konzeptionell-methodisch versiert
  • Mit der Freude an der Gestaltung von optimalen Unternehmensstrukturen und -prozessen
  • Selbstbewusst agierend auch in schwierigem unternehmenspolitischen Umfeld, kommunikativ klar und verständlich gegenüber TOP-Entscheidern
  • Und dem „Händchen“ für den Umgang mit Mitarbeitern und Partnern
Schwerpunkte
  • Projekt-, Change- und Transitions-Management
  • Agile Transformation (klassisch -> hybrid -> agil)
  • Aufbau und Führung von IT-Expertenteams (Projekt Management, Software Engineering, IT-Architektur, Business Analyst)
  • Management komplexer IT-Projekte mit strategischer Bedeutung
  • Optimierung von IT-Prozessen und -Strukturen sowie operativer IT-Strategien
  • Konzeption, Umsetzung, Betrieb und Optimierung von Datenbank-Systemen
Soft Skills
  • Analytisches Denkverhalten und Urteilsvermögen
  • Planungsstärke mit Lösungsfokussierung
  • Führungsstärke mit Vorbildfunktion
  • Weitsicht, Kreativität und vernetztes Denken
  • Kommunikationskompetenz und Empathie
  • Gestaltungswille und Entscheidungsfreude
  • Überzeugungskraft und Durchsetzungsvermögen
  • Wissensvermittlung und Enabling
PROJEKTHISTORIE
  • 07/2019 - 02/2020

    • ProjectPlant GmbH
    • < 10 Mitarbeiter
    • Internet und Informationstechnologie
  • Projektleiter (Personal- & Budget-Verantw.), Stakeholder
  • Brand making: 2bagile

    Als Wachstumsstrategie für ProjectPlant habe ich „2bagile“ (2-B-Agile) geschaffen, in der die agilen und Digitalisierungs- und Prozesserfahrungen der letzten Jahrzehnte einfließen. Als Competence Center wird 2bagile als Management Consultancy agieren. Meine Aufgabe war es Konzeption und Inhalte zu liefern, KnowHow-Konservierung und -Vertiefung zu organisieren und Strategien zum Enabling von Kunden und Mitarbeiter zu schaffen um das Mindset in Digitalisierung, Prozess-Optimierung und Agilität nutzbar zu halten.

  • 06/2016 - 12/2018

    • 1&1 Telecommunication SE
    • 500-1000 Mitarbeiter
    • Telekommunikation
  • Solution Architect & Projektleiter (Personal- & Budget-Verantw.)
  • Agile Implementierung (Portfolio- & Projektmanagement-Software)

    Als Solution Architect und verantw. Projektleiter habe ich über 4 Releasezyklen die Einführung, Konfiguration, Implementierung und den Change für ca. 800 Mitarbeiter verantwortet, inklusive der IT-Infrastruktur-Planung. Portfolio-, Projekt- und Team-/ Ressourcen-Manager waren dabei genauso involviert wie Controller, Kapazitäts-manager und die Betriebsorganisation. Wissen zum operativen und strategischen Betrieb wurde im Unternehmen aufgebaut und Schnittstellen zu Ticket- (Jira), Management-Informationen-  und Zeiterfassungssystemen realisiert.

  • 11/2016 - 10/2017

    • WIKA Alexander Wiegand SE & Co. KG
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Industrie und Maschinenbau
  • Senior Business Consultant und Management Berater
  • Auswahlprozess Projekt-Management - Software

    Im Rahmen einer umfassenden Prozessanalyse in Interview-Technik mit mehr als 20 potentiellen Nutzern (Entscheider, Manager, Projekt- und Teamleiter, Mitarbeiter), der anschließenden Erstellung eines Lastenhefts inkl. Auswertung der Hersteller-Pflichtenhefte und Erstellung eines Demo-Parcours mit Bewertung der Shortlist-Produkte aus der Produktdemo habe ich eine konkrete Produktempfehlung formuliert, so dass das TOP Projektmanagement-Werkzeug ausgewählt und erfolgreich implementiert wurde.

  • 11/2016 - 08/2017

    • Dr. Schär AG / SPA
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Konsumgüter und Handel
  • Senior Business Consultant und Management Berater
  • Auswahlprozess Portfolio-Management - Software

    Im Rahmen einer umfassenden Prozessanalyse in Interview-Technik mit mehr als 10 potentiellen Nutzern (Entscheider, Manager, Projekt- und Teamleiter, Mitarbeiter), der anschließenden Erstellung eines Lastenhefts inkl. Auswertung der Hersteller-Pflichtenhefte und Erstellung eines Demo-Parcours mit Bewertung der Shortlist-Produkte aus der Produktdemo habe ich eine konkrete Produktempfehlung formuliert, so dass das TOP Projektmanagement-Werkzeug ausgewählt und erfolgreich implementiert wurde.

  • 09/2015 - 12/2015

    • 1&1 Telecommunication SE
    • 500-1000 Mitarbeiter
    • Telekommunikation
  • Senior Business Consultant und Management Berater
  • Consulting Auswahlprozess: Projektverwaltungssoftware

  • 09/2014 - 07/2015

    • ProjectPlant GmbH
    • < 10 Mitarbeiter
    • Internet und Informationstechnologie
  • Product Owner und Architect
  • Konzeption & Aufbau: Vergleichsportal Open Source PM-Werkzeuge

    Als Ideengeber und Architekt habe ich das Vergleichsportal für Open Source Projektmanagement-Produkte erdacht und konzipiert. In meiner Rolle als Product Owner habe ich die agile Entwicklung begleitet und war gleichzeitig als Vorgesetzter Ansprechpartner bei technologischen und organisatorischen Lösungen. Die technische Umsetzung erfolgte in node.js, für die Suche wurde ElasticSearch verwendet und die Verfügbarkeit wurde als Cloud-Dienst umgesetzt.

  • 01/2014 - 08/2014

    • ProjectPlant GmbH
    • < 10 Mitarbeiter
    • Internet und Informationstechnologie
  • Stakeholder und Change Manager
  • Agile Transformation

    Nachdem bereits einige Jahre agil arbeitet wird, wird diese Erfahrung zur internen Verbesserung und Umbau des Entwicklungsprozess nach Scrum genutzt. Zusätzlich zum Entwicklungsprozess wird in allen Teilen des Unternehmens, im Besonderen auch im kaufmännischen Bereich, agil gearbeitet. Dazu wurde der Scrum-Prozess entsprechend adaptiert. Den organisatorischen und kulturellen Wandel habe ich als Change Manager begleitet.

  • 11/2013 - 07/2014

    • Finanz Informatik GmbH & Co. KG
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Banken und Finanzdienstleistungen
  • Product Owner, Architect und Lead Developer
  • Weiterentwicklungsprojekt WESE  (WochenEndSonderEinsatzplanung)

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