en
Schlagwörter
Skills
Senior Advisory/Transformation Management/Projektleiter
Führungspersönlichkeit mit umfassender Erfahrung in der Beratung internationaler Konzerne und mittelständischer Unternehmen zu Big Data/AI/Digital-gestützten Transformationsprogrammen,
Innovation und Change Management.
Nachgewiesene Erfolge für internationale Kunden in den Bereichen Automobilbau, Fertigung, Anlagenbau, Pharmazeutik, Elektronik, Hightech, Öffentlichen Dienst und Telekommunikation. Nachhaltige Kompetenz in VUCA-Umgebungen (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit). Versiert in der Gestaltung digitaler Geschäftsmodelle und schlanker Prozesse. Geschickt im Aufbau von Unternehmen, neuen (digitalen) Abteilungen und Kompetenzzentren. Beratungskompetenz für Vertrieb, Marketing, Logistik, Produktion, Finanzen und Fachabteilungen unter Anwendung typischer Tools. Erfahrung in der Beratung von DAX- und mittelständischen Unternehmen sowie in der Leitung von Großprojekten und Programmen.
Expertisebereiche
Senior Advisory
Management Consulting
Wachstumsstrategie
Big Data und Advanced AnalyticsDigitalisierung
Change Management
Emphatische Führung
StrategieentwicklungPerformance & Cost Management
Business Transformation
Organisatorische Gestaltung
Agile Projekt & Programmmanagement
Technologien
Führungspersönlichkeit mit umfassender Erfahrung in der Beratung internationaler Konzerne und mittelständischer Unternehmen zu Big Data/AI/Digital-gestützten Transformationsprogrammen,
Innovation und Change Management.
Nachgewiesene Erfolge für internationale Kunden in den Bereichen Automobilbau, Fertigung, Anlagenbau, Pharmazeutik, Elektronik, Hightech, Öffentlichen Dienst und Telekommunikation. Nachhaltige Kompetenz in VUCA-Umgebungen (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit). Versiert in der Gestaltung digitaler Geschäftsmodelle und schlanker Prozesse. Geschickt im Aufbau von Unternehmen, neuen (digitalen) Abteilungen und Kompetenzzentren. Beratungskompetenz für Vertrieb, Marketing, Logistik, Produktion, Finanzen und Fachabteilungen unter Anwendung typischer Tools. Erfahrung in der Beratung von DAX- und mittelständischen Unternehmen sowie in der Leitung von Großprojekten und Programmen.
Expertisebereiche
Senior Advisory
Management Consulting
Wachstumsstrategie
Big Data und Advanced AnalyticsDigitalisierung
Change Management
Emphatische Führung
StrategieentwicklungPerformance & Cost Management
Business Transformation
Organisatorische Gestaltung
Agile Projekt & Programmmanagement
Technologien
- SAP R/3, SAP BW, SAP SEM, S4/HANA. SAP Netweaver, BO, MDG-C
- InnoSuite I Optiminer 2.0, SPSS, Rapid Miner, AI- Technologien
- JIRA, Confluence, Team Foundation Server
- Verschiedene individuelle Softwarelösungen von Kunden im digitalen Umfeld
- ARIS-Modellierung | ORACLE SQL * FORMS, UNIX
- Alle Office-Anwendungen
Projekthistorie
Relevante Projekt- und Tätigkeitsreferenzen (Auszug)
aktuell
IBM
PwC
Price Waterhouse
CSC Ploenzke
Inhabergeführte Tätigkeiten seit 2004
BI Leader DACH & Osteuropavon 2002 bis 2004
Ass. Partner ppa. von 1998 - 2002
Prinicipal Consultant von 1996- 1998
Consultant von 1992-1996
12/2016 – bis heute
Wachstums- und Vertriebsstrategie,
Business Modeling
Big Data Company
Definition der Wachstums- und Vertriebsstrategie für bestehende Produkte im Big Data Umfeld für die Auto- und Immobilienindustrie.
Design und Aufbau von neuen Produkten / Services nach Canvas Business Modeling inkl. Business Case.
Operativer Markteintritt von bestehenden und neuen Produkten / Services.
