Identifikation von prozessualen und taktischen Schwachstellen der Materialbeschaffung die zum erhöhten Risiko für Fehlteile führen.
Erstellung eines Konzeptes für die verbesserte Materialverfügbarkeit
Implementierung des Konzeptes in die bestehende Organisation
02/2020
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12/2021
HEAD OF STRATEGIC CAPACITY PLANNING
(Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
Verantwortung über Beiersdorf’s globaler Produktionskapazitäten,
Steuerung aller Lieferengpässe und Koordinierung der COVID Krisen-Maßnahmen,
Einführung und Etablierung eines Supply Chain Resilienz Programms für die Sicherung widerstandsfähiger Lieferketten,
Einführung umfassender Präventionsmaßnahmen & Kontrollen zur Lieferkettenstabilisierung,
Erstellung von Analysen, Reports & Dashboards für die Geschäftsführung,
Mitarbeiterentwicklung
09/2017
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01/2020
PRODUKTIONSLEITER
(Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
Verantwortung über Beiersdorf‘s einzige Produktionsstätte für Metallverpackungen (Lackierung, Bedruckung, Stanzen und andere Formgebungsprozesse),
Konzeptionierung, Planung und Umsetzung der Anlagen- und Maschinenerneuerung (75% des Maschinenbestandes erneuert)
Erhöhung der kontinuierlichen Verbesserungsaktivitäten und Prozessstandards
03/2016
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06/2017
Projektleiter - Zentralisierung der Materialbeschaffung
(Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)
Leitung des Projektes zur Zentralisierung,
Standardisierung & Verbesserung aller europäischer Materialbedarfsplanung- und Beschaffungsaktivitäten (Zentralisierung der Aktivitäten aus 50 Fabriken in 1 Planungs-Hub)