Agile Coach (scaling agile / SAP)
SEW Eurodrive
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Agile Methodologie
Scrum
Change Management
Design Thinking
Digitalisierung
Unternehmerin
Lean Prozesse
Portfolio-Optimierung
Scaled Agile Framework
Statistische Prozesskontrolle
Skills
Certifications
Experiences
Professional Skills
Key Words
Agile Coach; Agile Methotology; Lean Management; OKRs; Digital Transformation; Product Owner; Scrum Master; Scrum; Kanban; Scaled Agile Framework; SAFe; Agile Training
- SAFe Program Consultant (SPC)
- SAFe Release Train Engnieer (RTE)
- SAFe Lean Portfolio Management (LPM)
- OKR Master
- Professional Scrum Master (PSPM)
- Professional Product Owner (POPM)
Experiences
- Over 11 years in agile delivery
- Over 6 years in agile coaching
- Over 5 years in digital transformation
- Over 5 years in SAFe implementation
- Over 4 years in SAFe trainings
- Over 3 years in OKR implementation
Professional Skills
- Agile Coaching *****
- Agile Training *****
- Project- & Change Management ****
- Entrepreneurship ***
- Management 3.0 ***
- Design Thinking **
- Desing Sprints **
Key Words
Agile Coach; Agile Methotology; Lean Management; OKRs; Digital Transformation; Product Owner; Scrum Master; Scrum; Kanban; Scaled Agile Framework; SAFe; Agile Training
Projekthistorie
08/2022
-
bis jetzt
Unterstützung des internen agilen Coaches mit Fokus auf ein S4/Hana
Implementierungsprojektes. Die agile Umsetzung erfordert das agile
Enablement der Projektorganisation und Aufbau einer skalierten Umgebung.
Implementierungsprojektes. Die agile Umsetzung erfordert das agile
Enablement der Projektorganisation und Aufbau einer skalierten Umgebung.
06/2022
-
bis jetzt
Agile Coach (SAFe - Team level)
DB Netz
(Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)
Eingliederung von Shared Services in SAFe und explizites Teamcoaching
hinsichtlich agiler Vorgehensweisen auf Team Ebene (Kanban/Srumban).
hinsichtlich agiler Vorgehensweisen auf Team Ebene (Kanban/Srumban).
12/2021
-
09/2022
Agile Coach (SAFe Lean Portfolio Management)
Vodafone Deutschland
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Coaching bei der Implementierung und Operationalisierung eines Lean Portfolio Managements in der D&A. Ausrichtung mehrerer Value Streams auf gemeinsame Ziele und der D&A Strategie.
09/2021
-
08/2022
OKR Master
Volkswagen CARIAD
(Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Aufbau eines Zielmanagementsystems zur strategischen Ausrichtung der Aufbau- und Ablauforganisation mit dem Schwerpunkt OKR. Weitere Fokus lag auf dem Zusammenspiel des OKR Frameworks mit SAFe.
09/2021
-
02/2022
Agile Coach (SAFe ART launch)
Volkswagen CARIAD
(Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Volkswagen CARIAD
Aufbau einer Ablauforganisation im MOD4 Umfeld für die Entwicklung des
Connectivity Moduls. Analyse des Development Values Streams und starten
eines neuen Agile Release Trains inkl. der Eingliederung in eine Large Solution.
Aufbau einer Ablauforganisation im MOD4 Umfeld für die Entwicklung des
Connectivity Moduls. Analyse des Development Values Streams und starten
eines neuen Agile Release Trains inkl. der Eingliederung in eine Large Solution.
06/2021
-
12/2021
Agile Coach (SAFe ART Coaching)
Vodafone Deutschland
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Vodafone Deutschland
Coaching eines Agile Release Trains (BIT-ART) über alle Ebenen und Rollen
hinweg. Aufbau eines Lean-Agile Center of Excellence zur Koordination aller
Transfromations- und Optimierungsvorhaben in der Ablauforganisation.
Coaching eines Agile Release Trains (BIT-ART) über alle Ebenen und Rollen
hinweg. Aufbau eines Lean-Agile Center of Excellence zur Koordination aller
Transfromations- und Optimierungsvorhaben in der Ablauforganisation.
02/2021
-
06/2021
OKR Master
Vodafone Deutschland
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Einführung des OKR Frameworks und operational Unterstützung der Teams bei der Anwendung von OKRs im Finance Bereich. Das Ziel war einen strategischen Fokus in die Arbeit der Teams zu integrieren und selbstverwirklichend zur Startegieumsetzung beizutragen.
07/2020
-
02/2021
Solution Train Engineer (SAFe)
Volkswagen (CARIAD)
(Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Aufbau der Large Solution ST2.0 mit Strukturierung und Aufbau mehrerer
Development Value Streams und dessen Orchestrierung. Unterstützung des
Solution Managements bei der Implementierung eines Requirements Models.