Rolle: Leitung, Coach und Moderator für geschäftsführenden Gesellschafter
02/2016 – 10/2016
Design und Implementierung eines Kompetenzcenters und Shared Services für Big Data / BI
Deutscher Automobilhersteller
Design und Aufbau eines Big Data/BI Kompetenzcenters
für mehr als 100 000 BI Anwender weltweit und mehr als 120 Applikationen. Definition der Strategie, zielgruppenadäquaten Produkte, Services, Rollenkonzepts sowie des Business Cases mit Canvas Business Modeling. Aufbau und Kontrolle der relevanten SLAs, KPIs, Roadmap 2017 inkl. Maßnahmenkatalog und Risikoanalyse.
2014 - 2015
Aufbau einer Shared Service Center Organisation
FrieslandCampina
Aufnahme der Istprozesse für Stammdaten, Design der neuen Shared Service Center Organisation mit 20 involvierten /zugehörigen Mitarbeitern für 140 Datenobjekte, Prozessdesign der neuen Stammdatenprozesse mit EPK, Change und Transformation und Management der Veränderungsprozesse für alle Abteilungen und Mitarbeiter, Projektdurchführung mit PRINCE2, Sicherstellung des Go-Live inkl. Trainingskonzeption und –durchführung, Begleitung der Inbetriebnahme, SLA Aufbau, Kennzahleneinführung und –messung, KVP Roadmap 2016
Rolle : Projektleitung / Member Management Board
Referenz: Manfred Fritzsche (Leiter ICT)
2013
Transition BI „Applikation Management Services“ (AMS)
BMW AG
Coaching / Unterstützung der Transition Phase – Übernahme der Applikation Management Services von NTT Data zu Infosys für alle BI-Themen (Cognos, BO, Informatica, SAP-BW) mit mehr als 10000 Anwendern und über 100 Projekten.
Kommunikationsschnittstelle zum Endkunden. Neutrale Rolle wurde von BMW angefordert, um den sicheren Betrieb der Applikationen zu erhalten.
Dabei waren vertragstechnische, organisatorische, inhaltliche und kulturelle Fragestellungen zu lösen bzw. aufgetretene Konflikte zu deeskalieren.
Rolle: Coach und Advisory Rolle, hands-on Trouble Shooting
Referenz: Andreas Heinrich (Head of IMS & Program Manager- Infosys)
08/2008 – 12/2012
Firmen-, Service-, Software- und Patententwicklung im Bereich Digitalisierung, Big Data – Optiminer 2.0
Optimining GmbH
Neues Business Modell und Design einer “Software as a Services” Lösung
Strategieentwicklung, Firmenset-up, Entwicklung einer Advanced Analytics / Big Data Software, Entwicklung und Erteilung eines Patentes für „Software as a Service“ (SaaS) – System und Verfahren zur rechnerbasierten Analyse großer Datenmengen / Big Data; u.a. Nutzung von „In Memory“ Technologien, Schutz des Gesamtverfahrens mit der Patentnummer: 10 2008 027 605
Strategieentwicklung, Festlegung der Entwicklungsstrategie, Design der Softwarearchitektur, agiles Projekt und Entwicklungsmanagement, Hadoop, Schnittstelle zwischen Entwicklern, Patentanwälten und Kunden
Rolle: Projekt-, Patent- und Investmentleitung
2011
Analyse eines signifikanten Qualitätsproblems mit Advanced Analytics
Webasto/Rökona
Beurteilung, Analyse und Lösung eines „Durchhangproblems“ vom Stoffdach mit Hilfe von analytischen Methoden bei Stoff- und Dachhersteller (Tier 2 und Tier 1) sowie OEMs mit Optiminer. Datenbereitstellung, Machbarkeitsanalyse, Datenintegration, Datenauswertung mit Data Mining / Advanced Analytics, Systemlösung.
