Stefan Seeliger

Mainz

verfügbar

Letztes Update: 21.06.2023

Managementberatung für Prozessoptimierung und Leantransformation

Firma: Dr. Stefan Seeliger Unternehmensberatung

Abschluss: Dipl.-Ing. / Master

Stunden-/Tagessatz: anzeigen

Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Schlagwörter

Lean Prozesse Prozessoptimierung Verwaltungstätigkeiten Six Sigma Unternehmensberatung Digitalisierung Operational Excellence Wertstromanalyse Logistikprozesse

Dateianlagen

Projekthistorie-Lebenslauf_210623.pdf

Skills

Operational Excellence
Wertstromanalyse
Lean
Leantransformation
Lean Production
Lean Manufacturing
Lean Administration
Lean Management
Lean Manager
Lean Champion
Prozessoptimierung in Produktion und Administration
Prozessstabilisierung
Six Sigma
Produktivitätssteigerung
Instandhaltungsoptimierung
Digitalisierung
Verbesserungskata
Stördatenerfassung
Shopfloor Management
Kennzahlen
Logistik
Logistikoptimierung

Projekthistorie

10/2019 - 12/2022

Werksanalysen

Xella Deutschland GmbH (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Aufgaben: Schwachstellenanalysen der Produktionswerke und Aufbau eines Benchmarkingsystems
Schwerpunkte: Wertstrom-, Rüst- und Tätigkeitsanalysen
Technologien: Prozessindustrie, Kalksandstein- und Porenbetonfertigung

04/2021 - 03/2022

Entwicklung eines Plans zur Lean-Transformation und Projektbegleitung

(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Aufgaben: Entwicklung eines Projektplans zur Lean-Transformation
Schwerpunkte: Schulungskonzepte, agile Projektorganisation, Identifikation von Pilotbereichen
Technologien: Prozessindustrie, Maschinenbau

04/2019 - 09/2019

Pilotlinie für eine Just in Time Montage

(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Aufgaben: Reduktion Durchlaufzeit und Montagezeiten
Schwerpunkte: Wertstrom-, Materialfluss-, Rüst- und Tätigkeitsanalysen
Technologien: Maschinenbau, Kleinserienmontage