Development Value Streams und dessen Orchestrierung. Unterstützung des
Solution Managements bei der Implementierung eines Requirements Models.
03/2020
-
07/2020
OKR Master
NetCologne
(Telekommunikation, 1000-5000 Mitarbeiter)
Implementierung von OKRs in der IT zur Fokussierung und Priorisierung von gemeinsamen Ziele in der IT Transformation.
11/2019
-
03/2020
Agile Coach (RTE coaching)
Volkswagen CARIAD
(Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Coaching und Vertretung des Release Train Engineers des Connectivity ARTs.
Befähigung der Teams in agilen Arbeitsweisen und Ausgestaltung der
Zusammenarbeit mit externen Lieferanten.
Befähigung der Teams in agilen Arbeitsweisen und Ausgestaltung der
Zusammenarbeit mit externen Lieferanten.
04/2019
-
11/2019
Agile Coach & Product Owner (Scrum)
NetCologne
(Telekommunikation, 1000-5000 Mitarbeiter)
Einführung von Scrum und Vermittlung des agilen Mindsets in einer bis dato
von Agilität unberührten Umgebung. Übernahme der Product Ownership für
das Customer Self Care und Ausbau auf übergreifende Projekte.
von Agilität unberührten Umgebung. Übernahme der Product Ownership für
das Customer Self Care und Ausbau auf übergreifende Projekte.
05/2018
-
04/2019
Agile Coach (Scrum)
Telekom Deutschland
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Telekom Deutschland
Aufbau einer skalierten agilen Ablauforganisation in der IoT Unit. Adaption des
SAFe Frameworks mit Zuschnitt auf die Telekom Bedürfnisse. Konzeption und
Einführung des Demand Management Frameworks und Schulung aller Mitarbeiter.
Aufbau einer skalierten agilen Ablauforganisation in der IoT Unit. Adaption des
SAFe Frameworks mit Zuschnitt auf die Telekom Bedürfnisse. Konzeption und
Einführung des Demand Management Frameworks und Schulung aller Mitarbeiter.
05/2017
-
05/2018
Product Owner & Scrum Master (Scrum)
Telekom Deutschland
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Telekom Deutschland
Product Owner für das Business Support System in der IoT zur Verwaltung
von Subscriptions und Management von SIM-Karten mit dem Schwerpunkt
Billing.
Product Owner für das Business Support System in der IoT zur Verwaltung
von Subscriptions und Management von SIM-Karten mit dem Schwerpunkt
Billing.
04/2016
-
05/2017
Product Owner (Scrum)
Telefonica Deutschland
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Telefonica Deutschland
Product Ownership für den BASE Relaunch und Aufbau agiler Arbeitsweisen
in Zusammenarbeit mit einem Integrationspartner.
Projekterfahrungen - Kurzüberblick älterer Projekte
Product Ownership für den BASE Relaunch und Aufbau agiler Arbeitsweisen
in Zusammenarbeit mit einem Integrationspartner.
Projekterfahrungen - Kurzüberblick älterer Projekte
11/2014
-
03/2016
IT-Projektleiter für Datenmanagement (Scrum)
Süd Leasing (LBBW)
(Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
- aufsichtsrechtliches Meldewesen (Regulatory)
11/2011
-
11/2014
Projektleiter und Senior Business Analyst
StartUp MVNO/E-Plus
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
10/2010
-
11/2011
Senior Consultant DWH/BI (Scrum)
Kabel Deutschland
(Telekommunikation, 5000-10.000 Mitarbeiter)
ETL Entwicklung für Video on Demand
08/2010
-
10/2010
Projektleiter und Senior Business Analyst
Kofler Energies / Energie
(Energie, Wasser und Umwelt, 500-1000 Mitarbeiter)
Entwicklung Billing Engine
06/2010
-
08/2010
Business Analyst
Vodafone Deutschland
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
allMobility CR-Management für Vodafone (allMobility)
02/2010
-
06/2010
Business Analyst
Kofler Energies / Energie
Telekommunikation
08/2009
-
02/2010
Business Analyst
Vodafone (moconta - allMobilit)
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Systemmigration
05/2009
-
08/2009
Teilprojektleiter und Business Analyst
Land NRW
(Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)
Migration CallNRW
07/2007
-
05/2009
Teilprojektleitung und Senior DWH/BI Analyst
E-Plus - moconta
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
DWH/BI
04/2007
-
07/2007
Senior Consultant DWH/BI
Mars / Nahrungsmittel
(Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)
Sales & Finance Reportingsystem
05/2006
-
04/2007
Senior Consultant
T-Mobile / Telekommunikation
02/2006
-
05/2006
Consultant DWH/BI
AWD / Finanzdienstleistung
(Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
DWH-gestützte Außendienststeuerung
02/2005
-
02/2006
Consultant DWH/BI
HAVI Logistics / Logistik
(Transport und Logistik, 1000-5000 Mitarbeiter)
ETL Aufbau Finance Data Warehouse
Zertifikate
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