Rolle Projektleitung
2010-2011
Assessment für weltweite SAP Einführung
Coaching
Hersteller
Fördertechnik
Assessment für weltweite SAP R/3-Einführung über alle Bereiche, Coachingunterstützung der Geschäftsleitung in der GO-Live und After-GoLive Phase, Verhinderung einer Unternehmenskrise einer börsennotierten Firma mit exponierten Marktstellung im europäischen Frachtbereich
Rolle: Coach, Advisor
2006 – 2013
Produktionsoptimierung mit Advanced Analytics / Big Data
Bosch Thermotechnik GmbH
Produktionsoptimierung mit signifikanter Ausschussreduzierung (ca. 40%) für alle Produkte über alle Produktionslinien mit Advanced Analytics/Big Data durch Auswertung von mehreren Millionen Datensätzen, Analyse der aktuellen Produktionsprozesse, Auswahl der 10 signifikanten Prozessgrößen aus 350 Parametern mit Data Mining Verfahren, Data Cleansing, Prozessredesign, Stammdatenharmonisierung, KVP, agiles Projektmanagement mit Scrum
2006-2007: Pilotprojekt und Pilotbetreuung,
2008 erste Stufe- Hauptprodukte (Renner),
2009 - 2011 zweite Stufe und Einführung neuer Produkte
Lizensierung der Optiminer Software und Wartung der Anwendungen bis 2013
Rolle: Enabler, Coach, Projektleitung/Productowner
Technologie: Optiminer 2.0, Rapid Miner, SPSS
Referenz:
Thomas Spinner – Produktionsleiter, Torsten Stein (jetzt: technischer GF/Düker)
2007 – 2009
Aufbau eines weltweiten Konzernberichtswesen inkl. Planung / Reporting
Aufbau eines weltweiten Konzernberichtswesens inkl. Planung und Reporting, SAP –BI, BPS, BCS
Analyse und Design aller relevanter Businessprozesse, technischer Blueprint, Implementierung und Go-Live
Biotronik SE & Co. KG
Rolle: Projektleitung, Steering Committee
Referenz: Christoph Böhmer (CFO)
2006-2008
Innovative Diagnoseform / Digitalisierung auf Basis von Advanced Analytics / Big Data
BMW AG
BMW – innovative Diagnoseform und Erkennung von Fehlern im Fahrzeug vom Prototyp bis zur Serie.
Big Data/Diagnose von Gewährleistungsfällen aus mehreren Millionen Datensätzen von verschiedenen Baureihen auf Fehlermuster bzw. Betrugsfälle. Einführung einer neuen Diagnoseform und Erkennung von Problemfällen auf Basis eines datengetriebenen Ansatz und der Auswertung von Massendaten mit innovativen Algorithmen und Verfahren (siehe Patent), Data Cleansing, agiles Projektmanagement.
Rolle: Enabler, Sponsor, Strategie, Projektleiter
Technologie: Optiminer 1.x, SPSS
2007-2008
Aufbau eines Kennzahlen- und Controllingsystems
MAN AG
Einführung eines Kennzahlen- und Controllingsystems für Transport- und Materiallogistik (Lebenszykluskosten von Bauteilen, Bonusabwicklung von Servicepartnern, Berechnung von Transportkosten der Transportströme, Materialbewegungen, Fassungen) mit SAP BW
Rolle: Projektleitung
Technologie: SAP BW, SEM, BCS
2003 – 2005
Aufbau eines weltweiten Markt- und Produktdatensystems
Daimler AG
Ablösung mehrerer Altsysteme, Analyse und Design eines weltweiten Markt- und Produktdateninformationssystems (MAPIS), inkl. Planung, Offshore-projekt (Indien), Cognos, Informatica
Rolle: Projektleitung
Referenz: Manfred Schneider
2002- 2005
Implementierung eines weltweiten Konzernberichtswesen
EADS/ jetzt Airbus
Implementierung eines neuen weltweiten Konzernberichtswesen, inkl. Planung und Konsolidierung der legalen Einheiten (z.B. Airbus, Eurocopter, Aerospace), SAP- BW, SEM
Steuerung von Change Requests und Anwenderbetreuung
Rolle: Projektleitung
Referenz: Markus Böhmer / Hans – Peter Ring (CFO)
2003
Aufbau eines Logistik-Data Warehouse
Audi AG
Übernahme eines kritischen Projektes, Aufbau eines Data Warehouse im Logistikbereich mit SAP BW, Business Objects und diversen Quellsystemen, agiles Projektmanagement mit Turn around.
Rolle: Projektleitung, Coaching
2001-2003
BI Strategie, Implementierungsprojekte und Aufbau CC
Siemens ICN
Projektleitung von BI-Strategie, BI - Business Case Erstellung, BI Roadmap, Umsetzung inkl. Prozessanalyse und – design, verschiedene BI Einführungen mit ca. 30 Mitarbeitern, Aufbau eines Competence Centers für laufenden Betrieb und neue Anwendungen, Programmmanagement
Rolle: Projektleitung/Programmmanagement
Technologie: SAP BW, SEM, BCS
Referenz: Herr Langkamp (CIO)
2001
Business Case
Grobkonzeption
Vorstandsunterlagen
BMW AG
Grobkonzeption, Business Case Erstellung (50 Mio Projekt)- Redesign der technischen Diagnoseplattform inkl. Händleranbindung im After Sales (ANTARIS-projekt), Analyse der relevanten Geschäftsprozesse, Redesign der Hauptprozesse, Ableitung der neuen IT Plattform. Aufbau der relevanten Vorstandsunterlagen
Rolle: Projektleitung
Referenz: Mario Müller (OFK)
2000
DW für Lieferantenbeurteilung und Qualität
Airbus Hamburg
Einführung einer DW-Lösung mit SAP-BW für die Lieferantenbeurteilung und das Produktions- und Qualitätsmanagement.
