Schlagwörter
Skills
Führung von Großprojekten, Führung von Outsourcing- und Fusionsprojekten, Prozessoptimierung / Kostenmanagement, Prozessmanagement, Projektcontrolling, Projektmanagementsysteme
Branchenerfahrung: Investmentgesellschaft, Vollbank, Einzelhandel, Automobilnahe Dienstleistung.
Branchenerfahrung: Investmentgesellschaft, Vollbank, Einzelhandel, Automobilnahe Dienstleistung.
Projekthistorie
Kernkompetenz 1:
(Multi-) Projektmanagement:
Kenntnisse und vielfältige Erfahrungen in der Strukturierung, Gliederung sowie Kosten- und
Ressourcenseitigen Planung und Verfolgung von Projekten
Kenntnisse und Erfahrung im Bereich der Projektpriorisierung sowie Erstellung von Entscheidungsreifen Vorlagen zur Projektpriorisierung- und Entscheidung.
Vielfältige Führungserfahrung in Matrix (Projekt)- sowie Linienorganisationen.
Kenntnisse und Erfahrungen im Projektcontrolling (sowohl im Einzelprojekt als auch für gesamte Projektportfolios).
Aufbau eines Systems zur Projektportfolioplanung- und Steuerung.
Kernkompetenz 2:
? Prozess- und Kostenoptimierung:
? Methodische Kompetenz zur Prozessaufnahme, Analyse und Optimierung
? Restrukturierungs- sowie Implementierungserfahrung in unterschiedlichen Bereichen
? Prozessoptimierung mit und ohne Einführung von unterstützenden IT-Systemen
? Durch Restrukturierungsmaßnahmen Kostensenkungen durch Nutzung von Synergien sowie Softwareeinführung von bis zu 70% (dauerhaft) realisiert.
Kernkompetenz 3:
? Organisationsberatung und Gestaltung:
? Beratungs- und Entscheidungskompetenz hinsichtlich der Aufbau- und Ablauforganisation
? Beratung aller Leitungs- und Führungsebenen hinsichtlich Organisatorischer Fragen, wie zum Beispiel: Führungsspannen, Gruppenbildung (Organisatorisch und sachlich/fachlich)
? Richtlinienkompetenz für alle Arbeits- und Organisationsrichtlinien
? Federführend bei der organisatorischen Integration von zugekauften Unternehmen
(Multi-) Projektmanagement:
Kenntnisse und vielfältige Erfahrungen in der Strukturierung, Gliederung sowie Kosten- und
Ressourcenseitigen Planung und Verfolgung von Projekten
Kenntnisse und Erfahrung im Bereich der Projektpriorisierung sowie Erstellung von Entscheidungsreifen Vorlagen zur Projektpriorisierung- und Entscheidung.
Vielfältige Führungserfahrung in Matrix (Projekt)- sowie Linienorganisationen.
Kenntnisse und Erfahrungen im Projektcontrolling (sowohl im Einzelprojekt als auch für gesamte Projektportfolios).
Aufbau eines Systems zur Projektportfolioplanung- und Steuerung.
Kernkompetenz 2:
? Prozess- und Kostenoptimierung:
? Methodische Kompetenz zur Prozessaufnahme, Analyse und Optimierung
? Restrukturierungs- sowie Implementierungserfahrung in unterschiedlichen Bereichen
? Prozessoptimierung mit und ohne Einführung von unterstützenden IT-Systemen
? Durch Restrukturierungsmaßnahmen Kostensenkungen durch Nutzung von Synergien sowie Softwareeinführung von bis zu 70% (dauerhaft) realisiert.
Kernkompetenz 3:
? Organisationsberatung und Gestaltung:
? Beratungs- und Entscheidungskompetenz hinsichtlich der Aufbau- und Ablauforganisation
? Beratung aller Leitungs- und Führungsebenen hinsichtlich Organisatorischer Fragen, wie zum Beispiel: Führungsspannen, Gruppenbildung (Organisatorisch und sachlich/fachlich)
? Richtlinienkompetenz für alle Arbeits- und Organisationsrichtlinien
? Federführend bei der organisatorischen Integration von zugekauften Unternehmen
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Einsatz bundesweit sowie angrenzendes Ausland, nach Kundenbedarf vor Ort oder Remote.
