Profilbild von Yogesh Goyal Interim Finanz Manager: Controlling, Bilanzbuchhalter, SAP und  LucaNet aus Reinheim

Yogesh Goyal

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Letztes Update: 12.03.2024

Interim Finanz Manager: Controlling, Bilanzbuchhalter, SAP und LucaNet

Abschluss: B.Com-Hons (Dipl.Kfm)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (verhandlungssicher) | englisch (verhandlungssicher) | hindi (Muttersprache)

Dateianlagen

curriculum-Vitae_120324.docx
Lebenslauf_120324.docx

Skills

SAP R/3 Zertifizierung FI, CO (Super User),
Zertifizierter SAP R/3 Anwendungsberater-SCM (MM)
Bilanzbuchhalter IHK, Frankfurt
General Ledger Lehrgang (US-GAAP), USA, Programmierer und System-Analytiker, Frankfurt

Budgetierung, Reporting, Restrukturierung Accounting & Controlling Prozesse, SAP FI/CO Key User, Jahresabschlüsse nach HGB- IFRS und US-GAAP,  Führung und Integration der Ausländischen Niederlassungen, Shared Service, Mergers & Acquisitions, Funktionalberater und Koordinator bei SAP führung, Prozessoptimierung, Datenübertragung

Projekthistorie

06/2023 - bis jetzt
Projekt Controller
PFAFF Industriesysteme (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

  • Planung Strukturierungen und Projektsteuerung
  • Überwachung der Projektfortschritte (SAP CO/PS),
POC Kalkulation, Kontrolle und Analyse des Kostenverlaufs sowie Einleitung entsprechender Maßnahmen
  • Erstellung der der Monatsabschlüsse

03/2022 - 10/2022
Interim Manager
SCF GmbH (Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)

  • Konsolidierung und Konzernabschlusserstellung nach HGB und IFRS
  • Reporting & Konsolidierung in LucaNet
  • Globale FP&A- Unterstützung für Europa-, Asea-, Nord Amerika und MENA-Tochtergesellschaften

09/2021 - 02/2022
Kaufmännischer Leiter
Fife-Tidland (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)

  • Globale FP&A-Berichterstattung, Budget Abweichung Analyse
  • Prozess Optimierung, Sales- & Produktion Controlling
  • OPEX- Management /CAPEX- Prozess, Working Capital
  • Monats-, Jahresabschlusserstellung nach HGB und US-GAAP

06/2021 - 09/2021
Controller
Magna Holding (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Reporting & Konsolidierung in Kepion / HFM
  • Divisionsbudgets und Forecast Prüfung
  • Berichterstattung und Finanzanalysen für das Management

09/2020 - 02/2021
Business Controller
STADA (Pharma und Medizintechnik, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Globale F&E-Berichterstattung
  • Budget und Forecast mit Abweichung Analyse
  • SAP BW-Unterstützung für Europa-, Asea- und MENA-Tochtergesellschaften

12/2019 - 06/2020
Finanz Manager
Global Foods (Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)

  • Jahresabschlusserstellung nach HGB und IFRS
  • Konzernabschlusserstellung
  • Controlling & Reporting
  • Klärung, Abstimmung mit den Wirtschaftsprüfern

06/2019 - 08/2019
Projekt Controller
IHI Charging (Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)

  • Planung und Konsolidierung von Kunden & internen Entwicklungsprojekten (SAP CO/PS)
  • Überwachung und Anpassung der Stunden (SAP CATS)
  • Anlage und Abrechnung von Projekten (Innenaufträge / PSP-Elemente)
  • Bestellanforderungen und Budget Prüfung

03/2019 - 05/2019
Controller
Viessmann (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Inhouse Beratung (SAP CO-PA, EC-PCA)
  • Zusammenlegung der Buchungskreise in SAP
  • Analyse und Optimierung von Controlling Strukturen
  • Profitabilitäts- und Abweichungsanalysen­

06/2018 - 11/2018
Berater
SQS (Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)