Planung der Migration von SAP-BW 2.0A auf 2.0B. inkl. Istanalyse und Sollkonzeption
1999-2000
Planung und Leitung des weiteren Rollouts für weitere Anwendungsgebiete (z.B. Einkaufsinformationssystem)
Rolle: Projektleitung
Referenz: Lavkamad Chandra (Abteilungsleiter)
1999-2000
Aufbau einer IM / BI Plattform
und - Competence Center
Ericsson HQ
Projektleitung und Programmanagement für die Einführung einer weltweiten Informations- Management / BI Lösung für Vertrieb, Finanzen und Einkauf mit ca. 50 Mitarbeitern. Aufbau eines Competence Centers BI/Shared Services für Roll-outs, neue Anwendungen und Betrieb mit Cognos und SAP-BW.
Entwicklung einer eigenen Einführungsmethodik inkl. aller Tools für Prozessaufnahme, Redesign, Anpassung, Training, Portallösungen, Anwender-Kits
Rolle: Programm Management/Projektleitung
Referenz: Thomas Hodel (CIO)
Sonstiges
Mitglied der Deutschen Material und Effizienz Agentur (DEMEA)
aktuell
IBM
PwC
Price Waterhouse
CSC Ploenzke
Inhabergeführte Tätigkeiten seit 2004
BI Leader DACH & Osteuropavon 2002 bis 2004
Ass. Partner ppa. von 1998 - 2002
Prinicipal Consultant von 1996- 1998
Consultant von 1992-1996
12/2016 – bis heute
Wachstums- und Vertriebsstrategie,
Business Modeling
Big Data Company
Definition der Wachstums- und Vertriebsstrategie für bestehende Produkte im Big Data Umfeld für die Auto- und Immobilienindustrie.
Design und Aufbau von neuen Produkten / Services nach Canvas Business Modeling inkl. Business Case.
Operativer Markteintritt von bestehenden und neuen Produkten / Services.
Rolle: Leitung, Coach und Moderator für geschäftsführenden Gesellschafter
02/2016 – 10/2016
Design und Implementierung eines Kompetenzcenters und Shared Services für Big Data / BI
Deutscher Automobilhersteller
Design und Aufbau eines Big Data/BI Kompetenzcenters
für mehr als 100 000 BI Anwender weltweit und mehr als 120 Applikationen. Definition der Strategie, zielgruppenadäquaten Produkte, Services, Rollenkonzepts sowie des Business Cases mit Canvas Business Modeling. Aufbau und Kontrolle der relevanten SLAs, KPIs, Roadmap 2017 inkl. Maßnahmenkatalog und Risikoanalyse.
2014 - 2015
Aufbau einer Shared Service Center Organisation
FrieslandCampina
Aufnahme der Istprozesse für Stammdaten, Design der neuen Shared Service Center Organisation mit 20 involvierten /zugehörigen Mitarbeitern für 140 Datenobjekte, Prozessdesign der neuen Stammdatenprozesse mit EPK, Change und Transformation und Management der Veränderungsprozesse für alle Abteilungen und Mitarbeiter, Projektdurchführung mit PRINCE2, Sicherstellung des Go-Live inkl. Trainingskonzeption und –durchführung, Begleitung der Inbetriebnahme, SLA Aufbau, Kennzahleneinführung und –messung, KVP Roadmap 2016
Rolle : Projektleitung / Member Management Board
Referenz: Manfred Fritzsche (Leiter ICT)
2013
Transition BI „Applikation Management Services“ (AMS)
BMW AG
Coaching / Unterstützung der Transition Phase – Übernahme der Applikation Management Services von NTT Data zu Infosys für alle BI-Themen (Cognos, BO, Informatica, SAP-BW) mit mehr als 10000 Anwendern und über 100 Projekten.
Kommunikationsschnittstelle zum Endkunden. Neutrale Rolle wurde von BMW angefordert, um den sicheren Betrieb der Applikationen zu erhalten.
