Schlagworte
Skills
Fachkompetenz / Management - Erfahrung
- Über 17 Jahre verantwortlicher Leiter komplexer Produktionsstätten mit bis zu 700 Mitarbeiter bei der Siemens AG, Infineon und Osram Opto Semiconductors.
- Seit 2013 Unternehmer: Ingenieurbüro Armin Lausterer
Wir begleiten mittelständischen Unternehmen bei der Einführung und Umsetzung von ganzheitlichen Lean-/KVP-Konzepten Wertschöpfungsstrategien und Qualitätssteigerungsprogrammen. - Zahlreiche Weiterbildungen in den Bereichen Führung, Lean Management, Change Management, Qualitätsmanagement
- Erfahrene Führungspersönlichkeit mit Blick für das Wesentliche
- Sehr hohe Problemlösungskompetenz sowohl bei technischen, als auch nicht
technischen Aufgabenstellungen - Sehr hohes Qualitäts- und Kostenbewusstsein
Projekthistorie
09/2021
-
bis jetzt
Rollout - Einführung Lean / KVP Management für einen weiteren Standort
mittelständisches Unternehmen
(500-1000 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
- Erarbeitung einer Einführungsstrategie für Lean Management in einem weiteren Werk
- Beratung Management bei der Transformation
- Durchführung von Workshops und Trainings zu Lean-Methoden
- Coaching von Fach- und Führungskräften während der Umsetzung
11/2015
-
bis jetzt
Einführung Lean Management & Sicherstellung Qualitätsmanagement
mittelständisches Unternehmen
(50-250 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
- Übernahme von QMB Tätigkeiten
- Einführung von KVP/Lean Management:
- Optimierung der Fertigungssteuerung
- Durchführung von Workshops und Trainings zu Lean Methoden
- Ausbildung von 5S Fachkräften
07/2017
-
03/2022
Einführung einer KVP / Lean Kultur
mittelständisches Unternehmen
(250-500 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
Erfolge:
- sechsstelliger wirtschaftlicher Nutzen durch KVP-Projekte und Ideenmanagement
- Reduzierung des Aufwandes bei der Endkontrolle von LED Gehäusen um 30%
- Steigerung der Anlieferqualität beim Kunden (weniger Reklamationen)
- nachhaltige KVP-Kultur etabliert, ausgebildete Lean KVP / Experten des Unternehmens haben die Weiterentwicklung des Projektes übernommen
11/2020
-
05/2021
Automatisiertes Bestücken eines Fräszentrums
mittelständisches Unternehmen
(50-250 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
- Planung & Umsetzung eines kollaborativen Roboters im Bereich Fräsen (Prozessautomatisierung)
- Schulung Mitarbeiter
11/2020
-
12/2020
Automatisiertes Bestücken eines Messplatzes zur Kalibrierung von Multimetern
mittelständisches Unternehmen
(50-250 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
- Planung & Umsetzung eines kollaborativen Roboters in der Endprüfung einer Montage (Prozessautomatisierung)
- Schulung Mitarbeiter
12/2015
-
12/2016
Einführen von Lean / KVP Management
mittelständisches Unternehmen
(500-1000 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
- Erarbeitung einer Einführungsstrategie für Lean Management in einem Werk
- Beratung Management bei der Transformation
- Durchführung von Workshops und Trainings zu Lean-Methoden
- Coaching von Fach- und Führungskräften während der Umsetzung
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Reisebereitschaft: gegeben
Zeitl. Verfügbarkeit: ab Juli
räumliche Verfügbarkeit: ganz DACH, Bayern bevorzugt
Zeitl. Verfügbarkeit: ab Juli
räumliche Verfügbarkeit: ganz DACH, Bayern bevorzugt
