Projektleiter , Scrum Master, Product Owner, Coach, Business Analyst , Requirement Engineer,

Referenzen aus mehreren Projekten können zur Verfügung gestellt werden


Energieversorgungsunternehmen - Energiehandel
Projekt – Commodity übergreifende Sollprozesse (Gas&Nileb)

Referenz durch die Technische Projektleiterin – Commodity übergreifende Sollprozesse (Nichtleitungsgebundene Brennstoffe)

Die Beraterin war in den Jahren 2006, 2007,2008 und 2009 bei der EnBW Energiehandelsgesellschaft mbH im Projekt .Nichtleitungsgebundene Brennstoffe" als Prozess- und System-Analystin beschäftigt. In dieser Zeit war ich technische Projektleiterin des Projektes. Das Projekt hatte das Ziel die gesamte Geschäftsprozesskette des Brennstoffhandels neu aufzusetzen und die benötigte IT Unterstützung zu realisieren. Die zu betrachtende Prozesskette umfasste die Positionsführung, den Handel, die Logistik, die Abrechnung, das Risikomanagement und das finanzielle Hedging der Brennstoffe Öl, Kohle und Gas.
Zu Beginn des Projektes war die Aufgabe von der Beraterin primär die Analyse der Ist-Prozesse und das Design der Soll-Prozesse. Ihr Einsatzgebiet wandelte sich im Laufe des Projektes stark und endete damit, dass sie als Vertreter des Productowners für Abnahmen und Freigabe der nach der Scrum-Methode erstellten Sprintergebnisse verantwortlich war. Diese Rolle konnte die Beraterin nur deshalb ausfüllen, weil sie in der Definitionsphase des Geschäftsprozesses sehr tiefes Verständnis für die Zusammenhänge der einzelnen Teilprozesse entwickelt hatte. Dies zeigte sich sehr schnell dadurch, dass die Eigensicht der Fachbereiche durch die intensive Beratung von Beraterin aus der Detailsicht wieder auf eine Metaebene gehoben werden konnte und somit die Basis für die Erstellung von Commodity übergreifenden Prozessengeschaffen war.
Ich habe Sie in der Zeit unserer Zusammenarbeit als außerordentlich kompetente Beraterin erlebt. Ihre Fähigkeit sich schnell, umfassend und detailliert in für sie neue und sehr komplexe Themen einzuarbeiten beeindruckte mich sehr. Unbedingte Termintreue, sehr hohes zeitliches Engagement, vorausschauendes Denken, zielorientiertes Vorgehen und offene Kommunikation hat siele während der gesamten Projektlaufzeit [auch nach meinem Ausscheiden als Projektleiter)gelebt.
Mit ihr hatte die EnBW ETG nicht nur eine Beraterin. Sondern eine Partnerin, die sich unsere Ziele zueigen gemacht, verfolgt, adaptiert, weiterentwickelt und umgesetzt hat. Sie war uns eine große Hilfe für die Entwicklung der Geschäftsprozesse und deren anschließende systemunterstützte Umsetzung und hat das Projekt zielorientiert vorangebracht.
Ich bedauere, dass meine Zusammenarbeit mit der Beraterin aufgrund
meines Ausscheidens aus dem Projekt nicht fortgeführt werden konnte und
wurde jederzeit gerne wieder ein schwieriges, komplexes und umfangreiches Prozess-
oder Softwarethema zusammen mit ihr bearbeiten.
Für weitere Auskünfte bzgl. meiner persönlichen Beurteilung von ihr stehe ich gerne zur Verfügung. Sie wird Ihnen
meine Kontaktdaten geben.