Profilbild von HansDieter Hachenberg Interim Manager und Management Consultant aus Oldenburg

Hans Dieter Hachenberg

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Letztes Update: 06.09.2022

Interim Manager und Management Consultant

Firma: B|F|H|M interim management & consulting
Abschluss: Diplom- Betriebswirt
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (gut)

Dateianlagen

Projektliste_Ergänzung Lebenslauf Hachenberg.pdf

Skills

Mehr als 25 Jahre Berufserfahrung als Manager und Berater in produzierenden Unternehmen im In- und Ausland. Kennt die Stärken und Schwächen mittelständischer Unternehmen. Erfolgreich im Automotive- Umfeld und der Metallindustrie. Starker betriebswirtschaftlicher Hintergrund und umfangreiches know- how in der mechanischen Fertigung. Teamplayer, analytisch und umsetzungsorientiert. Mittler zwischen Verwaltung und Fertigung. Erfahren im Umgang mit Betriebsräten und Gewerkschaften

Leitung und Begleitung von Veränderungsprozessen
Verhandlungen mit Betriebsräten und Gewerkschaften
Reorganisation, Kostensenkung und Controlling
Lean Management
Prozessgestaltung unter Verwendung von REFA - Methoden, KVP, 5 S
Arbeitsplatzgestaltung und Organisation
Industrial Engineering
excellente Kenntnisse in der manuellen und teilmechanisierten Fertigung
profunde Erfahrung in der tariflichen Eingruppierung (ERA, BETV Chemie)
Zeitstudien nach REFA - Methoden

Projekthistorie

10/2020 - 11/2020
Analyse von Vor- und Endmontage in der Fertigung von Dieselmotoren

04/2019 - 11/2019
Austaktung einer Montagelinie
Planung, Durchführung und Auswertung von Zeitstudien an einer Montagelinie und den Vorabteilungen für ein neu eingeführtes Produkt (Baumaschine, > 70 to Geamtgewicht)
Austaktung der Montagelinie auf Basis der Zeitstudien
Erarbeitung konkreter Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz
Vermittlung der Ergebnisse auf allen Ebenen (GL, Produktionsleitung, Mitarbeiter)

10/2018 - 03/2019
Zeitstudien in der Serienfertigung
Planung, Durchführung und Auswertung von Zeitstudien in der Serienfertigung von Hochdruckreinigern
Durchführung von Zeitstudien an mehreren teilautomatisierten Montagelinien im Mehrschichtbetrieb
Ermittlung von Vorgabezeiten für zahlreiche Modelle
Ergänzung und Validierung von Vorgabezeiten zur Austaktung der Montagelinien

01/2016 - 09/2018
Beratung und Werkleitung
Kettler Alu- Rad GmbH (50-250 Mitarbeiter)
Konsumgüter und Handel
Ab 01/16 Beratung bei der umfassenden Reorganisation und Neugestaltung eines Produktionsstandortes (Fahrräder) mit rund 100 MA
Neugestaltung des Fertigungslayouts mit Festlegung notwendiger Umbauten
Bedarfsermittlung, Pflichtenhefterstellung, Lieferantenauswahl und Beschaffung des notwendigen Maschinenparks
Bedarfsermittlung, Pflichtenhefterstellung, Lieferantenauswahl und Projektleitung für die Konzeption einer neuen Beschichtungsanlage
Unterstützung beim Roll-out des Produktionskonzeptes in ein Schwesterunternehmen (Schweiz)

Ab 12/17 Werkleiter (in Festanstellung)
mit Verantwortung für die gesamte logistische Kette von Einkauf über Materialwirtschaft, Arbeitsvorbereitung, Produktion und Versand sowie Innendienst und Produktmanagement 
• Führung von rund 100 Mitarbeitern 
• Auf- uns Ausbau der Organisation und Produktion zur Realisierung einer Mehrmarken- Strategie 
• Planung und Einführung eines Mehrschichtbetriebs 
• Integration zusätzlicher (Fremd-) Marken in das Produktionsportfolio 
• Konzeption und Entwicklung eines geordneten Produktentstehungsprozesses

10/2013 - 11/2017
Interim Manager und Berater
Nationale und europaweite Projekte zur Optimierung von Fertigungsprozessen unter Berücksichtigung der betrieblichen Gesamtsituation

04/2011 - 09/2013
Produktionsleiter
Derby Cycle Werke GmbH (500-1000 Mitarbeiter)
Konsumgüter und Handel
Produktionsleiter mit Verantwortung für Produktion, Materiallager, Musterbau, Industrial Engineering, Instandhaltung, Elektrobau. Übernahme in die Festanstellung nach einem 11monatigen Interimsmandat.
• Führung von 350 bis 450 Mitarbeiter (Saisonabhängig)
• Konzentration der Fertigung auf einen Standort durch Einführung von Zwei- Schichtbetrieb in der Montage
 • Reorganisation der Abteilungen Laufradfertigung und Lenkerbau mit deutlicher Effizienzsteigerung
• Reorganisation des Teilelagers mit grundlegender Veränderung des Materialflusses zur Erlangung einer Bestandssicherheit auf Lagerplatzebene  
• Eingliederung eines High- End- Produktes in die Serienfertigung
• Zusammenarbeit mit internationalen Schwesterunternehmen zur Nutzung von Synergieeffekten innerhalb der Firmengruppe
 

Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit

aktuell verfügbar, Einsatzgebiet West-Europa, Ost- Europa nach Absprache, coronabedingte Einschränkungen ausgenommen

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