Dabei waren vertragstechnische, organisatorische, inhaltliche und kulturelle Fragestellungen zu lösen bzw. aufgetretene Konflikte zu deeskalieren.
Rolle: Coach und Advisory Rolle, hands-on Trouble Shooting
Referenz: Andreas Heinrich (Head of IMS & Program Manager- Infosys)
08/2008 – 12/2012
Firmen-, Service-, Software- und Patententwicklung im Bereich Digitalisierung, Big Data – Optiminer 2.0
Optimining GmbH
Neues Business Modell und Design einer “Software as a Services” Lösung
Strategieentwicklung, Firmenset-up, Entwicklung einer Advanced Analytics / Big Data Software, Entwicklung und Erteilung eines Patentes für „Software as a Service“ (SaaS) – System und Verfahren zur rechnerbasierten Analyse großer Datenmengen / Big Data; u.a. Nutzung von „In Memory“ Technologien, Schutz des Gesamtverfahrens mit der Patentnummer: 10 2008 027 605
Strategieentwicklung, Festlegung der Entwicklungsstrategie, Design der Softwarearchitektur, agiles Projekt und Entwicklungsmanagement, Hadoop, Schnittstelle zwischen Entwicklern, Patentanwälten und Kunden
Rolle: Projekt-, Patent- und Investmentleitung
2011
Analyse eines signifikanten Qualitätsproblems mit Advanced Analytics
Webasto/Rökona
Beurteilung, Analyse und Lösung eines „Durchhangproblems“ vom Stoffdach mit Hilfe von analytischen Methoden bei Stoff- und Dachhersteller (Tier 2 und Tier 1) sowie OEMs mit Optiminer. Datenbereitstellung, Machbarkeitsanalyse, Datenintegration, Datenauswertung mit Data Mining / Advanced Analytics, Systemlösung.
Rolle Projektleitung
2010-2011
Assessment für weltweite SAP Einführung
Coaching
Hersteller
Fördertechnik
Assessment für weltweite SAP R/3-Einführung über alle Bereiche, Coachingunterstützung der Geschäftsleitung in der GO-Live und After-GoLive Phase, Verhinderung einer Unternehmenskrise einer börsennotierten Firma mit exponierten Marktstellung im europäischen Frachtbereich
Rolle: Coach, Advisor
2006 – 2013
Produktionsoptimierung mit Advanced Analytics / Big Data
Bosch Thermotechnik GmbH
Produktionsoptimierung mit signifikanter Ausschussreduzierung (ca. 40%) für alle Produkte über alle Produktionslinien mit Advanced Analytics/Big Data durch Auswertung von mehreren Millionen Datensätzen, Analyse der aktuellen Produktionsprozesse, Auswahl der 10 signifikanten Prozessgrößen aus 350 Parametern mit Data Mining Verfahren, Data Cleansing, Prozessredesign, Stammdatenharmonisierung, KVP, agiles Projektmanagement mit Scrum
2006-2007: Pilotprojekt und Pilotbetreuung,
2008 erste Stufe- Hauptprodukte (Renner),
2009 - 2011 zweite Stufe und Einführung neuer Produkte
Lizensierung der Optiminer Software und Wartung der Anwendungen bis 2013
Rolle: Enabler, Coach, Projektleitung/Productowner
Technologie: Optiminer 2.0, Rapid Miner, SPSS
Referenz:
Thomas Spinner – Produktionsleiter, Torsten Stein (jetzt: technischer GF/Düker)
2007 – 2009
Aufbau eines weltweiten Konzernberichtswesen inkl. Planung / Reporting
Aufbau eines weltweiten Konzernberichtswesens inkl. Planung und Reporting, SAP –BI, BPS, BCS
Analyse und Design aller relevanter Businessprozesse, technischer Blueprint, Implementierung und Go-Live
Biotronik SE & Co. KG
Rolle: Projektleitung, Steering Committee
Referenz: Christoph Böhmer (CFO)
2006-2008
Innovative Diagnoseform / Digitalisierung auf Basis von Advanced Analytics / Big Data
BMW AG
BMW – innovative Diagnoseform und Erkennung von Fehlern im Fahrzeug vom Prototyp bis zur Serie.
Big Data/Diagnose von Gewährleistungsfällen aus mehreren Millionen Datensätzen von verschiedenen Baureihen auf Fehlermuster bzw. Betrugsfälle. Einführung einer neuen Diagnoseform und Erkennung von Problemfällen auf Basis eines datengetriebenen Ansatz und der Auswertung von Massendaten mit innovativen Algorithmen und Verfahren (siehe Patent), Data Cleansing, agiles Projektmanagement.