  • Merger und Akquisition-Projekt
  • Vorbereitung und Anbindung der 30 (international) Unternehmen vom alten in den neuen Hyperion (HFM) Konsolidierungssystem

01/2017 - 08/2017
Kaufmännischer Leiter
Sogefi (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Beratung während Umstellung vom Baan auf SAP FI/CO (Rollout)
  • Verantwortlich für Finanzen und Controlling
  • Interne und externe Reporting, Cash Forecast sowie der Jahresabschlusserstellung nach HGB und IFRS

06/2016 - 09/2016
Controller
Low & Bonar (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)

  • Verantwortlicher für Shared Service Center Transaktionsprozesse
  • Entwicklung und Implementierung von Kontrollen zur Verbesserung von Leistung und Service
  • Führung und Training der lokalen Teams
  • Konsolidieren lokaler Rechnungslegung in regionale SSC


11/2015 - 03/2016
Finanz Manager
Federal Mogul (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Zusammenlegung der buchungskreise in SAP Jahresabschlusserstellung und Reporting nach HGB und US-GAAP (SAP FI/CO)
  • Sicherstellung und Dokumentation der SOX Anforderungen
  • Wissenstransfer an Shared Services Center

05/2015 - 08/2015
Berater
ASK Chemicals (Konsumgüter und Handel, 250-500 Mitarbeiter)

  • Fachberatung bei der SAP-BPC Einführung
  • EPM Berichte Erstellung
  • Aufbau Konsolidierung / Reporting

09/2014 - 11/2014
Berater
OSIsoft (Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)

  • SAP Key User
  • Abstimmung externer (DATEV) Bilanz & interner (SAP) Bilanz
  • Klärung, Abstimmung mit den Wirtschaftsprüfern
  • Abstimmen und Ausgleich vom Intercompany

04/2014 - 07/2014
Controller
Geometrics (Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)

  • Merger and Acquisitions
  • SAP Key User (Post Implementation)
  • Aufbau Finanzbuchhaltung, Controlling (SAP v. DATEV)
  • Reorganisation: Prozesse, Reporting

02/2014 - 04/2014
Accounting Manager
HI Charging (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)

  • SAP Key User
  • Jahresabschlusserstellung nach HGB und IFRS
  • Konsolidierung und Reporting
  • Klärung, Abstimmung mit den Wirtschaftsprüfern

09/2013 - 12/2013
Controller
Beiersdorf (Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Prüfung von Datenqualität und Konsistenz der Finanzprozesse für BI / BEx Reporting
  • Analyse der Datenqualität zwischen SAP CO- CCA und CO-PA
  • Verantwortlich für Lateinamerika, Asien und MENA Niederlassungen

02/2013 - 06/2013
Werkscontroller
Faurecia (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

  • SAP Key User (Post Implementation)
  • Produktion Controlling (SAP-CO-OM, PA, EC-PCA, PS, SOP)
  • Planung, Analyse von Material- und Produktionskosten sowie Aufzeigen von Optimierungspotenzialen
  • Stücklisten- und Transferpreise Kalkulationen
  • Budget und Forecast mit Abweichung Analyse
  • Zusammenarbeit mit dem SSC

06/2012 - 10/2012
Interim Manager
Basics (Pharma und Medizintechnik, 250-500 Mitarbeiter)

  • Budget Erstellung
  • Reporting, Monats- u. Quartals- Abschlüsse nach HGB, JSox, US- und Indische- GAAP
  • Verbesserung der SAP-FI Prozessabläufe

01/2012 - 03/2012
Berater
Draftex Automotive (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)

  • Prozess- und Strukturen Aufnahme und Verbesserungsvorschläge (M&A)
  • Produkt Kalkulationen und Inventur Kontrolle
  • Reporting an Muttergesellschaft für Cash Management und Plan Abweichungsanalysen

05/2011 - 11/2011
IT-Controller
SAP AG (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Investitionscontrolling für weltweite IT-Infrastrukturen
  • Investition Analyse (Capex/Opex), Workflow Management
  • Monatliche Konsolidierung, Budgetierung und Berichtswesen

