John Vorhauer verfügbar

John Vorhauer

Organisations-Architekt

verfügbar
Profilbild von John Vorhauer Organisations-Architekt aus Koeln
  • 50935 Köln Freelancer in
  • Abschluss: nicht angegeben
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 16.07.2019
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von John Vorhauer Organisations-Architekt aus Koeln
SKILLS
Ziele & Strategie:
Einführung des Management-Systems (IT-Dienstleister, 220 Mitarbeiter, 2005-2009)
  • Zielfindung in Workshops mit der Geschäftsleitung
  • Priorisierung der Ziele
  • Bestimmung pragmatischer Indikatoren
  • Festlegung von Umsetzungs- und Berichtsverantwortung je Ziel
  • Planung und Durchführung periodischer Klausurtagungen
  • Pflege von Ziellandkarten zur Kommunikation an die Belegschaft
Controlling
Ausbau des internen Berichtswesens (Software- & Technologie-Unternehmen, 40 Mitarbeiter, 2013-2015)
  • Betriebswirtschaftliches Reporting für Gesellschafter, Geschäftsleitung und Teamleiter
  • Reporting für die Vertriebssteuerung
  • Berichte für das Multi-Projekt-Management
  • wöchentliche Projektreports für Projektleiter
  • Einführung des Risiko-Reporting
Führungserfahrung
20 Jahre Führungserfahrung (Verschiedene Unternehmen, bis 9.000 Mitarbeiter, 1995-2015)
  • Bereichsleitung mit hohem Anteil externen Mitarbeiter
  • Leitung umfangreicher und komplexer Projekte
  • Transformationale Führung
  • Aufbau von Hochleistungs-Teams
  • Steuerung von Nearshore-Mitarbeitern
  • Internationale Verantwortung mit Rollouts vor Ort
Coaching
Ausbildung zum Führungs- und Persönlichkeits-Coach (Akademie für Ganzheitliche Führung, Köln, 2011)
  • Business-Coaching von Führungskräften
  • Persönlichkeits-Coaching
  • Mediation, Konfliktlösung und Krisenbewältigung
  • Familien- und organisationssystemisches Coaching
  • dialektische Kommunikation
  • Tiefenpsychologie und Psychosomatik
  • Burnoutprävention
Prozesse
Einführung von Service Management Prozessen (Verschiedene Unternehmen, bis 9.000 Mitarbeiter, 2005-2011)
  • Definition und Abstimmung der Prozesse, Rollen und Indikatoren
  • Aufbau der Prozess-Portale mit umfassender Dokumentation
  • Live-Portal mit Drill-Down von der Gesamtperformance des Unternehmens bis zur einzelnen Aktivität eines Mitarbeiters
  • Rollenbasierte hierarchische Prozessorganisation
Transformation
Change-Management (Verschiedene Unternehmen, bis 9.000 Mitarbeiter, 2005-2011)
  • Klares Commitment der Geschäftsleitung
  • Informationsveranstaltungen für alle Beteiligten
  • Awareness-Trainings für Führungskräfte und Mitarbeiter
  • Beteiligung an Team-Meetings zum Abbau von Widerständen
  • Kommunizieren, Erklären, Vermitteln
  • Mehrfache erfolgreiche ISO/IEC-Zertifizierungen
Projekte
Projektleitung und Multi-Projekt-Management (Verschiedene Unternehmen, bis 9.000 Mitarbeiter, 1990-2013)
  • Umfangreiche Infrastruktur-Rollouts, auch international
  • Software-Entwicklungs-Projekt mit Nearshore-Mitarbeitern
  • Projekte zur Einführung von IT-Sicherheits-Management
  • Transitions- und Transformations-Projekte im Rahmen von Prozesseinführungen
PROJEKTHISTORIE
  • Sal. Oppenheim jr. & Cie. KGaA, Köln, Großrechner, Support, Netzwerk, Middleware
  • PSPlus Portfolio Software & Consulting, Rödermark, Consulting und Softwareentwicklung
  • Stadtsparkasse Köln, Köln, Leitung Infrastruktur
  • prosystems IT GmbH, Bonn, Bereichsleiter Prozesse und Strategie
  • Wincor Nixdorf International, Paderborn, Head of eServices Platform
  • PlanB GmbH, Hüttlingen (dort als Executive Advisor verantwortlich für verschiedene Unternehmen aus dem DAX / M-DAX)
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
4 Tage die Woche, Schwerpunkt Nordrheinwestfalen, bei interessanten Projekten auch deutschlandweit.
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