Markt- und Konzernergebnisrechnung mit Margin Analysis
02/2019
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10/2021
Themenverantwortlicher für Controlling
Fielmann AG, Hamburg
(Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)
Konzept und Realisierung Margin Analysis (CO-PA)
Gemeinkostencontrolling mit Kostenstellen, Innenaufträgen
Konzept und Realisierung einer Profitcenterrechnung
Konzernverrechnung für Gemeinkosten
02/2018
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12/2018
Themenverantwotlicher Controlling
Helm AG, Hamburg
(Pharma und Medizintechnik, 1000-5000 Mitarbeiter)
Themenverantwortlicher für Controlling Transformationsprojekt Chemie Großhandel
Konzept und Implementierung kombinierter Ergebnisrechnung (cPA) in SAP S/4 HANA 1709
Produktkalkulation und Kostenträgerrechnung für Eigenproduktion und Lohnbearbeitung
Gemeinkostencontrolling mit Kostenstellen, Innenaufträgen und PSP-Elementen
Konzept und Realisierung einer Profitcenterrechnung
08/2017
-
03/2018
Team Lead Finance/Controlling Einführung SAP Retail
Koopman International, Amsterdam NL
(Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)
Implementierung Rechnungswesenprozesse (Finance und Controlling)
Konzept und Realisierung einer länderbezogenen Deckungsbeitragsrechnung (Ergebnis- und Marktsegmentrechnung) auf Basis SAP S/4 HANA Finance
03/2012
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07/2017
Themenverantwortlicher Finance & Controlling
Lidl Stiftung, Neckarsulm
(Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
Transformationsprojekt SAP Retail
02/2011
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06/2012
Projektleiter
Automotive Johann Hay GmbH & Co.KG Bad Sobernheim
Reorganisation kaufmännische Prozesse in verteilten SAP-Systemen
* Coaching der Mitarbeiter bei der Prozess-Reorganisation
* Konzept eines integrierten Mengen- und Werteflusses
* Einführung einer geschlossenen Kostenträgerrechnung (CO-PC)
* Einführung Ergebnis- und Marktsegmentrechnung (CO-PA)
09/2011
-
02/2012
Teilprojektleiter
Bosch Solar Energy Arnstadt
Entwicklung und Einführung eines Prozesstemplates für die Solarindustrie
* Erarbeitung eines Templates der Rechnungswesenprozesse nach den Vorgaben der Bosch-Gruppe
* Einführung der Prozesse an einem Pilot-Standort, anschließend weltweiter Rollout
01/2009
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09/2011
Teilprojektleiter
Fashion / Retail s.Oliver Rottendorf
Einführungsprojekt SAP Retail, verantwortlich für den Bereich Rechnungswesen.
* Konzept und Umsetzung für die Einführung Neues Hauptbuch mit Profitcenterrechnung, paralleler
Rechnungslegung nach IFRS, Belegaufteilung und Konsolidierung
07/2009
-
06/2011
Fashion / Retail
ESCADA SE Ascheim
Einführungsprojekt SAP AFS / SAP Retail
* Implementierung aller Controlling-Funktionen in der Zentrale und Roll-out in 14
Landesgesellschaften weltweit
* Einführung Neues Hauptbuch mit Profitcenterrechnung
12/2005
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12/2008
Themenverantwortlicherer
Automotive Robert Bosch GmbH Stuttgart
Projekt weltweite Abwicklung Musterbau.
* End-to-End-Konzept der Rechnungswesenprozesse im Umfeld Projekteinzelfertigung
* Integration der neuentwickelten Prozesse in ein bestehendes Template
* Entwicklung eines SAP-Prototypen zur Bewertung der neuen Prozesse
01/2003
-
12/2008
Teilprojektleiter
Automotive Robert Bosch GmbH Stuttgart
Weltweites Roll-out-Projekt SAP R/3, verantwortlich für den Bereich Rechnungswesen.
* Terminkoordination der parallelen Roll-out-Projekte
* Vertreter der Prozessmanager in den Roll-out-Projekten
* Schulungskonzept
* Konzept-Checks in allen Roll-out-Projekten in Europa, Asien und Nordamerika
* Gestaltung und Durchführung von Workshops zur Projektvorbereitung
04/2002
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12/2002
Prozessberater
Chemie Bayer Crop Science AG Monheim / Dormagen
Konsolidierung Rechnungswesen nach Unternehmensausgliederung
* Redesign Produktkostencontrolling und Kostenträgerrechnung
* Design ABAP/4-Querys aus Materialstamm und Material Ledger
* Design von Controlling-Reports mit Report Painter
* Konzept zur Bereinigung von Materialstammdaten aus Sicht Rechnungswesen
03/2000
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02/2002
Teilprojektleiter
Johns Manville Wertheim
Einführung SAP R/3 und Konzeption eines Templates für weitere Roll-outs, verantwortlich für den
Bereich Controlling.
* Implementierung Standardkostenrechnung
* Produktkostenplanung im Umfeld PP-PI
* Ergebnis- und Marktsegmentrechnung
08/1998
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01/2002
Teilprojektleiter
Johns Manville Bobingen
Konzept eines Unternehmensmodells mit Contract Manufacturing und Einführung SAP R/3, verantwortlich
für den Bereich Controlling.
* Implementierung Standardkostenrechnung
* Produktkosten- und Kostenträgerrechnung (mit Variantenkonfiguration)
* Ergebnis- und Marktsegmentrechnung
05/1997
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12/1998
Senior Berater
Hoechst Trevira Bobingen
Beratung SAP R/3 Gemeinkostencontrolling.
Reengineering der Rechnungswesenprozesse und Einführung SAP R/3.