01/2011 - 04/2011
Leiter Rechnungswesen
RUAG (ehm. Dornier) (Transport und Logistik, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Anpassung und Optimierung des SAP FI-AA Prozesses
  • interne und externe Reporting sowie der Jahresabschlusserstellung nach HGB und IFRS
  • Klärung, Abstimmung mit den Wirtschaftsprüfern

10/2009 - 03/2010
Leiter Rechnungswesen
Pierburg (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

  • SAP Key User
  • Verbesserung der Buchhaltung Prozessabläufe für neue (Greenfield) indische Gesellschaft
  • Synchronisierung und Abstimmung der Abläufe zwischen Einkauf-, Vertriebs- Prozessen und Finanz / Controlling  (MM/SD und FI/CO)
  • Einstellung u. Einarbeitung des Leiters im Rechnungswesen


12/2008 - 02/2009
Bilanzbuchhalter
Fraport (Transport und Logistik, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • Jahresabschluss nach HGB und IFRS von Niederlassungen
  • Klärung und Abstimmung mit den Wirtschaftsprüfern

10/2008 - 12/2008
Finanz Manager
Jet Air (Transport und Logistik, 50-250 Mitarbeiter)

  • Aufbau der Buchhaltung und Controlling inkl. Buchhaltung Software
  • Reorganisation der internen Abläufe.

02/2008 - 09/2008
Finanz Manager
Unilever (Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)

  • Change-Management
  • Koordination der FI, CO bei der SAP-Einführung (Rollout)
  • Budgetierung & Reporting nach HGB und IFRS
  • Werks Controlling inkl. Inventur

11/2007 - 01/2008
Controller
KHD Humbold Wedag (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Jahres Abschluss nach Indische GAAP und IFRS
  • Projekt Ablauf/ Buchhaltung (SAP/PS)
  • POC Abrechnung
  • Controlling und Reporting nach Deutschland

06/2007 - 08/2007
Berater
Direct Policies (Versicherungen, 10-50 Mitarbeiter)

  • Einführung vom SAP Businees one
  • Datenübertragung und Schulung

01/2007 - 06/2007
Berater
Petroplus (Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Merger and Acquisitions (Esso/Petroplus)
  • Oracle Einführung (Rollout)
  • Einführung Finanzbuchhaltung, Controlling
  • Datenübertragung (SAP/Oracle/Hyperion)
  • Reorganisation: Prozesse, Reporting
  • HGB und IFRS

06/2006 - 09/2006
Controller
Tyco International (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Assets Sale
  • Controlling, Reporting (Hyperion)
  • Cash Management
  • Konsolidierung von asiatischen und europäischen Niederlassungen

01/2006 - 05/2006
Kaufmännischer Leiter
Maxxsonics Europe (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)

  • Reorganisation der internen Abläufe und Controlling nach US- GAAP
  • Erstellung von Jahres Budget
  • Verantwortlich für Finanzen
  • Beratung und Betreuung des ERP Systems während Go Live Phase (Rollout)
  • Erstellung des Jahres Abschluss nach HGB- und US-GAAP

12/2004 - 12/2005
Kaufmännischer Leiter
Hopp Holdings (Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)

  • Gründung und Umstrukturierung einer Holdingsgesellschaft und GmbH
  • Einführung Finanz- u. Rechnungs­wesen (Konzern)
  • Aufbau das hausinterne Controlling, Verantwortlich für Personal, Controlling, Konsolidierung, Buchhaltung (Sage KHK) und IT
Interne Unternehmensberatung und Sonderaufgaben

09/2002 - 08/2003
Kaufmännischer Leiter
Studer Kables (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

  • Leitung und Mitarbeit bei der Erstellung von Geschäfts- und Restrukturierungskonzepten.
  • Verantwortlich für Personal, Treasury, Vertrieb Innendienst,
         Controlling, Buchhaltung, ERP-System und Logistik

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