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Skills
Interim Executive CFO I CRO: finanzwirtschaftliche Unternehmensführung, nationalen KMU Umfeld, Regelbetrieb und Krise; Kaufmännische Geschäftsführung: Aufbau, Führung und Weiterentwicklung der zugehörigen Fachabteilungen (Finanzen, Controlling, IT, Einkauf, HR, …); Integrierte Unternehmensplanung; Mitarbeiterentwicklung Implementierung und Weiterentwicklung von Strukturen, Tools und Prozessen; Entwicklung und Umsetzung von zukunftsorientierten Strategien; Cash flow Management; Rentabilitätssteigerung; Sanierung und Restrukturierung: Krisenfrüherkennung und -abwehr; Entwicklung und Umsetzung von nachhaltigen Sanierungsmaßnahmen (IDW S6); Turnaround-Management; Übernahme von Sonderthemen: M&A Vorbereitung; Post Merger Integration; Kreative Verwertung sowie Nachfolgeregelung; Digitale Transformation; Shared Services; Aufsichtsrats- und Beiratsmandate; Aktives Stakeholder Management - im Regelbetrieb und Krisenmodus: Gesteuerte Partizipation; Erweiterte Mitbestimmung; Betriebsvereinbarungen; Betriebsänderungen (Interessenausgleich und Sozialplan, Transfergesellschaften); Tarifverhandlungen (Haustarif, Notlagentarif); Einigungsstellenverfahren; Gläubigerverhandlungen;
Projekthistorie
06/2020
-
07/2022
Interim CFO/CRO
(Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)
Gesundheitsunternehmen – Krise/Unternehmensnachfolge
gGmbH, Gesundheitswirtschaft, Forschung und Veranstaltungen, Wachstum Forschungsbereich, pandemiebedingt Liquiditätskrise Veranstaltungsbereich, Gesellschafterstruktur nicht zukunftsfähig
Schwerpunkte: Steuerung der Liquidität, Etablierung integrierte Unternehmensplanung, Erweiterung Geschäftsfeld um Consulting, Strukturierter M&A Prozess Share Deal
Metallverarbeiter - Liquiditätskrise Inhabergeführte GmbH & Co. KG l Metallverarbeitung l Anlagenbau l
(Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)