Rolle: Enabler, Sponsor, Strategie, Projektleiter
Technologie: Optiminer 1.x, SPSS
2007-2008
Aufbau eines Kennzahlen- und Controllingsystems
MAN AG
Einführung eines Kennzahlen- und Controllingsystems für Transport- und Materiallogistik (Lebenszykluskosten von Bauteilen, Bonusabwicklung von Servicepartnern, Berechnung von Transportkosten der Transportströme, Materialbewegungen, Fassungen) mit SAP BW
Rolle: Projektleitung
Technologie: SAP BW, SEM, BCS
2003 – 2005
Aufbau eines weltweiten Markt- und Produktdatensystems
Daimler AG
Ablösung mehrerer Altsysteme, Analyse und Design eines weltweiten Markt- und Produktdateninformationssystems (MAPIS), inkl. Planung, Offshore-projekt (Indien), Cognos, Informatica
Rolle: Projektleitung
Referenz: Manfred Schneider
2002- 2005
Implementierung eines weltweiten Konzernberichtswesen
EADS/ jetzt Airbus
Implementierung eines neuen weltweiten Konzernberichtswesen, inkl. Planung und Konsolidierung der legalen Einheiten (z.B. Airbus, Eurocopter, Aerospace), SAP- BW, SEM
Steuerung von Change Requests und Anwenderbetreuung
Rolle: Projektleitung
Referenz: Markus Böhmer / Hans – Peter Ring (CFO)
2003
Aufbau eines Logistik-Data Warehouse
Audi AG
Übernahme eines kritischen Projektes, Aufbau eines Data Warehouse im Logistikbereich mit SAP BW, Business Objects und diversen Quellsystemen, agiles Projektmanagement mit Turn around.
Rolle: Projektleitung, Coaching
2001-2003
BI Strategie, Implementierungsprojekte und Aufbau CC
Siemens ICN
Projektleitung von BI-Strategie, BI - Business Case Erstellung, BI Roadmap, Umsetzung inkl. Prozessanalyse und – design, verschiedene BI Einführungen mit ca. 30 Mitarbeitern, Aufbau eines Competence Centers für laufenden Betrieb und neue Anwendungen, Programmmanagement
Rolle: Projektleitung/Programmmanagement
Technologie: SAP BW, SEM, BCS
Referenz: Herr Langkamp (CIO)
2001
Business Case
Grobkonzeption
Vorstandsunterlagen
BMW AG
Grobkonzeption, Business Case Erstellung (50 Mio Projekt)- Redesign der technischen Diagnoseplattform inkl. Händleranbindung im After Sales (ANTARIS-projekt), Analyse der relevanten Geschäftsprozesse, Redesign der Hauptprozesse, Ableitung der neuen IT Plattform. Aufbau der relevanten Vorstandsunterlagen
Rolle: Projektleitung
Referenz: Mario Müller (OFK)
2000
DW für Lieferantenbeurteilung und Qualität
Airbus Hamburg
Einführung einer DW-Lösung mit SAP-BW für die Lieferantenbeurteilung und das Produktions- und Qualitätsmanagement.
Planung der Migration von SAP-BW 2.0A auf 2.0B. inkl. Istanalyse und Sollkonzeption
1999-2000
Planung und Leitung des weiteren Rollouts für weitere Anwendungsgebiete (z.B. Einkaufsinformationssystem)
Rolle: Projektleitung
Referenz: Lavkamad Chandra (Abteilungsleiter)
1999-2000
Aufbau einer IM / BI Plattform
und - Competence Center
Ericsson HQ
Projektleitung und Programmanagement für die Einführung einer weltweiten Informations- Management / BI Lösung für Vertrieb, Finanzen und Einkauf mit ca. 50 Mitarbeitern. Aufbau eines Competence Centers BI/Shared Services für Roll-outs, neue Anwendungen und Betrieb mit Cognos und SAP-BW.
Entwicklung einer eigenen Einführungsmethodik inkl. aller Tools für Prozessaufnahme, Redesign, Anpassung, Training, Portallösungen, Anwender-Kits
Rolle: Programm Management/Projektleitung
Referenz: Thomas Hodel (CIO)
Sonstiges
Mitglied der Deutschen Material und Effizienz Agentur (DEMEA)
Zertifikate
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
4-5 Tage / Woche; weltweit
